2.3 Планирование прибыли предприятия

В последнее время в России популяризации бюджетирования уделяется большое внимание. Бюджетирования в целом можно представить, как информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления с помощью определенных финансовых инструментов, называемых бюджетами. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности ООО «Дэрия-групп» и включают плановые и отчетные (фактические) данные. Проведенное исследование показало, что отличительная особенность бюджетов ООО «Дэрия-групп» заключается в том, что они охватывают бизнес насквозь — от закупок товаров до финансово- хозяйственной деятельности организации в целом, бюджетные показатели структурных подразделений подчинены единой цели, обозначенной в стратегии ООО «Дэрия-групп» на плановый период. Основные и второстепенные цели бюджетирования представлены ниже.

1. Получить прогноз финансово-хозяйственного состояния организации - определение тенденций, характерных для основных финансово - экономических показателей.

2. Согласование плановых финансово-экономических показателей - подготовка вариантов операционных и финансовых бюджетов организации.

3. Формирования модели финансово-хозяйственной деятельности организации - система финансово-экономических показателей.

4. Анализ возможных сценариев развития: оптимистичный, пессимистичный и наиболее вероятное развитие событий; - параметрические расчеты.

5. Определение системы контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности организации - подготовка фактической информации об исполнении бюджетов. Одной из первоочередных задач управления финансовыми результатами деятельности ООО «Дэрия-групп» должна стать разборка методологической основы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности и внедрение в практику операционного бюджетирования как неотъемлемый элемент учетно-информационного обеспечения управления формированием финансовых результатов. Бюджетное планирование организации с разными видами деятельности включает разборку бюджетов подразделений и дальнейшую консолидацию их в генеральный бюджет.

Таким образом, бюджетирование – это технология управления предприятием, основанная на анализе финансовых показателей предприятия и их планирование. [93, с.70-73]. Но анализ в системе бюджетирования предполагает использование стандартных факт-плановых отклонений. Определение и группировка отклонений составляет входную информационную базу, использование которой является основой для разработки соответствующих мер чтобы предотвратить этим отклонением в будущем. Мы предлагаем расширить аналитический инструментарий бюджетирования за счет структурно – аналитического, факторного и индексного анализа финансовых результатов.

Бюджет затрат на закупку материалов		Бюджет расходов на продажу	Генеральный бюджет
Бюджет расходов на оплату труда рабочих		Прогнозная форма отчетности
Бюджет административно-управленческих расходов		Бюджет финансирования
Бюджет прибылей и убытков		Бюджет прочих доходов и расходов
Прогнозный бюджет

Рисунок 2 - Модель бюджетирования деятельности ООО «Дэрия-групп»