- •1Содержание современной концепции стратегического маркетинга, история его возникновения и развития
- •2 Функции и задачи стратегического маркетинга
- •3 Объекты и методы стратегического маркетинга
- •4 Факторы, определяющие стратегию предприятия, их классификация
- •5 Характеристика внешних факторов микросреды предприятия
- •6 Характеристика внешних факторов макросреды предприятия
- •7 Факторы внутренней среды предприятия
- •8 Классификация маркетинговых стратегий, уровни их разработки
- •9 Характеристика основных методов анализа
- •10 Применяемые методы и общий алгоритм проведения стратегического анализа
- •11 Требования к формулировке и разработке миссии и стратегических целей предприятия
- •12 Содержание и методология применения swot-анализа
- •13 Оценка макроокружения с помощью step – анализа (pest)
- •14 Методология проведения анализа на основе матрицы Портера
- •15 Методология проведения анализа с помощью матрицы МакКинси (Матрица ge)
- •16 Анализ внутренней среды предприятия: содержание, цель, методы
- •17 Особенности применения матрицы Ансоффа для анализа портфеля предприятия
- •18Основные принципы выбора стратегии
- •19 Последовательность и этапы разработки стратегии предприятия
- •20Характеристика базовых стратегий
- •21Особенности формирования базовых стратегий интенсивного роста (проникновения на рынок, развития рынка, развития товара)
- •22Стратегия роста на основе диверсификации: содержание, особенности применения
- •23Базовая стратегия стабилизации: содержание, особенности формирования
- •24Содержание и особенности применения базовой стратегии сокращения
- •25Базовые стратегии по отношению к рынку: виды, характеристика, особенности применения
- •26Содержание и условия применения стратегии лидерства по издержкам
- •1 Вариант ответа
- •2 Вариант ответа
- •27Содержание и условия применения стратегии дифференциации
- •28Содержание и условия применения стратегии нишера
- •29Базовые стратегии по отношению к товару и рынку: виды, краткая характеристика
- •30Базовые стратегии конкуренции и расширения рынка: виды, характеристика, особенности формирования
- •31Базовые стратегии относительно региона действия предприятия и условия их выбора
- •32Особенности формирования стратегии лидера
- •33Особенности формирования и выбора стратегии претендента на лидерство
- •34Особенности формирования и условия выбора стратегии последователя
- •35Характеристика бизнес-стратегий (деловых)
- •3 6Характеристика и особенности формирования деловой стратегии (стратегии одиночного бизнеса или конкурентной стратегии)
- •37Характеристика функциональных стратегий и особенности их формирования
- •38Характеристика операционных маркетинговых стратегий
- •39Условия формирования стратегии сегментации и выбора целевого рынка
- •40Стратегии позиционирования: виды, особенности формирования и применения
- •41Стратегии комплекса маркетинга: виды, особенности формирования и применения
- •42Особенности формирования продуктовых стратегий предприятия
- •43Ценовые стратегии: виды, особенности формирования и применения
- •44Особенности формирования и выбора стратегии распределения
- •45Особенности формирования и выбора стратегии продвижения
10 Применяемые методы и общий алгоритм проведения стратегического анализа
Алгоритм проведения стратегического анализа
1. Определение стратегического потенциала предприятия. Анализ внутренней среды(SNW анализ, анализ ассортимент. Политики)
2. Определение стратегического климата. Анализ внешней среды(PEST.Портер)
3. Определение стратегической позиции предприятия на рынке. Выбор направления стратегии(Mc Kensey)
4. Определение ключевых факторов внешней и внутренней среды, оказывающих решающее влияние на предприятие(весовая матрица)
5. Разработка миссии и стратегических целей предприятия(SMART принцип)
6. Разработка вариантов стратегии, стратегических альтернатив(SWOT)
7. Выбор наиболее эффективных стратегий(метод парных сравнений)
8. Разработка способов реализации стратегии и достижения целей(Диаграмма Ганта)
9. Разработка сценариев развития ситуации на рынке(Ситуационной анализ)
10. Принятие и утверждение полномасштабной стратегии
11 Требования к формулировке и разработке миссии и стратегических целей предприятия
Миссия – это видение предприятием своего предназначения в рамках общества. При разработке миссии учитываются следующие группы факторов:
История возникновения и развития организации, ее традиций, достижений и неудач, сложившийся имидж.
Существующий стиль поведения и способ взаимодействия собственников, руководителей и коллектива.
Ресурсы организации - это все то, чем она может управлять: оборотные средства, признанные продуктовые марки, уникальные технологии, талант сотрудников и т. п.
Окружающая среда, представляющая совокупность всех факторов, которые воздействуют на возможности организации достигать своих целей с помощью выбранных стратегий.
Отличительные достоинства, которыми обладает организация.
Формулировка миссии содержит описание трех элементов:
1. Потребности клиентов или лиц, заинтересованных в деятельности предприятия (какую общественную потребность предприятие будет удовлетворять).
2. Группы клиентов или лиц, заинтересованных в деятельности предприятия (чьи потребности оно будет удовлетворять).
3. Действия, технология или знания (как предприятие создает и распространяет потребительскую ценность и удовлетворяет потребности своих клиентов или лиц, заинтересованных в деятельности предприятия).
Цель - желаемый результат деятельности.Основополагающими являются цели, которые удовлетворяют три группы участников деятельности предприятия: потребителей, собственников, работников. Все эти цели должны быть сбалансированы.
При разработке целей необходимо соблюдать ряд требований, предъявляемых к их формулировке: они должны быть ясными и конкретными; быть ограниченными по времени и иметь территориальные границы; быть реалистичными и достижимыми; иметь ответственных за исполнение; быть измеримыми (желательно, чтобы показатели были количественными).Речь идет о соблюдении SMART-принципа, в соответствии с которым можно пределить правильность формулировки целей. Согласно этому принципу цели должны быть: S – конкретными (specific); M – измеримыми (measurable); A – согласованными (agreeable); R – достижимыми (realistic); T – определенными во времени (time-bounded).