- •Содержание
- •1.1.Характеристика оао «Фетр»
- •1.1.1. Историческая справка, современные данные, перспектива дальнейшего развития
- •1.1.2. Организационно-правовая форма, организационная структура управления
- •1.1.3. Ассортимент выпускаемой продукции и её потребители
- •1.1.4. Краткая технико-технологическая характеристика
- •1.1.5. Основные экономические показатели деятельности оао «Фетр»
- •1.2. Анализ менеджмента качества оао «Фетр»
- •1.2.1. Характеристика системы менеджмента качества
- •1.2.2. Анализ системы менеджмента качества оао «Фетр»
- •1.2.2. Анализ удовлетворённости персонала оао «Фетр»
- •1.2.3. Анализ качества выпускаемой продукции оао «Фетр»
- •1.2.4. Анализ затрат оао «Фетр» на качество
- •1.2.5. Анализ несоответствий системы менеджмента качества оао «Фетр»
- •Выводы по результатам аналитической части
- •2. Разработка направлений развития системы менеджмента качества оао «Фетр»
- •2.1. Построение системы управления зтратами на качество оао «фетр»
- •2.2. Создание кружков качества на оао «Фетр»
- •Позиция в иерархии фирмы
- •Структура и взаимосвязь по управлению деятельностью кружков качества
- •Кружки качества
- •2.3. Разработка мероприятий по обучению персонала оао «Фетр» применительно к развитию системы менеджмента качества
- •Таким образом, можно сказать, что все разработанные проектные мероприятия экономически эффективны, и позволяют снизить брак продукции предприятия, что позволит увеличить прибыль и ретнабельность.
- •3. Безопасность и экологичность проектных решений
- •3.1. Опасные и вредные факторы при работе с пэвм
- •3.2. Мероприятия по обеспечению безопасности
- •3.2.1. Мероприятия и средства по обеспечению санитарно-гигиенических условий труда
- •3.2.2. Защита от шума
- •3.2.3. Создание рационального освещения
- •3.2.4. Обеспечение труда и отдыха
- •3.2.5. Обеспечение электробезопасности
- •3.2.6. Защита от статического электричества
- •3.2.7. Мероприятия пожарной безопасности
- •3.3. Мероприятия и средства по защите окружающей среды
- •3.4. Мероприятия и средства по обеспечению защиты при чрезвычайных ситуациях
- •3.5. Экономическая эффективность мероприятий по повышению работоспособности персонала
- •3.6. Выводы
- •Список учебной и научной литературы:
- •Учебные пособия:
- •Методические указания рекомендации:
- •Публикации в журналах:
- •Приложение 3 Проектируемая Структура затрат на качество оао «Фетр»
1.1.Характеристика оао «Фетр»
1.1.1. Историческая справка, современные данные, перспектива дальнейшего развития
История ОАО «Фетр» вобрала в себя основные вехи зарождения, становления и развития текстильного, а затем и фетрового производства Воскресенского края. Праотец нынешней фабрики Василий Никитович Кацепов начинал собственное дело в деревне Федотово Колыберевской волости 1-ого стана Коломенского уезда (так тогда именовалась округа Воскресенского района). В начале 1870-х годов он возвёл там красильную мастерскую, а в 1880 году в соседней деревне Лопатино его сын Тимофей – двухэтажную кирпичную фабрику, здание которой служит и сегодня.
В 1891 году Тимофей Кацепов покупает Барановскую ткацкую фабрику и создаёт «Товарищество мануфактур Тимофея Кацепова и сыновей». Это было довольно крупное (1500 человек рабочих) промышленное предприятие с солидным денежным оборотом (более 5 миллионов рублей).
Социальные и политические события конца 19 начала 20 веков, как и по всей стране, породили рабочее революционное движение и на предприятиях Кацепова. Декретом от 28 января 1918 года фабрика была национализирована. Вплоть до 1922 года фабрика не меняла своего профиля и, как и до революции, выполняла государственные военные заказы на поставку материала для солдатского обмундирования и белья.
1930 год явился переломным в судьбе фабрики. По решению Московского Совета народного хозяйства сложившийся ткацкий профиль необходимо было сменить на производство фетра – пуховых мужских и женских головных уборов из заячьего и кроличьего меха. С 1 октября 1930 года кацеповское предприятие получило новое название - Воскресенская фетровая фабрика имени 9 января. Первым её директором стал талантливый организатор и специалист Андрей Иванович Уткин, впоследствии – нарком лёгкой промышленности РСФСР, а затем заместитель Председателя Совмина России.
Шляпное дело существовало в районе с давних пор. Древний ручной промысел кустарей-одиночек был, к примеру, известен в Подольском районе. Именно оттуда прибыли специалисты, ставшие инструкторами производственного обучения.
