32

Раздел 2. Управление в организационных системах Тема 2.1. Особенности современного предприятия как объекта автоматизированного управления

1. Функциональные подсистемы асу предприятием (асуп)

Объектами управления в организационно-экономических АСУ являются предприятия, поэтому такие системы часто называются АСУП.

Предприятие – это самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы или оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

По принадлежности к отраслям экономики различают предприятия: промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, связи, науки и научного обслуживания, информатики, торговли, сферы услуг и т.д.

В свою очередь промышленные предприятия можно классифицировать

- по принадлежности к той или иной отрасли промышленности;

- по степени специализации и массовости выпускаемой продукции (на предприятии массового, крупносерийного, среднесерийного, мелкосерийного и единичного производства);

- по характеру производства (с непрерывным, дискретным или смешанным технологическим циклом).

Целью управления современным предприятием является получение максимальной прибыли (дохода).

При проектировании АСУП ввиду сложности ее структуры, необходимо рассматривать её как систему, состоящую из отдельных частей. Так как в большинстве случаев АСУП разрабатывается для уже существующих предприятий с заданной структурой, то для обеспечения взаимодействия АСУ с традиционными службами предприятия, структуру АСУ принято разделять по функциям.

Часть АСУ, выделенную по признаку некоторой общности функций управления, называют функциональной подсистемой.

Существует 3 аспекта разделения АСУ на функциональные подсистемы:

1) алгоритмическая общностьэлементов системы, которая включает в себя: а) единство критериев управления; б) единство математических моделей; в) единство методов решения задач;

2) информационная общность, в соответствии с которой в одну подсистему объединяют элементы, имеющие одну и ту же предметную область, тем самым минимизируя внешние информационные потоки (связи) подсистем;

3) функциональная общность,подразумевающая единый характер управленческих решений и воздействий внутри данной подсистемы.

Исходя из вышеперечисленных принципов выделения подсистем, сформировался некий стандартный набор функциональных подсистем АСУП:

1) подсистема технико-экономического планирования (ТЭП);

2) подсистема технической подготовки производства (ТПП);

3) подсистема управления сбытом и реализацией продукции (УСРП);

4) подсистема оперативного управления основным производством (ОУП);

5) подсистема оперативного управления вспомогательным производством (ОУВП);

6) подсистема управления материально-техническим снабжением (УМТС);

7) подсистема управления качеством продукции (УКП);

8) подсистема управления финансами и бухгалтерского учёта (УФБУ);

9) подсистема управления персоналом (УК) и некоторые другие.

Целесообразность выделения тех или иных функциональных подсистем зависит от типа производства (единичное, серийное или массовое), от деления предприятия на цехи и участки и т.д.

2. Иерархические уровни управления предприятием

Так как современное предприятие - явно выраженная иерархическая система, то и АСУП также должна строиться по иерархическому принципу с различного вида зависимостью между элементами системы.

Наиболее часто в АСУП выделяют следующие функциональные иерархические уровни управления движением материального потока:

1) перспективное (стратегическое) планирование и прогнозирование деятельности предприятия;

2) управление подготовкой производства;

3) технико-экономическое планирование;

4) общезаводское производственное планирование и управление;

5) внутрицеховое оперативное управление.

Каждый уровень включает в себя функции управления всеми этапами движения материального потока на данном уровне и в общем случае не совпадает с функциональными подсистемами.

1-ый уровень– это первоначальный этап управления предприятием, в процессе которого выявляются общие закономерности развития предприятия, вероятностные количественные и качественные сдвиги в производственной программе, эффективные направления и формы научно-технической, экономической и социальной политики. Одна из основных функций управления на этом этапе – прогнозирование потребности в продукции предприятия.

2-ой уровень.АСУ на этом уровне ведет и корректирует нормативно-справочную базу данных, в которую входят все конструкторско-технологические и экономико-организационные нормативы на производимую продукцию.

3-ий уровень.Здесь на основе укрупнённых экономических показателей, подготовленных на 1-ом уровне, осуществляется разработка объёмного плана производства продукции по всей номенклатуре и проводится обеспечение этого плана необходимыми ресурсами. В течение планируемого периода осуществляется контроль, и при необходимости корректируются технико-экономические показатели.

Остальные уровни управления обеспечивают выполнение предприятием основных разделов плана в конкретных производственных условиях при наилучшем использовании имеющихся ресурсов.

4-ый уровень.Здесь осуществляется планирование и регулирование графика выпуска продукции и загрузки производственных мощностей, планирование графика потребности в материальных ресурсах;

На 5-ом уровнеосуществляется управление конкретными цехами, оперативное планирование и регулирование очерёдности обработки продукции на каждом агрегате цеха, загрузки мощностей по конкретным производственным участкам.

Таким образом, уровни управления отличаются периодичностью и сроками принимаемых решений, реализуемыми функциями, обобщенностью, объёмом, обновляемостью и оперативностью используемой информации.