- •Часть 1. Бизнес - планирование
- •1.Резюме проекта
- •2. Общая информация о предприятии
- •3. Бизнес-модель проекта
- •4. Характеристика услуг и продукции
- •Пошаговая инструкция по созданию утп
- •1.Определяем в наших продуктах наиболее важные для клиентов характеристик
- •2.Фильтруем и ранжируем полученные данные
- •3. Сравниваем себя с 3 основными конкурентами
- •4. Выбираем критерии для утп: в чем мы сильнее
- •Вспомогательные формулы для создания утп
- •Что нельзя использовать для утп или ложные утп
- •Контрольные вопросы для проверки утп
- •5. Анализ рынка
- •Основные правила
- •Простая методика анализа конкурентов (не реже 1 раз в год)
- •Способы получения информации о конкурентах
- •6. План маркетинга
- •7. Анализ рисков
- •Политические риски.
- •Региональные риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Меры по управлению рисками предынвестиционной стадии. Региональные риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Финансовые риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Социально-политические и юридические риски.
- •Региональные риски.
- •Строительные риски.
- •Имущественные риски.
- •Природно-экологические риски.
- •Меры по управлению рисками стадии инвестиций.
- •Региональные риски.
- •Строительные риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Социально-экономические и юридические риски.
- •Региональные риски.
- •Техногенные и имущественные риски.
- •Природно-экологические риски.
- •Финансовые риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Социально-политические и юридические риски.
- •Региональные риски.
- •Техногенные и имущественные риски.
- •Природно-экологические риски.
- •8. Планирование производства
- •11. Показатели эффективности проекта
- •Точка безубыточности производства – (показывает, сколько штук необходимо произвести для достижения уровня безубыточности)
- •Точка безубыточности продаж (показывает на какую сумму надо реализовать товар, чтобы достичь уровня безубыточности)
- •Часть 2. Регистрация предприятия и налогообложение
Вспомогательные формулы для создания утп
Теперь давайте разберемся, каким образом можно сформулировать уникальное торговое предложение на основании отобранных характеристик. Предлагаем использовать одну из трех формул.
1. Потребность + результат + гарантии
Используя эту формулу, мы гарантируем потенциальному клиенту, что можем лучше других удовлетворить его потребность. Вот пример УТП на основании этой формулы для нашего интернет-магазина:
Доставим ваш заказ в течение дня или вернем деньги!
2. Важный критерий/характеристика + потребность
Вторая формула основывается на сочетании важных для потенциального клиента характеристиках и его потребности. Хороший пример для такого УТП используют некоторые банки:
Оформим кредит за 5 минут без справки о доходах
Оформление кредита — потребность целевой аудитории. Отсутствие необходимости предоставлять справку о доходах и скорость выдачи кредита — важные для потенциального клиента критерии, которые влияют на его решение.
3. ЦА + потребность + решение
Эту формулу любит использовать известный бизнес-тренер Алекс Левитас. Для себя как для консультанта он использует следующее уникальное торговое предложение:
я — Александр Левитас — помогаю владельцам малых и средних бизнесов увеличить их чистую прибыль с помощью малобюджетных и бесплатных маркетинговых ходов.
В УТП Алекса целевой аудиторией являются владельцы малых и средних бизнесов. Их потребность — увеличение чистой прибыли. Решение, предлагаемое Алексом — использование малобюджетных и бесплатных маркетинговых инструментов (читай, использование инструментов партизанского маркетинга).
Что нельзя использовать для утп или ложные утп
Отдельно необходимо поговорить о ложных УТП. Этим, к сожалению, грешат многие предприниматели и маркетологи.
Что такое ложное УТП? Это предложение, базирующееся на перевирании фактов либо использование в УТП критериев, которые потенциальный клиент ожидает по умолчанию.
Например, стоматологической клинике нельзя использовать в качестве УТП характеристику «профессионализм врачей». Потому что, потенциальный клиент по умолчанию ожидает, что у вас профессиональные врачи. Иначе, зачем ему вообще обращаться к вам?
