Образовательный консорциум «Среднерусский университет»

Автономная некоммерческая организация

высшего образования

«Московский областной гуманитарный институт»

Кафедра «Экономика и управление»

ОТЧЁТ

ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Направление: 38.03.02 Менеджмент

Профиль: Финансовый менеджмент

Выполнил: студент Кумов Никита Эдуардович группа МФМ-2-14

(Ф.И.О)

Руководитель практики от организации: ______________________________

___________________________________________________________________

(Ф.И.О., должность)

Руководитель практики от института:_________________________________

___________________________________________________________________

(Ф.И.О., учёная степень, звание)

Оценка руководитель от организации: ____________ ___________________

(подпись)

М.П.

Оценка комиссии: ______________

Заведующей кафедрой:____________ _______________

(подпись) (Ф.И.О.)

Подольск 20__

Содержание

Введение…………………………………………………………………….….3

1.Общие положения предприятия………………………………..….............4

1.1 Общая характеристика ООО «Дэрия-групп»……………………………4

1.2 Производственный процесс. Методы организации производства……..5

2. Знакомство и анализ деятельности предприятия …………….…..….….10

2.1 Знакомство с экономической подсистемой ……………………..….….10

2.2 Планирование производства и реализации работ, услуг и

продукции……………………………………………………..………...…....11

2.3 Планирование прибыли предприятия…………………………….……..15

2.4 Знакомство с социальной подсистемой…………………………....……17

2.5 Оценка маркетинговой ориентации предприятия……………….…..…20

Заключение …………………………………………………………….….….22

Список использованных источников…………………...……………….......23

Приложения……………………………………………………………...........25

Введение

Учебная практика является продолжением учебного процесса, главной задачей производственной практики является закрепление полученных в ходе лекционного курса теоретических знаний и развитие практических умений и навыков по ведению бухгалтерского, финансового и управленческого учёта.

Объектом учебной практики является ООО «Дэрия-групп».

За период учебной практики необходимо освоить полный цикл организации производственного учета на предприятии, изучить передовой опыт управления организацией, изучить производственно – экономическую деятельность хозяйства, ознакомиться с условиями и результатами производственно-финансовой деятельности предприятия; производственной структурой предприятия и её управлением; организацией производства; ознакомиться с формой учёта и порядком документооборота на предприятии; изучить структуру документооборота, распределение обязанностей между счётными работниками и их взаимосвязи со специалистами и руководителями подразделений организации.

В течение периода прохождения учебной практики необходимо подчиняться действующему в организации внутреннему распорядку дня и соблюдать требования трудового законодательства; выполнять все поручения и указания руководителя практики; своевременно и качественно выполнять задания, предусмотренные программой практики; регулярно вести дневник о прохождении производственной практики, в него необходимо записывать всю проделанную работу за день.

1. Общие положения предприятия

1.1 Общая характеристика ооо «Дэрия-групп»

Компания ООО «Дэрия-групп» -была создана в ноябре 2015 года.

Организационно-правовая форма ООО «Дэрия-групп» - общество с ограниченной ответственностью (ООО)- одна из наиболее часто используемых в настоящее время форм, а для малого бизнеса- и самая распространённая. Основными видами деятельности компании является создание дизайна помещений и мебели, производства строительных работ по утвержденному дизайну и изготовлению мебели по утвержденным индивидуальным проектам. Компания зарегистрирована по адресу г.Подольск проспект Ленина, дом 107/49

Компания молодая, но интенсивно развивающаяся. Клиентурная база компании еще не так велика, однако заработав положительный авторитет за столь короткий период обширно развивается. Ценовой сегмент – от среднего до высшего. Каждый проект выполнен индивидуально по желанию заказчика. Мебель реализуется как собственного производства, так и партнеров. Благодаря этой системе взаимодействия компании и заказчика, есть возможность приобрести мебель прямо с производства минуя посредников и таким образом сэкономить бюджет покупателей.

Работники предприятия, прежде чем начать производство строительных работ и изготовлению мебели, долго работают с клиентом, чтобы изучить его предпочтения и симпатии. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Такая политика организации помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов. Таким образом обеспечивая положительный авторитет благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, а также инвестициям в развитие компании, создается благоприятный климат для ее дальнейшего роста.

Услуги, предоставляемые данной компанией производятся высококлассными специалистами, проработавшими в этой области много лет. Партнеры и клиенты - самый ценный капитал любой компании. Установление новых контактов, расширение и укрепление сложившихся взаимоотношений в сотрудничестве, является подтверждением и важным признанием правильности выбранного направления развития [10, с. 1].

Разделение труда между руководителями осуществляется по принципу разделения объектов управления. Отношения между руководством и подчиненными построены так, что функции управления осуществляют руководители всех степеней, а каждый работник подчиняется и получает приказы от непосредственного руководителя. Преимуществами такой системы является простота и четкость во взаимоотношениях, ответственность каждого работника за свою работу, возможность быстрого реагирования на прямые распоряжения. К недостаткам этой системы можно отнести имеющуюся тенденцию к затягиванию в решении неотложных вопросов, возможность появления информационного шума при увеличении количества уровней иерархии, вероятность перегрузки центрального аппарата управления, значительная потребность в менеджерах широкого профиля.

Общество имеет гибкую организационную структуру (Приложение 1), самостоятельно определяет органы управления, штатное расписание, а также создает и прекращает деятельность своих структурных подразделений. Для осуществления своей деятельности предприятие широко использует найм квалифицированных рабочих по контракту, а также любые другие формы найма рабочей силы, не запрещенного действующим законодательством России.