1.Государственная кадровая политика: понятие, приоритетные направления.

ГКП( в шир смысле)-это система, определяющая цели, задачи, приоритеты, принципы деятельности государства по регулированию всех кадровых процессов и отношений в стране.

ГКП( в узк смысле)-это выражение стратегии государства о формировании, проф. Развитии и востребованию кадрового потенциала страны.

Цель ГКП-1)форм-е новых работников,отличающихся высоким профессионализмом,обладающих широким кругозоромв разл.областях.

2) формирование и востребование кадрового потенциала страны как важнейшего интеллектуального и профессионального ресурса государства и общества.

Приоритетными стратегическими направлениямиГКП:

- обеспечение высококвалифицированными, компетентными кадрами государственной службы Российской Федерации; формирование эффективного механизма подбора кадрового состава государственных служащих и работы с ним. повышение престижа государственной службы и авторитета государственных служащих; совершенствование программ подготовки и профессиональ­ного развития государственных служащих.

ГКП осущ на 3 уровнях: фед, рег и мест. Концепция ГКП- научное выражение ГКП( не сущ на фед уровне)

Задачи:1 создание благоприят условия и прововых гарантий для проявл кажд работн своиз способ.2.оптимтзация исп-я имеющ кА ресурсов.3. укомплектование всех участн труд и служ д-ти квалиф кадрами. 4. Устранение негативных явлений в кадр работе ( протекционизм, субъективизм. Непрозр кА процедур)

С ГКП-гос-прав институты (гос-ва, те.гос органы, полит партии, общ орг-ции, орг МСУ)

О ГКП- соц группы населения, кА проц, кА отнош, мех реал-ции ка политики.

2.Управление персоналом государственной службы: понятие, механизмы и технологии.

Управление персоналом государственной службы Российской Федерации — это система и процесс управленческого воздействия на работников государственных органов в целях наиболее эффек­тивного востребования их профессиональных и личностных спо­собностей и возможностей

Управление персоналом рассматривается как один из механиз­мов реализации кадровой политики

В этом управленческом процессе решаются многие практи­ческие задачи формирования и востребованности потенциала кадров конкретного государственного органа, начиная с практи­ки их поиска и отбора на государственную службу, обеспечения профессионального развития и карьерного роста служащих, сти­мулирования качества и эффективности их труда, создания систе­мы их правовой и социальной защиты и кончая уходом человека о службы с сохранением определенных социальных привилегий

Система управления государственной службой создается на федеральном уровне и на уровне субъектов Российской Федерации в целях координации деятельности государственных органов при решении вопросов поступления на государственную службу, формирования кадрового резерва, прохождения и прекращения государственной службы, использования кадрового резерва для замещения должностей государственной службы, профессионального образования и дополнительного профессионального образования государственных служащих, проведения ротации государственных служащих, а также в целях осуществления вневедомственного контроля за соблюдением в государственных органах федеральных законов, иных нормативных правовых актов Российской Федерации, законов и иных нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации о государственной службе. УП – 1 из механиз­мов реал-ции ка политики С упр-я, си орг, соц-эк, псих, нрав и иных имеющих нор-прав ос­нову мероприятий, обеспеч рац исп-е способ человека как в его собств интересах, так и в ин орг-ции. Ранее понятия уп на ГС не сущ.

Специфика ГС определяет требования к ГСлуж:беспристрастн, объектив,законопослуш, дисцип. ГСлуж действет в рамках строг прав поля. Это предопредел характер УП на ГС.

УП можно рассматр как внутр кач-во системы- основные элементы: С упря-я( рук-ль органа и кадр служба) и О упр-я( персонал гос органа)

УП на ГС- сов-ть отнош, механизмов, форм и методой воздействия на форм-е, разв-е, востреб-сть проф возможн ГСлуж.

3.Отличие управления персоналом государственной службы от управления персоналом организации.

Управление персоналом государственной службы Российской Федерации — это система и процесс управленческого воздействия на работников государственных органов в целях наиболее эффек­тивного востребования их профессиональных и личностных спо­собностей и возможностей.

В отличие от управления персоналом в предпринимательских структурах управление персоналом в системе государственной службы Российской Федерации происходит в рамках единой си-темы власти и государственного управления, во имя достижения общей цели, на основе единых правовых, организационных и Функциональных принципов.

Основное отличие УП на ГС от УП в ком секторе, это высокая регламентация всех процессов, связанных УП на ГС, их нормативная закрепленность и обязательность для выполнения. Так например, такие кадровые технологии как: аттестация, квлификац экзамен, конкурс, формирование кадрового резерва, ротация кадров нормативно закреплены в ФЗ-79, в том числе и порядоки правила их осущетсвления. Так же существует ряд подзаконных актов:Указы През: № 110 «О провед атт гос гражд служ» 111 «О порядке сдачи квалифик экзамена гос гражд служ и оценки их знаний, навыков и умений 112 «О конкурсе на замещ вакантной должности гос гражд службы», которые регламентир кадр технологии от а до я.

В ком организациях сущетсвет норм-прав обеспечение УП, регламентация осущ кад технологий, однако она носит рекомендательный характер имеет силу внутриорганизационного норм-прав акта. Менеджер по персоналу кадровой службы в ком орг-ции свободен в своих действиях, может проявлять свою личную инициативу и новаторство, специалист по кА работе в гос органе такой возможности не имеет