Основные моменты, которые затрудняют процесс разработки и принятия решения
•недостаток
и необъективность информации;
•ошибки
собственного опыта и предпочтений;
•слабые
собственные управленческие способности;
•неумение
организовать процессы принятия и
реализации решений.
Чтобы
обеспечить эффективность процесса
разработки и принятия решений, надо
руководствоваться следующими
рекомендациями:
1)
люди никогда не берут на себя ответственность
добровольно, и этого ждать от них не
следует;
2)
нельзя пускать на самотек процессы
согласования на всех этапах, включая
совещания и заседания, во избежание
вмешательства в этот процесс возмущающих
факторов;
3)
никогда нельзя во всем полагаться на
память, многие вещи надо фиксировать в
записной книжке, ноутбуках;
4)
учитывая, что самый высокий уровень
навыков принятия решений требуется
политикам, стратегам, военным, специалистам
делового администрирования, необходимо
для достижения этого уровня осваивать
и пополнять знания по теории разработки
управленческих решений.
Список используемой литература
http://eiu.uni-dubna.ru/index/gmu-razrabotka.pdf