Второй пример: использование в качестве УТП гарантии возврата средств в течение 14 дней. Согласно закону «О защите прав потребителей» покупатель итак имеет полное право вернуть продукт в течение 14 дней с момента его покупки. Поэтому, здесь идет перевирание фактов.
Контрольные вопросы для проверки утп
После того как вы провели работу с шаблоном сравнительных характеристик и составили уникальное торговое предложение, остается один вопрос: насколько оно «рабочее»? Не является ли оно ложным? Проверить себя можно при помощи вопроса (ваше УТП должно отвечать на него):
«Почему я должен выбрать ваш продукт или услугу среди всех доступных мне предложений?»
Второй вариант — сформулировать свое УТП в виде фразы: «В отличии от других, мы …»
Если на оба контрольных вопроса вы смогли ответить, значит вы действительно создали уникальное торговое предложение!
5. Анализ рынка
Рыночная экономика базируется на свободе предложений и спроса. Но это теоретически. На практике вступают в силу такие факторы, как постоянная динамика спроса и предложений, ужесточающаяся конкуренция, стремительное развитие технологий и техники, непрогнозируемые инфляции, изменчивость законодательной базы и многое другое. Все эти условности создают неопределенность экономики и невозможность получить ожидаемый результат. Но бизнес должен развиваться, и одним из основных компонентов этого процесса является анализ рынка, поскольку он определяет стратегию предприятия.
По сути, это сбор информации об определенном отраслевом рынке и его потребителях, которая далее всесторонне исследуется. Анализ рынка сбыта включает в себя несколько этапов. Это изучение:
товаров или услуг;
предложения и спроса;
поведения потенциальных и реальных потребителей;
конъюнктуры рынка;
динамики цен для оптимального продвижения своих предложений на рынке.
Анализ отраслевых рынков подразумевает своим объектом совокупность предприятий, имеющих интересы в одном секторе экономики. Так называемая хозяйственная отрасль. Она охватывает производства, распределение и потребление конкретных услуг или товаров.
И цель данного исследования – это определение отраслевых рисков. Анализ рынка сбыта должен просчитать возможность и параметры отклонения результатов деятельности определенного субъекта, связанных с нестабильной ситуацией конкретного отраслевого рынка.
Таблица основных критериев:
Как сделать анализ рынка комплексно – этот вопрос необходим для четкого представления, что будет происходить с товарами или услугами конкретного субъекта отрасли. Ответ будет состоять из следующих позиций:
какова конъюктура рынка (взаимоотношения, которые образуются на рынке в определенный период времени и существующие тенденции);
прогноз динамики развития и роста (для краткосрочного прогнозирования важны инерционные процессы, для долгосрочного прогнозирования – вероятность изменений деятельности рынка);
какова ёмкость рынка (поскольку товара невозможно продать больше, чем его могут купить на определенной территории, как правило, промежуток времени берется равным одному году);
исследование конкурентов (понимание того, сколько будет затрачено денежных средств на борьбу с ними, либо на сопротивление их борьбе);
каков объем предполагаемых продаж товара или услуг (жизненно важная информация для планирования и организации функционирования конкретного предприятия).
Главной целью маркетингового исследования является определение потенциальных возможностей и рисков, а так же создание прогнозов по возможным вариантам развития ситуаций в отрасли. На базе результатов анализа создается управленческое резюме и определяется маркетинговая стратегия.
Анализ конкурентов
Анализ конкурентов рынка в маркетинге — это обязательный первый шаг перед разработкой маркетинговой стратегии товара. Он включает в себя подробное изучение деятельности основных игроков отрасли, начиная с анализа цен, рекламы, ассортимента и заканчивая подробным SWOT анализом конкурентов. Правильный анализ и оценка конкурентной среды предприятия позволяет создать устойчивое конкурентное преимущество продукта, выбрать правильные каналы коммуникации и снизить операционные риски.
