35Характеристика бизнес-стратегий (деловых)

Бизнес стратегия-это стратегия развития и деятельности предприятия на определенном товарном рынке, обеспечивания его долгосрочных преимуществ.

Обеспечивает долгосрочность конкурентных преимуществ хозяйственных подразделений фирмы, включающая такие частные стратегии, как:

• товарно-рыночная (маркетинговая): номенклатура, объем и качество выпускаемой продукции и способы ее реализации;

• ресурсно-рыночная: поведение предприятия на рынке материальных, финансовых и иных видов ресурсов;

• технологическая: динамика технологического уровня применяемых производственных процессов;

• инвестиционно-финансовая: способы привлечения, накопления и использования финансовых средств; интеграционная: взаимодействие с другими предприятиями - деловыми партнерами;

• организационная: адаптивная структура предприятия и его подразделений, их численный и квалификационный состав;

• социальная: трудовая политика, направленная на создание динамичного работоспособного коллектива;

• социально-экономическая: налоги, природопользование, экология, охрана здоровья, охрана труда и т.д.

Бизнес-стратегии определяют порядок действия предприятия на рынках каждого из его продуктов, поэтому количество бизнес-стратегий равно количеству разнородных продуктов, которыми занимается предприятие.

3 6Характеристика и особенности формирования деловой стратегии (стратегии одиночного бизнеса или конкурентной стратегии)

Бизнес стратегия-это стратегия развития и деятельности предприятия на определенном товарном рынке,обеспечивания его долгосрочных преимуществ.

Обеспечивает долгосрочность конкурентных преимуществ хозяйственных подразделений фирмы, включающая такие частные стратегии, как:

• товарно-рыночная (маркетинговая): номенклатура, объем и качество выпускаемой продукции и способы ее реализации;

• ресурсно-рыночная: поведение предприятия на рынке материальных, финансовых и иных видов ресурсов;

• технологическая: динамика технологического уровня применяемых производственных процессов;

• инвестиционно-финансовая: способы привлечения, накопления и использования финансовых средств; интеграционная: взаимодействие с другими предприятиями - деловыми партнерами;

• организационная: адаптивная структура предприятия и его подразделений, их численный и квалификационный состав;

• социальная: трудовая политика, направленная на создание динамичного работоспособного коллектива;

• социально-экономическая: налоги, природопользование, экология, охрана здоровья, охрана труда и т.д.

Бизнес-стратегии определяют порядок действия предприятия на рынках каждого из его продуктов, поэтому количество бизнес-стратегий равно количеству разнородных продуктов, которыми занимается предприятие.

Алгоритм разработки и внедрения стратегии ↑

37Характеристика функциональных стратегий и особенности их формирования

Функциональная стратегия нацелена на деятельность той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения.

Распространение сферы принятия стратегических решений на более низкие функциональные уровни (маркетинг, производство, финансы, исследования и разработки, персонал, электронная обработка данных и др.) способствует формированию в компании совершенно нового подхода к бизнесу и расширению возможностей выбора для назначения на должности исполнителей, которые также требуют знаний в области бизнеса. Разработка функциональной стратегии подразумевает активное поведение менеджеров в рамках заданной функции. Таким образом, функциональная стратегия сводится к такой ориентации того или иного функционального подразделения (отдела) в соответствии с общей деловой стратегией, которую каждый имеющий к ней отношение работник воспринимает как логическое продолжение своей деятельности. Главная ответственность за формирование стратегии обычно возлагается на руководителей функциональных подразделений.

При разработке функциональной стратегии необходимо:

• определить роль и конкретное содержание функциональной подсистемы;

• заручиться уверенностью в том, что соответствующему менеджеру ясна корпоративная миссия;

• уточнить, как данная функциональная подсистема способствует развитию бизнеса;

Роль функциональной стратегии – поддержка деловой стратегии и конкурентоспособности компании, а также в создании ориентиров для достижения намеченных функциональных целей; детализация отдельных направлений деловой стратегии.