- •9.1. Роль первичного учета в управлении предприятием
- •9.2. Организация единого документооборота
- •9.3. Учет затрат по центрам ответственности
- •Виды центров ответственности
- •9.4. Учет отклонений от норм расходования ресурсов
- •Состав этапов учетного процесса отклонений и изменений норм
- •1) Учёт отклонений от норм расхода материалов.
- •Способы учета отклонений от норм расхода материалов
- •3) Учет отклонений по цеховым расходам.
- •9.5. Учет изменений норм
- •9.6. Сводный учет затрат
- •Варианты сводного учета затрат
- •9.7. Учет производства продукции
- •Суточный рапорт-отчет цеха
- •9.8. Учет незавершенного производства
- •9.9. Учет брака в производстве
- •9.10. Учет отходов
- •9.11. Учет производства вспомогательных цехов
- •Виды вспомогательных цехов
- •9.12. Учет мероприятий по повышению эффективности производства Виды оперативного учета по повышению эффективности производства
- •1) Оперативный учет мероприятий научно-технического прогресса
- •5) Оперативный учет уровня конструирования.
- •6) Оперативный учет уровня технологии.
- •7) Оперативный учет экономической эффективности.
- •Карточка № ___________ Оперативного учета экономической эффективности от внедрения мероприятия
- •Карточка № ___________ Оперативного учета мероприятий по изобретательству и рационализации
- •9.13. Учет отгрузки и продажи продукции
- •9.14. Учет расчетных операций
- •9.15. Учет финансовых результатов
- •9.16. Состав и содержание внутрихозяйственной отчетности
- •Типы внутрихозяйственной оперативной отчетности
- •Виды форм внутрихозяйственной отчетности
Карточка № ___________ Оперативного учета мероприятий по изобретательству и рационализации
.
(наименование мероприятия)
Код мероприятия №______, Условно-годовая экономия___________ руб.
Ответственный исполнитель: ______________
Дата поступления ______, принятия _______, внедрения __________
|
Экономическая эффективность |
Среднемесячная экономия (руб.) |
|||||||
затраты материалов |
затраты труда |
другие затраты |
другие показатели |
||||||
до внедрения |
после внедрения |
до внедрения |
после внедрения |
до внедрения |
после внедрения |
до внедрения |
после внедрения |
||
по плану |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фактически |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборотная сторона
|
Затраты по разработке и внедрению мероприятий (руб.) |
Премия |
Доля капитальных вложений |
Всего (руб.) |
Чистая экономия за месяц (руб.) |
||||
на материалы |
заработная плата |
другие расходы |
итого |
||||||
|
|
|
|||||||
по плану |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фактически |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Особенностью оперативного учета изобретений и рационализаторских предложений на указанных карточках является отражение сумм премий и доли капитальных вложений. Ниже приводится таблица, в которой отражены сведения по рационализации и изобретательству за отчетный период.
Показатели |
За прошлый год |
За отчетный период с начала года по 1/XI |
Всего рационализаторов и изобретателей на заводе в том числе рационализаторов и изобретателей на 100 человек работающих. Всего поступило предложений в том числе поступило предложений на 100 человек работающих Из общего количества предложений поступило: а) от рабочих б) от ИТР в) от служащих Из общего количества поступивших предложений принято к внедрению Всего предложений, внедренных в производство Сумма условно-годовой экономии, полученной от внедрения (тыс. руб.) В том числе экономия, полученная от внедрения предложений: а) рабочих б) ИТР в) служащих. Процент внедренных предложений от количества принятых к внедрению |
575 15 615 16
319 287 9 404 315 158,0
73,0 81,5 3,5 78,0 |
613 16 536 14
270 258 8 381 320 171
79,2 87,8 4,0 84,0 |
Рационализаторская и изобретательская деятельность не должна ограничиваться рамками одного предприятия, на котором осуществлены эти предложения. Их следует распространить и на другие предприятия.
Для этого необходимо не только вести учет всех затрат, связанных с разработкой и внедрением указанных предложений, но и определять стоимость, по которой эти предложения реализуются другим предприятиям.
В эту стоимость целесообразно включать, помимо затрат, сумму расчетной прибыли предприятия.
