- •2.Особенности государственного управления в советский период
- •3.Научные школы управления
- •4. Общая характеристика моделей управления
- •5. Общая характеристика функций управления
- •6.Сущность, содержание процесса управления.
- •7. Факторы эффективности процесса управления
- •8. Классификация стилей управления
- •9. Типология систем. Организация как система.
- •10. Методологические основы современного управления. Системный подход.
- •11. Внутренняя и внешняя среды организации
- •12. Типология организационных структур. Характеристика организационных структур.
- •13. Бюрократическая организационная структура: ее особенности, сферы применения.
- •14. Организационная культура: понятие, сущность и содержание.
- •15.Сущность и разновидности управленческого консультирования
- •16.Особенности принятия управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления.
- •17. Государственные решения: понятие, содержание, типология.
- •18.Современные тенденции в управлении персоналом
- •Тенденции управления персоналом
- •Можно выделить основные современные тенденции управления персоналом:
- •Современные технологии управления персоналом
- •Современные концепции управления персоналом (на основе зарубежного опыта)
- •19. Государственное управление: понятия, содержание, цель и задачи
- •20. Сущность, признаки и природа государства
- •21. Формы государственного политического устройства
- •22. Современное российское государство. Форма правления и форма государственного устройства
- •Формы правления, государственного устройства
- •23. Структура органов государственной власти в Российской Федерации
- •24. Сущность принципа разделения властей и особенности его реализации в России
- •25. Субъекты рф: статус, виды, состав. Состав субъектов рф
- •Статус субъектов рф
- •Особенности конституционно-правового статуса субъектов рф
- •Особенности правового статуса республик
- •26. Президент рф: конституционно-правовой статус, порядок избрания и роль в системе государственного управления
- •27.Структура института президентской власти (администрация Президента рф, Совет Безопасности рф, Полномочные представители Президента рф, Госудасртвенный совет рф)
- •1. Администрация Президента рф
- •2. Совет Безопасности рф
- •3. Полномочные представители Президента рф
- •4. Государственный совет рф
- •28.Совет Федерации Федерального Собрания рф: порядок формирования, правовой статус, функции, структура и роль в государственном управлении
- •29. Государственная Дума Федерального Собрания рф: порядок формирования, правовой статус, функции, структура и роль в государственном управлении
- •30. Правительство рф – порядок формирования, полномочия и роль в государственном управлении
- •31. Федеральные органы исполнительной власти: правовой статус, виды, полномочия и роль в государственном управлении
- •1. Правительство рф.
- •32. Государственная и муниципальная собственность в рф: понятия, правовая база, органы управления
- •33.Общая характеристика судебной системы Российской Федерации
- •I) мировые судьи;
- •II) районные суды (основное звено);
- •III краевые (областные) и приравненные к ним суды (среднее звено);
- •34. Глава субъекта рф: требования к кандидату, порядок замещения должности, правовой статус, полномочия
- •35. Законодательные (представительные) органы власти субъектов рф: порядок формирования, правовой статус , функции и роль в государственном управлении
- •2.Законом субъекта рф:
- •3. Постановлением законодательного органа государственной власти субъекта рф:
- •36. Органы исполнительной власти субъектов рф: правовой статус, структура, функции
- •37. Основные направления государственной социально-экономической политики рф
- •38.Государственно-частное партнерство: содержание, перспективы развития в России
- •39.Конституционно-правовые основы местного самоуправления
- •40. Финансово-экономическое обеспечение местного самоуправления
- •41. Территориальные основы местного самоуправления
- •60. Управление национальной безопасностью в Российской Федерации
- •43. Государственный бюджет: доходы и расходы. Проблема дефицита государственного бюджета
- •63. Налоги: сущность, виды, функции. Фискальная политика государства
- •45.Государственная служба в рф: понятие, правовое регулирование и виды
- •46. Государственная служба субъектов рф: общая характеристика, правовое закрепление, классификация должностей, порядок их замещения
- •47. Муниципальная служба в рф: общая характеристика правовое закрепление, классификация должностей, порядок их замещения
- •48. Аттестация государственных и муниципальных служащих
- •49. Обращение граждан и юридических лиц: правовое регулирование, порядок рассмотрения
- •55. Основные направления региональной политики в Российской Федерации
- •56. Конституционно-правовой статус личности и гражданина в рф
- •57. Гражданство рф: понятие, правовое регулирование, основания и порядок приобретения и прекращения
- •58. Партийная система в Российской Федерации
- •59. Административная и уголовная ответственность в сфере управления
- •60. Трудовое правоотношение: понятие, субъекты, содержание
7. Факторы эффективности процесса управления
На эффективность управления влияют различные факторы, среди которых определяем:
умственные и физические возможности человека, его способности осуществлять управленческую деятельность;
средства производства, с помощью которых человек, коллектив, общество производит все необходимое для жизни, то есть усиливает умственные и физические способности человека;
социальные условия, которые способствуют раскрытию творческих способностей отдельного работника и коллектива в целом;
совокупное влияние предыдущих факторов, усиленных их интеграцией
В управленческой деятельности большую роль играет человеческий интеллект, использования вычислительных систем, информационное обеспечение труда руководителей и специалистов Специфика современных систем, объектов и субъектов управления состоит в приумножении творческих способностей человека за счет интеграции науки, техники и производства Большое значение имеют профессиональный уровень руководителя, его творческие способности уровень формализации накопленного опыта, способность быстро принимать и реализовывать управленческие решения.
Значительное влияние на эффективность управления осуществляют такие факторы как, участие в управленческой деятельности коллектива, улучшения качественного состава работников управления, научная организация труда и др. На эффективность управления влияет и во многих случаях вызывает трудности - иерархичность иногда приводит к тому, что факторы, которые существенно влияют на результаты производственно-хозяйственной деятельности остаются за пределами компетенции органа, который непосредственно управляет данным объектом (например, несвоевременные поставки по вине поставщиков, недостатки в сбалансированности производства и потребления по вине высших органов негативно влияют на эффективность управления).
Эффективность управления учитывает свойство мультипликативности, которая увеличивает или уменьшает управленческое действие на объект Управленческие решения и документы, перемещаясь с одного уровня на другой, конкретизуются и изменяются до того момента, когда они доходят до непосредственных исполнителей На практике результат по сравнению с предполагаемым может быть значительно лучше или хуже в зависимости от того, насколько он понятен исполнителям, насколько творчески и энергично Последние действуют.
Существуют факторы, которые непосредственно не зависят от деятельности органов хозяйственного управления различного уровня, но оказывают существенное влияние на конечные результаты производства К ним относятся грунтовоклиматические условия, соотношение цен на рынке, механизм налогообложения, мотивация труда работающих, а также действующая система управления экономикой страны и др. Лучших результатов достигают те форму в аппарат управления которых умело приспосабливается к новым условиям, наиболее полно используя их.