- •Подольск 20__
- •Введение
- •Общие положения предприятия
- •1.1 Общая характеристика ооо «Дэрия-групп»
- •1.2 Производственный процесс. Методы организации производства
- •Знакомство и анализ деятельности предприятия
- •2.1 Знакомство с экономической подсистемой
- •2.2 Планирование производства и реализации работ, услуг и продукции
- •2.3 Планирование прибыли предприятия
- •2.4 Знакомство с социальной подсистемой
- •2.5.Оценка маркетинговой ориентации предприятия
- •Задание на учебную практику
- •Подольск 2016 Охарактеризовать производственный процесс на предприятии и описать его основные элементы (схема)
- •Реферат на тему: «Виды организационных структур управления»
- •Жесткие организационные структуры
- •Гибкие организационные структуры
- •Заключение
- •Список использованных источников Научная и учебная литература
- •Ресурсы сети интернет
- •Приложения
Задание на учебную практику
Выдано студенту группы МФМ, курса 2
Кумов Никита Эдуардович
(Фамилия, имя, отчество студента)
Место прохождения практики __________________________________________
(наименование организации)
1. Составление и выполнение индивидуального плана работы
2. Ведение и оформление дневника практики.
3. Составление и оформлений отчёта по практике
4. Индивидуальное задание по теме ВКР:
1) Индивидуальное задание (Индивидуальное задание должно содержать вопросы, касающиеся выполнения программы учебной практики. Примерный перечень заданий указан в программе производственной (организационно-экономической) практики и в продолжении приложения 4.)
2) Содержание отчёта по учебной практики (Развёрнутое обоснование прохождения практики, её цели, задачи характеристика объекта прохождения практики, описание выполняемых заданий, работ, анализа, которые указаны в дневнике практики, проведение аналитических расчётов. В отчёте обязательно должен быть представлен иллюстрационный материал (таблицы, рисунки, схемы и т.д.). В заключении сделать выводы о результатах прохождения практики и о уровнях освоения компетенций, указанных в программе практики.
Руководитель практики от института: __________________________ ____________
(Ф.И..О) (подпись)
Руководитель практики от организации: _______________________ ____________
(Ф.И.О.) (подпись)
Задание принял: ___________________ ___________
(Ф.И.О.студента) (подпись)
Подольск 2016 Охарактеризовать производственный процесс на предприятии и описать его основные элементы (схема)
Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке, образует производственный процесс или производство.
Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. Наиболее крупными частями производственного процесса являются основное, вспомогательное и побочное производства.
К основным относятся те процессы, прямым результатом которых является изготовление продукции, составляющей товарную продукцию данного предприятия, а к вспомогательным - те, в ходе которых создаются полупродукты для основного производства, а также выполняются работы, обеспечивающие нормальное течение основных процессов. Побочное производство охватывает процессы переработки отходов основного производства или их утилизации. По течению во времени производственные процессы подразделяют на дискретные (прерывные) и беспрерывные, вызванные непрерывностью технологического процесса или потребностями общества. По степени автоматизации выделяют процессы: ручные, механизированные (выполняются рабочими с помощью машин), автоматизированные (выполняются машинами под наблюдением рабочего) и автоматические (выполняются машинами без участия рабочего по заранее разработанной программе). Процесс основного, вспомогательного и побочного производства состоит из ряда производственных стадий.
Стадия - это технологически законченная часть производства, характеризующая изменение предмета труда, переходящего из одного качественного состояния в другое. Производственная стадия делится, в свою очередь, на ряд производственных операций, представляющих собой первичное звено, элементарную, простейшую составную часть процесса труда. Производственная операция выполняется на отдельном рабочем месте, одним или группой рабочих, над одним и тем же предметом труда, с помощью одних и тех же средств труда.
Для нормальной организации производственного процесса необходимо соблюдать следующие принципы:
1) принцип специализации - это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий;
2) принцип непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок;
3) принцип пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства;
4) принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов;
5) принцип прямо - точности означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса;
6) принцип ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени;
7) принцип гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции и др.
Не поточное производство используется преимущественно в единичном производстве.
Рисунок 1 – Примерная схема производственного процесса.
В ООО «Дэрия-групп» используется единичный (индивидуальный) метод производственного процесса.
Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются;
Большая неповторяющаяся номенклатура продукции;
Использование универсального оборудования и специальной оснастки;
Расположение оборудования по группам однотипных станков;
Разработка укрупненной технологии;
Использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;
Значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
Сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;
Как результат предыдущих характеристик, высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования.
Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.
