1.2 Производственный процесс. Методы организации производства

Производственный процесс начинается с изготовления дизайн проекта. Дизайнер обсуждает с заказчиком его потребности и пожелания в создании интерьера помещения. Прочерчивается помещение и предметы интерьера в специальной программе, утверждается каждая позиция с заказчиком. Производится расчет сметы выполнения данного проекта по производству строительных работ и изготовлению мебели. После утверждения и подписания договора на выполнение данного проекта, подготавливаются технологические задания для подразделений. Для производства строительных работ закупается строительные материалы согласно смете. И на основании плана работ начинается процесс строительства. Для изготовления мебели по индивидуальному заказу, технолог прочерчивает каждое изделие и прописывает заявку на закупку материалов и фурнитуры для данных изделий. После того как материал закуплен, начинается процесс изготовления мебели. Для изготовления мебели компания использует качественные материалы и фурнитуру отечественных и иностранных производителей. Мебель изготавливается из ЛДСП, МДФ и массива дерева. Опытные мастера анализируют заказ и приступают к работе. После изготовления мебели производится предварительная сборка в цеху, для утверждения с заказчиком. После утверждения мебель разбирается и упаковывается для транспортировки на объект. Когда на объекте закончены строительные работы и заказчик принял помещение, производится монтаж мебели.

Все элементы производства связаны между собой:

1) организация основного процесса производства – технической и технологической подготовки производства и контроля качества продукции;

2) обслуживание основного процесса производства – снабжение и состояние материального хозяйства, инструментального, ремонтного и энергетического хозяйства, хранение готовых изделий и др.;

3) увязка работы служб и подразделений предприятия – управление кадрами (социальная служба), экономической и финансовой деятельностью, переработка информации, административной работы, управление производством, маркетинг и пр.

Особенностью технологии ООО «Дэрия-групп» является вертикально - интегрированное производство. Это означает способность гибко реагировать на рыночный спрос, быстро менять график производства и размещать большой объем заказов одновременно.

Так как предприятие охватывает полный спектр услуг по выполнению дизайн проекта. А так же в производственные процессы вовлечены опытные мастера, которые подбирались на конкурсной основе. Это является серьезным преимуществом по сравнению с другими предприятиями в данной сфере услуг. Ну и самое главное — что бы быть конкурентным по цене на предприятии используется гибкая система скидок.

2. Знакомство и анализ деятельности предприятия

2.1 Знакомство с экономической подсистемой

Финансовыми и планово-экономическими вопросами занимаются такие службы, как отдел маркетинга и бухгалтерия.

В источники формирования и пополнения оборотного капитала входят:  

1. Собственные источники — собственный капитал;

2. Средства, приравненные к собственным;

3. Заемные источники — краткосрочные кредиты банков;

4. Товарный кредит;

5. Привлеченные средства — кредиторская задолженность предприятия.

Изменения себестоимости поддается анализу при более подробном рассмотрении состава затрат в таблице 1.1.

Таблица 1.1- Структура себестоимости ООО «Дэрия-групп» за 1 квартал 2016г – 2 квартал 2016 г.

№ п/п	Показатель	1квартал 2016г., тыс.руб.	2квартал 2016 г., тыс.руб.	Динамика, %
1	Материальные затраты	4052,4	4715,7	117,8
2	Затраты на оплату труда, включая отчисления во внебюджетные фонды	851,4	1091,0	128,1
3	Прочие прямые затраты	909,0	1002,1	110,2
4	Накладные расходы	240,6	292,4	121,5
5	Итого	6053,4	7161,2	118,3

Как видно из данных таблицы 1.1, в структуре себестоимости наибольший рост затрат наблюдается по статьям: затраты на оплату труда, накладные расходы, включающие расходы на оплату труда управленческого персонала, затраты по сбыту и реализации продукции, расходы на рекламу, упаковку, создание узнаваемого имиджа предприятия и т.д. Можно предположить, что со временем доля по-прежнему будет значительна, так как в условиях рынка недостаточно произвести продукцию, - необходимо приложить значительные усилия, иной раз превышающие в стоимостном выражении другие затраты, для успешного сбыта. Вместе с тем, необходимо снижать долю прочих накладных условно постоянных расходов, так как они являются непроизводительными расходами.