Тема 4. Управління дисциплінарними відносинами.

4.1. Зміст понять дисципліна, дисциплінарні відносини. Види дисциплінарних відносин, які мають місце в організації (на підприємстві, в установі).

4.2. Сутність і завдання управління трудовими відносинами в організації (на підприємстві, в установі).

4.3. Механізм управління трудовими відносинами в організації (на підприємстві, в установі).

Тема 5. Методи управління дисциплінарними відносинами.

5.1. Економічні методи управління дисциплінарними відносинами.

5.2. Виховні методи управління дисциплінарними відносинами.

5.3. Організаційні методи управління дисциплінарними відносинами.

5.4. Правові методи управління дисциплінарними відносинами.

Теми практичних занять

№ заняття	Назва теми дисципліни і теми практичного заняття	Кількість годин
	Тема 1. Побудова адміністративної служби організації (підприємства, установи)
1	Організаційні структури управління	2
2	Особа керівника (типи керівників, ефективність керівників та ін.)	2
	Тема 2. Завдання і функції адміністративної служби
3	Розгляд практичних прикладів завдань і функцій працівників адміністративних служб.	2
	Тема 3. Форми і методи роботи з персоналом адміністративної і кадрової служб
4	Набуття практичних навичок з використання різних методів управління персоналом	2
5	Раціональна організація проведення нарад	2
	Тема 4. Управління дисциплінарними відносинами	2
6	Оцінка стану трудової дисципліни в організації
	Тема 5. Методи управління дисциплінарними відносинами
7	Застосування виховних методів управління дисциплінарними відносинами	2
8	Застосування організаційних методів управління дисциплінарними відносинами	2
9	Контрольно-модульна робота №1	2
	Усього годин:	18

Методичне забезпечення практичних занять практичне заняття №1

ТЕМА: «ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ»

(2 год.)

План заняття:

1. Розгляд поняття «організаційна структура управління».

2. Розгляд типів організаційних структур управління (механістичні (ієрархічні): лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, лінійно-штабна; органічні (адаптивні): дивізіональна, множинна, матрична та інші).

3. Розгляд способів і методів оцінки і аналізу організаційних структур управління.

4. Розгляд критеріїв діагностики в оцінки організаційних структур управління.

5. Проведення ділової гри «Аналіз організаційної структури управління заводом»

1. Поняття «організаційна структура управління»

Категорія «структура» відображає будову та внутрішню форму системи. Наявність структури є невід’ємним атрибутом усіх реально існуючих систем, бо саме структура надає їм цілісності. Стосовно системи структура є показником її організованості.

“Структура управління організацією,” або «організаційна структура управління» – одне з ключових понять менеджменту, тісно пов’язане з цілями, функціями, процесом управління, роботою адміністративної служби організації і розподілом повноважень між адміністративно-управлінським персоналом. В межах цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому приймають участь керівники всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації.

Об’єктом структуризації в організації, може виступати сама організація (структура організації), окремі її структурні підрозділи, керівний апарат (структура керівництва) і кожен елемент як самої організації, так і її апарату управління, якщо розглядати їх окремо (структура кадрів організації, структура технічних засобів, структура методів управління, структура функцій управління та ін).

Усі організації відносяться до складу систем управління, структура яких є логічним співвідношенням рівнів управління і підрозділів, побудованих у такій формі, що дає змогу найбільш ефективно досягати цілей організації.

Організаційна структура управління організацією є формою розподілу і кооперації адміністративно-управлінської діяльності, в межах якої здійснюється процес управління за відповідними функціями, направленими на вирішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей організації. З цих позицій структура управління організацією може розглядатися як система оптимального розподілу функціональних обов’язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між органами управління, що входять до її складу, і працюючими в ній людьми. Організаційну структуру визначають також як управлінську категорію, яка відображає організаційний бік відносин управління і становить єдність рівнів і ланок управління у їх взаємозв’язку та підпорядкованості. [4]