9.7. Учет производства продукции

Производство продукции на промышленном предприятии начинают с изготовления деталей и полуфабрикатов, которые затем подвергают технологической обработке и сборке. Поэтому для учета производства продукции прежде всего необходима правильная организация учета движения деталей. Задачами учета движения деталей являются:

• обеспечение контроля за выполнением плана производства деталей и их комплектностью;

• определение объема производства и его ритмичности;

• содействие правильной организации диспетчеризации и оперативного регулирования процессами производства и контроля за установленным уровнем задела;

• обеспечение контроля за сохранностью деталей.

Систематический контроль за выполнением плана производства деталей необходим для оперативного регулирования производства. Он возможен на основе ежедневного учета движения деталей в каждом цехе, на участке. Такой учет должен отразить количество деталей, изготовленных или поступивших из других цехов, полуфабрикатов, сданных в другие цехи или на склад полуфабрикатов, количество забракованных и незаконченных деталей. Наиболее эффективен контроль на основе совмещения в планах-графиках данных оперативно-производственного планирования объемов производства и оперативного учета выполнения суточных заданий каждым цехом и участком. Ниже приведен образец плана-графика производства по механическому цеху.

Ежедневно в плане-графике производства отражают количество изготовленных деталей (по данным сменных заданий), количество поступивших и сданных деталей (по приемо-сдаточным накладным) и количество забракованных деталей (по актам о браке). Количество деталей, изготовленных за день, отражается в числителе, а с начала месяца – в знаменателе.

План – график выполнения плана производства и движения деталей по механическому цеху за месяц	Числа месяца		7			2/16 3/15 - -	14/80 15/82 2/4 -	1В числителе отражают данные за день, в знаменателе – с начала месяца.
			6			3/14 2/12 - 5/16	13/66 15/67 - 30/92
			5			2/11 2/10 - -	13/53 15/52 1/2 -
			4			3/9 3/8 - 5/11	13/40 13/37 1 30/62
			3			3/6 2/5 - -	14/27 13/24 - -
			2			3 3 - 6	13 11 - 32
	Показатели					По плану Фактически Брак Поступило	По плану Фактически Брак Запуск в производство
	Остаток на начало месяца					26	58
	Фактически за месяц	Объем плановой себестоимости цеха (р)		(нормо-часы)		605 432	441 314
		Количество деталей				68	245
	План на месяц	Объем плановой себестоимости цеха (р)			(нормо-часы)	623 445	414 295
		Количество деталей				70	230
	Время на 100 деталей (нормо-час)					635,5	128,3
	Плановая цеховая себестоимость 100 деталей (руб.)					890	180
	Количество деталей на одно изделие					1	3
	№ делалей					1122388	1228388

Остатки деталей выводят раз в декаду или месяц. Остатки тех или иных наименований деталей подсчитываются на любой день. Для этого к остатку деталей на начало месяца добавляют количество деталей, изготовленное или полученное с начала месяца, минус сданное и забракованное количество. Таким образом, обеспечивается наглядность наперед рассчитанных суточных планов производства, па основе которых составляются сменные задания по участку.

Для повседневного контроля за движением деталей и их комплектностью производственный отдел заполняет карточки на каждое наименование деталей. В них отражают состояние деталей в каждом цехе. Основанием для записей в карточках являются сдаточные накладные. Производственно-диспетчерский отдел использует данные карточек учета движения деталей по цехам, для диспетчеризации и оперативного регулирования производства.

Ежедневный объем производства подсчитывают по данным плана-графика производства о количестве сданных деталей за день. Наличие в плане-графике данных о плановой себестоимости каждой детали и трудоемкости работ позволяет определять объем работ за день.

Данные об объеме производства по себестоимости и трудоемкости и о количестве деталей, по которым не выполнен план, по цеху и отдельным участкам записывают ежедневно в суточный рапорт-отчет цеха по итогам за день с начала месяца. Сравнение данных об объеме продукции с плановым позволяет установить процент выполнения суточного задания с начала месяца и вместе с тем характеризовать ритмичность производства.