5. Список основної та додаткової літератури Основна:

1. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом. Підручник./Л.В.Балабанова, О.В.Сардак. – К.:Центр учбової літератури, 2011. – 468с.

2. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник. – 5-є вид., оновлене./О.А.Грішнова – К.: Знання, 2011. – 390 с.

3. Колот А М. Мотивація персоналу: Підручник./А.М.Колот — К.: КНЕУ, 2011.- 397 с.

4. Маркова С. В. Управління персоналом: навчально-методичний посібник /С.В. Маркова, О.М. Олійник. – Запоріжжя: ЗНУ, 2013. – 80 с.

5. Никифоренко В.Г. Управління персоналом: Навчальний посібник. 2-ге видання, виправлене та доповнене./ В.Г.Никифоренко – Одеса: Атлант, 2013 р. – 275 с.

6. Соціальна відповідальність: навч. посіб./ [А.М.Колот, О.А.Грішнова та ін.]; за заг. ред.. д.е.н., проф.. А.М.Колота. – К.: КНЕУ, 2015. – 519 с.

7. Управління персоналом : підручник / В. М. Данюк, А. М. Колот, Г. С. Суков, А. О. Василенко ; Київськ. нац. економ. ун-т ім. В. Гетьмана; НКМЗ; за ред. В. М. Данюка. - К.;Краматорськ : КНЕУ; НКМЗ, 2013. - 666 с.

8. Управління персоналом: підручник /[В.М.Данюк, А.М.Колот, Г.С.Суков, О.А.Грішнова та ін.] за 3ред. проф. В.М.Данюка. - К.: КНЕУ, 2015. – 519 с.

9. Харчишин О.В. Управління розвитком персоналу. Конспект лекцій./О.В.Харчишин.- К.:НУХТ, 2013. – 98с.

10. Ходаківський Є. І., Богоявленська Ю. В., Грабар Т. П. Психологія управління. Підручник. 3-тє вид. перероб. та доп. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 664с.

Додаткова:

1. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Управління персоналом 2-ге видання: Навч. посібник. /М.Д.Виноградський, А.М.Виноградська та інші. – К.: Центр учбової лі-ри, 2009.- 509с.

2. Грішнова О.А. Відповідальність підприємства щодо персоналу як новий формат розбудови соціально-трудових відносин //Грішнова О.А., Брінцева О.Г. - Экономика и управление. Научно-практический журнал. № 4, 2012. С.49-56.

3. Грішнова О. А. Соціальні інновації у трудових відносинах: суть, види, проблеми реалізації в Україні / О. А. Грішнова, Г. Ю. Міщук // Демографія і соціальна економіка. – 2013. – №2 (20). – С. 167-178

4. Давиденко Н. М. Особливості формування корпоративної культури на підприємствах АПК України / Н. М. Давиденко // Актуальні проблеми розвитку економіки регіону : наук. збірник. – Івано-Франківськ : Вид-во Прикарпатського національного університету імені Василя Стефаника,  2011. – Вип. 7. – Т. 1. – С. 161–167.

5. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А, Максименко Т.М. Мотивація і оцінка персоналу: навчальний посібник./Г.А.Дмитренко, Е.А.Шарапатова Е.А., Т.М.Максименко. – К.:МАУП, 2002. – 248с.

6. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: навчальний посібник.. Видання друге, перероблене й доповнене./ О.В.Крушельницька, Д.П.Мельничук – К., «Кондор». — 2005. – 308 с.

7. Петюх В.М. Управління персоналом: Навч. – метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни / В.М.Петюх. - Київ. нац. економ. ун-т. – К.: КНЕУ, 2000. – 122 с.

8. Управління персоналом: Конспект лекцій /Укладачі: М.М. Петрушенко, Г.М. Шевченко. – Суми: Вид-во СумДУ, 2009. – 89 с.

ВСТУП

Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами свідчить, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва і конкурентоспроможності продукції. Проблеми в галузі управління персоналом у найближчій перспективі будуть постійно перебувати в центрі уваги менеджерів.

Персонал — найбільш складний об'єкт управління в організації, оскільки, на відміну від речових факторів виробництва, є живим, має можливість самостійно приймати рішення, діяти, критично оцінювати пред'явлені до нього вимоги, має суб'єктивні інтереси тощо. Персонал є мотором будь-якої організації. Часто керівники основну увагу приділяють фінансовим, виробничим питанням, проблемам матеріально-технічного забезпечення чи збуту готової продукції, не приділяючи при цьому достатньої уваги людям, які забезпечують роботу організації в усіх напрямках. Ці помилки занадто дорого обходяться. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своєї мети і вижити.