- •Предмет, цілі і завдання дисципліни.
- •Головна мета дисципліни полягає в оволодінні методологією підготовки і реалізації проектів, способів залучення необхідних ресурсів для їхньої реалізації.
- •Поняття, сутність та мета проектного аналізу. Основні складові проектного аналізу.Ї
- •Поняття проекту: визначення проекту, ознаки проекту та його концепція в проектному аналізі.
- •Основні функції проектного аналізу:
- •4. Класифікація проектів, оточення та його основні учасники. Етапи управління проектом Види проектів і їхня класифікація
- •5.Поняття життєвого циклу проекту. Ідентифікація: ідея проекту, визначення цілей, попередній аналіз здійснимості проекту. Тео проекту.
- •Поняття життєвого циклу проекту
- •Кількісне обгрунтування прийняття проектного фінансування:
- •7. Життєвий цикл по фазам: передінвестиційна, інвестиційна, виробнича..
- •8. Поняття цінності та вартості проекту. Вигоди і витрати в проектному аналізі.
- •9. Альтернативна вартість та альтернативні рішення.
- •10. Головні причини зміни вартості грошей у часі. Сутність методу дисконтування. Поняття коефіцієнту дисконтування та ставки дисконтування.
- •11. Визначення теперішньої та майбутньої вартості.
- •13.Розрахунок дисконтованого грошового потоку.
- •Значною частиною грошового потоку є амортизація, і насамперед з таких причин:
- •15. Критерії ефективності проектів. Метод чистої приведеної вартості ( npv – метод
- •18. Визначення індексу прибутковості (рентабельності) рі. Аналіз альтернативних проектів.
- •20. Управління структурою витрат проекту. Розрахунок точки беззбитковості., маржинальний дохід, запас міцності.
- •Розрахунок точки беззбитковості
- •Методи зниження ризику
- •24. Кількісний підхід до оцінки ризику. Аналіз чутливості проекту.
- •25. Аналіз сценаріїв. Імітаційний метод Монте-Карло.
- •4 Етап - продовження імітаційних експериментів (наприклад, до 500 разів) до моменту одержання закону імовірнісного розподілу irr і npv.
- •26. Врахування ризику при прийнятті інвестиційних рішень. Метод визначенн дисконтної ставки з урахуванням ризику.
- •29.Маркетингова стратегія.
- •30. Аналіз ринкових можливостей.
- •31. Прогноз обсягу збуту продукції проекту. Розробка комплексу маркетингу.
- •Прогноз обсягів збуту продукції проекту
- •Сегментування ринку
- •Відбір цільових сегментів і позиціювання товару на ринку
- •Прогнозування обсягів збуту продукції проекту
- •32. Зміст та напрямки технічного аналізу інвестиційного проекту.
- •Місце розташування й масштаб проекту
- •Аналіз технічних можливостей реалізації проекту
- •Виробничі потужності.
- •Вибір технології.
- •Вибір обладнання
- •Забезпечення якості
- •36. Оцінка впливу зовнішніх фаторів на проект.
- •Оцінка зовнішніх факторів.
- •37. Оцінка впливу внутрішніх факторів на проект: аналіз організаційної структури, аналіз виробничого менеджменту, аналіз персоналу.
- •Аналіз внутрішнього середовища
- •Цілі і завдання екологічного аналізу
- •39.Передумови та особливості екологічного аналізу.
- •40. Склад робіт з екологічного аналізу.
- •Потенційно застосовні методики
- •43. Проблеми врахування часового диапазону в екологічному аналізі проекту.
- •44. Передумови до соціального аналізу.
- •45. Мета соціального аналізу та його основні складові.
- •Мета і зміст соціального аналізу
- •46. Послідовність виконання соціального аналізу.
- •47. Соціальне середовище інвестиційного проекту та його оцінка. Проектування соціального середовища.
- •48. Мета та завдання фінансового аналізу.
- •49. Схема фінансового аналізу: аналіз фінансового стану підприємства та аналіз фінансової ефективності проекту.