В 1934 году в Германии было закуплено специальное оборудование. Фабрика расширяла ассортимент продукции. В ноябре 1940 года здесь приступили к производству шерстяных войлочных полировальных кругов, технических шерстяных войлоков. В этой продукции остро нуждались в ту пору машиностроение, в том числе и оборонного профиля, оптическая отрасль и сельское хозяйство.
Великая Отечественная Война, как и для всей страны, явилась испытанием для фабрики. 280 тружеников ушли на фронт, 70 из них не вернулись. Фетровое производство было закрыто. А вот войлочное с первых дней войны стало стремительно набирать обороты. Росли потребности «оборонки» в различных войлочных фильтрах, сальниках, прокладках, пыжах и многих других изделиях и деталях войлочно-шерстяного профиля. Наконец, войскам необходимы были валенки – они тоже шли вагонами с фабрики на фронт. Возглавлял в первое военное время предприятие Антон Макеевич Шувалов. Позднее его на этом посту сменил Леонид Давыдович Пальшин. Фабрика несмотря ни на что работала устойчиво: дважды, в сентябре и октябре 1943 года, её наградили переходящим Красным знаменем Государственного Комитета Обороны СССР. Медалью «За доблестный труд в великой Отечественной войне 1941 – 1945 годов» было отмечено 342 работника предприятия.
В послевоенные годы предприятие вернулось к производству фетровых головных уборов: совершенствовалась технология, расширялся ассортимент. В 50-60-е годы воскресенские шляпы занимали призовые места на международных и советских промышленных выставках. Продукция реализовывалась по всему Союзу и за рубежом.
Однако фабрика приближалась к 100-летию своего основания, и нужны были радикальные меры по капитальному обновлению предприятия. В 1979 году Министерство лёгкой промышленности издало приказ окоренной реконструкции фабрики. В это, исключительно ответственное время, директором становится Николай Григорьевич Привалов, позже перейдя на должность начальника Российского валяльно-войлочного объединения.
Реконструкция предприятия позволила полнее реализовать производственные возможности, построить 746 жилых квартир, детский комбинат, стадион, спортзал, пионерский лагерь и школу-десятилетку.
Предприятие вправе гордиться сложившимися династиями, проработавшими здесь «в семейном зачёте» сотни лет. К ним относится, к примеру, династия Паткиных. Помногу отработали на фабрике семьи Жуковых, Кривошеевых, Жирновых, Медведевых, Абрамкиных.
В 80-е годы XX века Воскресенская фетровая фабрика была лидером, прежде всего в производстве головных уборов. В тот период изготавливали и продавали 1 миллион 600 тысяч изделий – лучших шляп из пуха в Советском Союзе. Также производили более 2,5 тысячи тонн войлочных полировальных кругов, которые были серьезно востребованы отечественной промышленностью.
В 90-е годы прошлого столетия спрос на фетровые шляпы упал, так как потребители стали начали покупать кожаные кепки. Предприятие стало работать не на оптовых, а на розничных покупателей, что с такими серьезными производственными мощностями было невыгодно. Также сократился спрос на войлочные полировальные круги. Таким образом, фабрика оказалась в очень непростой ситуации. И, тем не менее, проанализировав спрос на потребительском рынке, руководство фабрики смогло реализовать комплекс антикризисных мер.
В настоящий момент на фабрике производится широкий ассортимент швейных изделий, а производство шляп хотя и небольшое, но вполне функциональное. Основными покупателями шляп являются жители Закавказья и Средней Азии, у которых ношение головных уборов является национальной традицией.
Швейные изделия в основном представлены постельным бельём, изделиями для банных процедур, шитой валяной обуви, подошвами для домашних тапочек, а основное направление работы - выпуск войлоков.
На сегодняшний момент на фабрике закуплено новое оборудование: универсально-свойлачивающие машины, чесальные аппараты, сушильные камеры, красильные агрегаты.
В 2006 году произошло объединение компаний ЗАО «Горизонт», г. Москва и ОАО «Фетр», г. Воскресенск в единую Промышленную Группу «Горизонт – Фетр». Предприятия характеризуются технологической общностью производства, и благодаря повышению концентрации, специализации и перераспределению производства достигается наибольший экономический эффект.
Сегодня Промышленная Группа «Горизонт – Фетр» – это крупнейшее промышленное объединение по производству изделий из шерсти. По сути – это уникальное производство мирового масштаба, так как работает на натуральном сырье – чистой шерсти, в то время как большинство подобных предприятий в мире производят свою продукцию из синтетики.
По целевому назначению – войлок стратегически важный продукт и незаменим в промышленности. Недаром предприятия ведущих отраслей со всей России являются постоянными клиентами «Горизонт - Фетр». Это и оборонная промышленность и ж/д транспорт, нефтедобыча и авиастроение, и много других
