- •1Содержание современной концепции стратегического маркетинга, история его возникновения и развития
- •2 Функции и задачи стратегического маркетинга
- •3 Объекты и методы стратегического маркетинга
- •4 Факторы, определяющие стратегию предприятия, их классификация
- •5 Характеристика внешних факторов микросреды предприятия
- •6 Характеристика внешних факторов макросреды предприятия
- •7 Факторы внутренней среды предприятия
- •8 Классификация маркетинговых стратегий, уровни их разработки
- •9 Характеристика основных методов анализа
- •10 Применяемые методы и общий алгоритм проведения стратегического анализа
- •11 Требования к формулировке и разработке миссии и стратегических целей предприятия
- •12 Содержание и методология применения swot-анализа
- •13 Оценка макроокружения с помощью step – анализа (pest)
- •14 Методология проведения анализа на основе матрицы Портера
- •15 Методология проведения анализа с помощью матрицы МакКинси (Матрица ge)
- •16 Анализ внутренней среды предприятия: содержание, цель, методы
- •17 Особенности применения матрицы Ансоффа для анализа портфеля предприятия
- •18Основные принципы выбора стратегии
- •19 Последовательность и этапы разработки стратегии предприятия
- •20Характеристика базовых стратегий
- •21Особенности формирования базовых стратегий интенсивного роста (проникновения на рынок, развития рынка, развития товара)
- •22Стратегия роста на основе диверсификации: содержание, особенности применения
- •23Базовая стратегия стабилизации: содержание, особенности формирования
- •24Содержание и особенности применения базовой стратегии сокращения
- •25Базовые стратегии по отношению к рынку: виды, характеристика, особенности применения
- •26Содержание и условия применения стратегии лидерства по издержкам
- •1 Вариант ответа
- •2 Вариант ответа
- •27Содержание и условия применения стратегии дифференциации
- •28Содержание и условия применения стратегии нишера
- •29Базовые стратегии по отношению к товару и рынку: виды, краткая характеристика
- •30Базовые стратегии конкуренции и расширения рынка: виды, характеристика, особенности формирования
- •31Базовые стратегии относительно региона действия предприятия и условия их выбора
- •32Особенности формирования стратегии лидера
- •33Особенности формирования и выбора стратегии претендента на лидерство
- •34Особенности формирования и условия выбора стратегии последователя
- •35Характеристика бизнес-стратегий (деловых)
- •3 6Характеристика и особенности формирования деловой стратегии (стратегии одиночного бизнеса или конкурентной стратегии)
- •37Характеристика функциональных стратегий и особенности их формирования
- •38Характеристика операционных маркетинговых стратегий
- •39Условия формирования стратегии сегментации и выбора целевого рынка
- •40Стратегии позиционирования: виды, особенности формирования и применения
- •41Стратегии комплекса маркетинга: виды, особенности формирования и применения
- •42Особенности формирования продуктовых стратегий предприятия
- •43Ценовые стратегии: виды, особенности формирования и применения
- •44Особенности формирования и выбора стратегии распределения
- •45Особенности формирования и выбора стратегии продвижения
38Характеристика операционных маркетинговых стратегий
Операционная стратегия - относится еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка). Операционные стратегии, несмотря на меньший масштаб по сравнению со стратегиями более высокого уровня, дополняют и завершают общий бизнес-план работы компании. Главная ответственность за разработку операционных стратегий ложится на руководителей среднего звена, предложения которых должны быть рассмотрены и приняты вышестоящим руководством.
39Условия формирования стратегии сегментации и выбора целевого рынка
Анализ стратегий рыночной сегментации анализируемого предприятия предусматривает выявление в первую очередь так называемого рыночного окна – сегментов, не освоенных или слабо освоенных конкурентами. Потребители таких сегментов удовлетворяют свои потребности лишь частично, и если предпринять эффективные меры по освоению этого сегмента и сделать его целевым – можно добиться заметных результатов.
Выбор целевого сегмента зависит от маркетинговой стратегии предприятия, которые представлены тремя основными разновидностями:
стратегией массового маркетинга (применяется в основном крупными предприятиями, располагающими большими средствами, и эффективна только при больших объемах продаж); Необходимые условия: *большинство потребителей испытывают потребность в одинаковых свойствах товара; *у предприятия имеется достаточно средств для организации массовой рекламы и массовых продаж; * диапазон цен предприятия на свои товары приемлем для большинства потребителей.
стратегией концентрированного маркетинга (целесообразна при ограниченных ресурсах (например, в случае небольших компаний) и является весьма привлекательной. Суть ее заключается в концентрации всех ресурсов и маркетинговых усилий предприятия на одном сегменте рынка (специфической группе потребителей); Необходимые условия: *маркетинговые усилия опираются на исключительный характер продукции предприятия, которая должна за счет своей узкой специализации удовлетворять потребности целевого сегмента лучше, чем более универсальные товары конкурентов; *маркетинговая программа предприятия должна быть лучше приспособлена к целевому сегменту, чем программы конкурентов, ориентированные одновременно на множество сегментов.
стратегией дифференцированного маркетинга (компромисс между описанными выше подходами: предприятие может выбрать несколько целевых сегментов рынка, для каждого из которых разрабатывается отдельный план маркетинга). Необходимые условия: *у предприятия должно быть достаточно средств для осуществления нескольких независимых маркетинговых программ; *предприятие должно иметь возможность выпускать (закупать) несколько видов товаров или несколько разновидностей одного товара для продвижения их на разных сегментах рынка.