- •50. Методи розрахунку грошових потоків проекту.
- •Розрахунок грошових потоків непрямим методом
- •51. Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту. Фінансове планування в проектному аналізі.
- •Фінансовий аналіз передбачає вирішення таких завдань:
- •52. Поняття та основні завдання економічного аналізу інвестиційного проекту.
- •53. Визначення економічної привабливості проекту та підходи до визначення приоритетних напрямків розвитку країни, регіону, галузі.
9. Альтернативна вартість та альтернативні рішення.
Поняття альтернативної вартості є основоположним під час проведення аналізу витрат і вигод – визначальною рисою різних економічних систем є те, яким чином враховують альтернативну вартість при прийнятті рішень.
Альтернативну вартість використаного певним чином ресурсу визначають цінністю, яку він міг би мати під час використання найкращим з можливих альтернативних способів. Концепція альтернативної вартості є простим, але потужним знаряддям, що відіграє центральну роль в аналізі витрат і вигод. Згідно з концепцією альтернативної вартості, грошова оцінка ресурсів відображає їх цінність при найкращому альтернативному використанні. Так, споживча ціна на товар є його альтернативною вартістю. Люди платять за товар не ту ціну, яку вони складають самі, а ту, за якою цей товар оцінюють при найкращому альтернативному використанні.
Згідно з концепцією альтернативної вартості , грошова цінність ресурсів відображає їх цінність при найкращому альтернативному використанні. Наприклад, при збільшенні обсягів будівництва зростає попит на деревину, що відповідно збільшує її цінність.
Для визначення альтернативної вартості капіталу використовують маргінальні або останні проекти оптимальної державної чи корпоративної інвестиційної програми. Це дає можливість враховувати як можливі інвестиції, так і найнижчий прийнятний прибуток від капіталу. Тобто виникає можливість визначити альтернативну вартість капіталу, якщо відомі усі можливості щодо вкладення капіталу й розміри доступного капіталу. Але слід відзначити, що у реальному житті практично неможливо напевне визначити усі інвестиційні можливості, а відтак і досягти абсолютної точності альтернативної вартості капіталу.
Подібним чином концепція альтернативної вартості діє й на ринку робочої сили. За умови зростання можливостей реалізації людського фактору зростає і ціна робочої сили.
При підготовці проектів здійснюють аналіз альтернативних рішень щодо досягнення мети проекту. Оскільки здійснення проекту спрямовано на досягнення певної мети, то після його ідентифікації, тобто чіткого формулювання поставленої мети й її структуризації, проводять розгляд можливих або альтернативних рішень про шляхи її досягнення.
Розглянемо можливі типи вказаних альтернативних рішень:
взаємовиключні рішення;
заміщувальні рішення;
незалежні рішення;
синергетичні рішення;
взаємодоповнюючі рішення;
умовні рішення.
До взаємовиключних належать такі рішення, прийняття одного з котрих виключає прийняття іншого. За приклад може слугувати рішення щодо створення на конкретній земельній ділянці зони відпочинку або спорудження металургійного комбінату.
До заміщувальних належать рішення, прийняття яких тим чи іншим чином сприяє досягненню різних цілей. Наприклад, греблю будують і для роботи гідроелектростанції, і для зрошення сільськогосподарських угідь. Але технічні характеристики греблі для досягнення оптимальної роботи станції й для оптимального зрошення різні. Відтак, можливі рішення про технічні характеристики греблі будуть заміщувальними, оскільки вони так чи інакше враховують обидві цілі.
До синергетичних належать рішення, прийняття одного з котрих збільшує ефективність прийняття іншого. Наприклад, модернізація залізничного вокзалу й морського порту міста.
До взаємодоповнюючих належать такі рішення, реалізація одного з яких є необхідною умовою реалізації іншого.
До умовних належать рішення, прийняття одного з котрих є можливим лише за умови прийняття іншого. Наприклад, встановлення системи очищення викидів і запуск котельної.