Вопрос 29: Планирование материальных затрат.

Основной инструмент, используемый для составления данного плана – это нормативный метод планирования. Поэтому потребность в материальных ресурсах определяется на основе норм затрат материала на изготовление единицы продукции и производственному плану.

m_ij - норма затрат материала i-того вида на изготовление единицы продукции j-того вида (норма на применяемость), Q_j – количество изделий j-того вида, подлежащих изготовлению (общее количество изделий), соответственно ПП, М_i – потребность в материале i-того вида.

Для автоматизации расчётов можно использовать матричные модели:

,

если нормы умножаем на цену, то получаем материальные затраты на единицу продукции.

Вопрос 30: Планирование транспортно-заготовительных расходов.

Предприятие, производящее определённую продукцию использует в производственном процессе несколько видов сырья, которые могут привозиться с разных баз, разными машинами и прочее. Для того чтобы выбрать определённую стратегию, нужно знать и определить:

1. Количество материала, привозимое за 1 раз;

2. Количество поставок данного материала;

3. Затраты на хранение единицы изделия;

4. Затраты на доставку материала;

5. Затраты на аренду, освещение, з/п складских рабочих, упущенные возможности от капитала;

6. Затраты на аренду машины, з/п водителя, горюче-смазочные материалы, оформление договора;

7. Интервал времени между поездками.

Расчёт данных показателей:

1. - затраты на хранение, где S_хр – стоимость хранение единицы изделия (1 кг материала и тд), x – кол-во материала, привозимое за 1 раз.

2. - затраты на транспортировку, где S_тр – это стоимость 1 поездки, z – количество поставок данного материала, M – требуемое количество материала для выполнения ПП.

3. - общие затраты.

4. - количество материала, привозимое за 1 раз (надо учитывать грузоподъёмность машины). Данную формулу следует применять, если материалы привозятся с нескольких баз.

В S_хр надо учитывать упущенные возможности: , где А₁ – цена аренды 1 м₂, Ц₁ – цена единицы продукции, r – рентабельность.

5. - интервал времени между поездками.

, тогда общие затраты равны:

, отсюда интервал времени между поездок равен:

- данную формулу целесообразно применять, если материалы привозятся с одной базы.

Также можно найти максимально желаемый запас: , где Г_зт – гарантийный запас, x_т – текущее количество техники, привозимое за 1 раз.

Вопрос 31: Планирование численности работников.

Основным методом для составления данного плана является нормативный.

При разработке плана решаются следующие задачи:

1. Обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на предприятии;

2. Установление рациональных пропорций в структуре персонала;

3. Усиление материальной заинтересованности каждого работника в конечном результате;

4. Обеспечение потребности в персонале и повышении его квалификации.

План высвобождения работников осуществляется с учетом их возрастной структуры. План набора кадров осуществляется извне и изнутри. План кадрового резерва осуществляется по правилам.

Структура подразделов плана выглядит следующим образом:

План потребности в кадрах определяется:

1. На основе трудоёмкости работ;

2. По нормативам обслуживания;

3. По рабочим местам.

1. метод:

   1. Трудоёмкость определяется следующим образом:

Где t_ij – норма затрат времени работника i-той професии на изготовление единицы изделия j-того вида, Q_j – количество изделий j-того вида, подлежащих изготовлению согласно производственному плану, T_i – трудоемкость работ по i-той профессии.

2. Численность кадров определяется:

, где T_i – трудоемкость работ по i-той профессии, Ф – фонд рабочего времени, 60 – если T нужна в минутах, К_пн – коэффициент перевыполнения норм (от 1 до 1,1)