Карточка № ___________ Оперативного учета экономической эффективности от внедрения мероприятия

..

(наименование мероприятия)

Код мероприятия №______, раздел №______ по плану повышения эффективности производства.

Условно-годовая экономия _____ руб. Экономия до конца года _____ руб.

Ответственный исполнитель: ______________

Дата

Показатели

Сроки внедрения

Экономическая эффективность

Среднемесячная экономия (руб.)

начало

завершение

затраты материалов

затраты труда

другие затраты

другие показатели

до внедрения

после внедрения

до внедрения

после внедрения

до внедрения

после внедрения

до внедрения

после внедрения

по плану

факти- чески

Оборотная сторона

Дата	Показатели	Затраты, связанные с внедрением мероприятия (руб.)				Чистая экономия за месяц (руб.)
		затраты материалов	затраты труда	другие затраты	итого
	по плану
	фактически

Если отсутствует расчет экономической эффективности, в карточках учета отражают лишь сроки внедрения и объем работ, связанных с внедрением мероприятия (по технике безопасности, совершенствованию управления и т. д.).

По-особому организуется учет мероприятий, не отраженных в плане повышения эффективности производства. Они фиксируются в рапортах-отчетах каждого цеха за истекший день с указанием сроков, места осуществления и ответственного лица, а также анализа результатов от внедрения мероприятий с целью улучшения оперативного руководства этим участком деятельности предприятия и его звеньев. Оперативный учет указанных мероприятий ведут в ведомости, где указываются наименования мероприятий, результаты, сроки выполнения, их объем и т.д. Ведомость имеет такой вид:

№ п/п	Наименование и краткое содержание мероприятия	Достигаемый результат	Участок	Дата принятия мероприятия	Ответственный исполнитель	Срок выполнения		Полнота осуществления
						намеченный	фактический

Оценку выполнения плана повышения эффективности производства следует давать каждый месяц, так как только полное выполнение плана обеспечивает улучшение всех основных показателей работы предприятия в соответствии с уровнем показателей, запланированных предприятию. Поэтому нужно составлять месячные отчеты выполнения плана повышения эффективности производства по данным оперативного учета. В оперативном учете следует отражать количество выполненных мероприятий, сумму полученной экономии, частично выполненные и невыполненные мероприятия. Экономия показывается по разным показателям в натуральном и стоимостном измерителях и по совокупной величине экономии. По важнейшим мероприятиям в отчете следует указать сроки выполнения и суммы экономии. Рассмотрим месячный отчет предприятия о выполнении плана повышения эффективности производства.

Отчет о выполнении плана повышения эффективности производства за отчетный месяц и с начала года

№ п/п	Показатели	За месяц по внедренным мероприятиям						С начала года (за 11 месяцев)
		в отчетном месяце				с начала года		Количество	Сумма экономии (тыс. руб.)
		коли-чество			сумма экономии (тыс. руб.)
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8	I. Общие показатели выполнения плана Всего намечено мероприятий Выполнено Частично выполнено Не выполнено Результат экономии (перевыполнено +, недовыполнено -) II. Экономия, полученная в результате внедрения мероприятий Снижение расхода металла, m Снижение расхода пиломатериала, м3 Снижение расхода вспомогательных материалов Снижение расхода топлива, m Снижение расхода инструментов Снижение расхода электроэнергии, тыс. квт-ч Сокращение трудоемкости продукции, тыс. нормо-час Снижение расходов по обслуживанию производства и управлению	6 8 1 1 +3 100 24 - 57 - 44 18,4 -			1,5 2,7 0,4 0,3 +1,6	12,6 27,1 1,9 2,8 +16,4 13,4 1,6 2,2 0,7 0,6 0,7 6,8 3,0		117 114 9 10 +6 954 243 - 562 - 474 182 -	248,0 264,2 16,8 17,9 +33,0 130,0 14,4 10,5 6,5 4,8 7,2 78,5 29,1
		-				29,0		-	281,0
III. Важнейшие из выполненных мероприятий
№ п/п	Наименование мероприятий	Сумма экономии						Сроки выполнения
		за ме-сяц		с начала года				по плану	фактически
IV. Важнейшие из невыполненных мероприятий
№ п/п	Наименование мероприятий	Сумма экономии						Сроки выполнения
		за ме-сяц	с начала года					по плану	фактически

Для анализа отчетных данных следует сопоставить сумму экономии и размер снижения себестоимости продукции. Влияние отдельных факторов на снижение себестоимости продукции (потерь от брака в производстве, от недостач деталей, недостач и порчи материалов, штрафов, пени и неустоек и т.д.) устанавливают по данным оперативного учета.

Полученный разрыв определит влияние неучтенных факторов и неточность расчета экономии. К неучтенным факторам относятся такие, по которым не исчислены экономическая эффективность, результаты по неучтенным потерям и экономии, повышение квалификации рабочих и в связи с этим лучшее использование ресурсов.

Сопоставим на примере экономию и снижение себестоимости продукции на год (тыс. руб.):

(тыс. руб.)

1. Экономия от внедрения мероприятий плана повышения эффективности производства 281

2. Снижение себестоимости продукции за отчетный год по сравнению с прошлым 240

3. Прибавляются:

а) потери от брака в производстве 18

б) потери от недостачи деталей 14

в) потери от недостачи и порчи материалов 8

г) непроизводительные расходы (штрафы, пеня и др.) 12

д) увеличение цен на материалы и тарифов 11

е ) отрицательные отклонения от норм расходования ресурсов 16

79

4. Исключаются:

а) излишки материальных ресурсов 7

б) полученные штрафы, пеня и неустойки 13

в ) положительные отклонения от норм расходования ресурсов 6

26

5. Снижение себестоимости продукции с учетом добавлений и исключений 293

Р азрыв (293 - 281) 12

Полученный результат свидетельствует о необходимости совершенствования как оперативного учета с целью охвата большего числа факторов, влияющих на изменение себестоимости продукции, так и методов расчета экономической эффективности от внедрения мероприятий технического развития предприятия.

В состав плана повышения эффективности производства включаются изобретения и рационализаторские предложения. Для правильного определения фактической экономической эффективности от внедрения этих мероприятий необходимо организовать их четкий оперативный учет.

Оперативный учет изобретений и рационализаторских предложений целесообразно вести на карточке, приведенной ниже.

Предприятие _______________

Цех _______________________

Участок ___________________