- •Часть 1. Бизнес - планирование
- •1.Резюме проекта
- •2. Общая информация о предприятии
- •3. Бизнес-модель проекта
- •4. Характеристика услуг и продукции
- •Пошаговая инструкция по созданию утп
- •1.Определяем в наших продуктах наиболее важные для клиентов характеристик
- •2.Фильтруем и ранжируем полученные данные
- •3. Сравниваем себя с 3 основными конкурентами
- •4. Выбираем критерии для утп: в чем мы сильнее
- •Вспомогательные формулы для создания утп
- •Что нельзя использовать для утп или ложные утп
- •Контрольные вопросы для проверки утп
- •5. Анализ рынка
- •Основные правила
- •Простая методика анализа конкурентов (не реже 1 раз в год)
- •Способы получения информации о конкурентах
- •6. План маркетинга
- •7. Анализ рисков
- •Политические риски.
- •Региональные риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Меры по управлению рисками предынвестиционной стадии. Региональные риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Финансовые риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Социально-политические и юридические риски.
- •Региональные риски.
- •Строительные риски.
- •Имущественные риски.
- •Природно-экологические риски.
- •Меры по управлению рисками стадии инвестиций.
- •Региональные риски.
- •Строительные риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Социально-экономические и юридические риски.
- •Региональные риски.
- •Техногенные и имущественные риски.
- •Природно-экологические риски.
- •Финансовые риски.
- •Предпринимательские риски.
- •Социально-политические и юридические риски.
- •Региональные риски.
- •Техногенные и имущественные риски.
- •Природно-экологические риски.
- •8. Планирование производства
- •11. Показатели эффективности проекта
- •Точка безубыточности производства – (показывает, сколько штук необходимо произвести для достижения уровня безубыточности)
- •Точка безубыточности продаж (показывает на какую сумму надо реализовать товар, чтобы достичь уровня безубыточности)
- •Часть 2. Регистрация предприятия и налогообложение
Меры по управлению рисками предынвестиционной стадии. Региональные риски.
Риск |
Меры |
Изменение отношения к проекту со стороны местных властей |
- документальное закрепление всех достигнутых договоренностей с местными властями -лоббирование интересов застройщика на уровне местных властей |
Изменение нормативно-правовых актов областного значения, существенно влияющее на состав и характеристики объектов проекта |
Предпринимательские риски.
Риск |
Меры |
Ошибки в проектно-сметной документации |
Включение в договор с разработчиками проектно-сметной документации адекватных штрафных санкций за ненадлежащее выполнение работы. |
Риски стадии инвестиций
|
Финансовые риски.
РИСК |
ОПИСАНИЕ/ПРИЧИНЫ |
ПОСЛЕДСТВИЯ |
Невозможность получения банковского кредита |
-недостаточный объем вложений из собственных средств заемщика -ухудшение финансового состояния компании-инвестора -рост банковских процентных ставок |
-невозможность реализации проекта |
Изменение процентной ставки по банковскому кредиту, значительно снижающее эффективность проекта |
-повышение процентной ставки банком или требование банка о досрочном погашении ссуды в случае несоблюдения компанией-инвестором ранее согласованного с банком бизнес-плана -повышение процентных ставок банком ввиду существенных изменений конъюнктуры денежного рынка или по его собственной инициативе |
-снижение эффективности инвестиционного проекта |
Изменение прогнозного значения темпа инфляции, значительно снижающее эффективность проекта |
-рост цен на строительные материалы, работы, оборудование и т. п. быстрее, чем стоимость досок |
-недополучение запланированных проектом доходов |
Изменение прогнозного значения обменного курса рубля, значительно снижающее эффективность проекта |
-наличие у компании-инвестора обязательств в инвалюте (например, кредит в банке) |
- снижение рентабельности -рост финансовой зависимости |
Нехватка собственных оборотных средств у компании-инвестора |
-дефицит оборотных средств |
-привлечение кредитов, возможно, на невыгодных условиях |
Предпринимательские риски.
Риски |
ОПИСАНИЕ/ПРИЧИНЫ |
ПОСЛЕДСТВИЯ |
Неисполнение обязательств строителями (подрядчиками) |
-неисполнение обязательств подрядчиками в срок и/или в полном объеме -некачественное исполнение обязательств подрядчиками |
--срыв сроков сдачи объектов --дополнительные затраты на перестройку и переделку объектов --дополнительные затраты на поиск новых подрядчиков -возникновение незавершенного строительства |
Превышение сметной стоимости строительства |
-ошибки в ТЭО -мошенничество и злоупотребления персонала подрядчика и/или инвестора -слабый контроль за расходом средств -недостаточность созданных резервов -рост цен на строительные материалы |
- необходимость привлечения дополнительных финансовых средств - срыв сроков сдачи объектов -возникновение незавершенного строительства |
Неисполнение обязательств поставщиками оборудования по лесопереработке |
-неисполнение обязательств поставщиками оборудования в срок и/или в полном объеме -некачественное исполнение обязательств поставщиками оборудования |
-срыв сроков сдачи объектов -дополнительные затраты на поиск новых поставщиков оборудования |
Превышение сметной стоимости оборудования |
-рост цен на оборудование -недостаточность собственных резервов -ошибки в ТЭО |
-необходимость привлечения дополнительных финансовых средств -срыв сроков сдачи объектов |
