- •Предмет, цілі і завдання дисципліни.
- •Головна мета дисципліни полягає в оволодінні методологією підготовки і реалізації проектів, способів залучення необхідних ресурсів для їхньої реалізації.
- •Поняття, сутність та мета проектного аналізу. Основні складові проектного аналізу.Ї
- •Поняття проекту: визначення проекту, ознаки проекту та його концепція в проектному аналізі.
- •Основні функції проектного аналізу:
- •4. Класифікація проектів, оточення та його основні учасники. Етапи управління проектом Види проектів і їхня класифікація
- •5.Поняття життєвого циклу проекту. Ідентифікація: ідея проекту, визначення цілей, попередній аналіз здійснимості проекту. Тео проекту.
- •Поняття життєвого циклу проекту
- •Кількісне обгрунтування прийняття проектного фінансування:
- •7. Життєвий цикл по фазам: передінвестиційна, інвестиційна, виробнича..
- •8. Поняття цінності та вартості проекту. Вигоди і витрати в проектному аналізі.
- •9. Альтернативна вартість та альтернативні рішення.
- •10. Головні причини зміни вартості грошей у часі. Сутність методу дисконтування. Поняття коефіцієнту дисконтування та ставки дисконтування.
- •11. Визначення теперішньої та майбутньої вартості.
- •13.Розрахунок дисконтованого грошового потоку.
- •Значною частиною грошового потоку є амортизація, і насамперед з таких причин:
- •15. Критерії ефективності проектів. Метод чистої приведеної вартості ( npv – метод
- •18. Визначення індексу прибутковості (рентабельності) рі. Аналіз альтернативних проектів.
- •20. Управління структурою витрат проекту. Розрахунок точки беззбитковості., маржинальний дохід, запас міцності.
- •Розрахунок точки беззбитковості
- •Методи зниження ризику
- •24. Кількісний підхід до оцінки ризику. Аналіз чутливості проекту.
- •25. Аналіз сценаріїв. Імітаційний метод Монте-Карло.
- •4 Етап - продовження імітаційних експериментів (наприклад, до 500 разів) до моменту одержання закону імовірнісного розподілу irr і npv.
- •26. Врахування ризику при прийнятті інвестиційних рішень. Метод визначенн дисконтної ставки з урахуванням ризику.
- •29.Маркетингова стратегія.
- •30. Аналіз ринкових можливостей.
- •31. Прогноз обсягу збуту продукції проекту. Розробка комплексу маркетингу.
- •Прогноз обсягів збуту продукції проекту
- •Сегментування ринку
- •Відбір цільових сегментів і позиціювання товару на ринку
- •Прогнозування обсягів збуту продукції проекту
- •32. Зміст та напрямки технічного аналізу інвестиційного проекту.
- •Місце розташування й масштаб проекту
- •Аналіз технічних можливостей реалізації проекту
- •Виробничі потужності.
- •Вибір технології.
- •Вибір обладнання
- •Забезпечення якості
- •36. Оцінка впливу зовнішніх фаторів на проект.
- •Оцінка зовнішніх факторів.
- •37. Оцінка впливу внутрішніх факторів на проект: аналіз організаційної структури, аналіз виробничого менеджменту, аналіз персоналу.
- •Аналіз внутрішнього середовища
- •Цілі і завдання екологічного аналізу
- •39.Передумови та особливості екологічного аналізу.
- •40. Склад робіт з екологічного аналізу.
- •Потенційно застосовні методики
- •43. Проблеми врахування часового диапазону в екологічному аналізі проекту.
- •44. Передумови до соціального аналізу.
- •45. Мета соціального аналізу та його основні складові.
- •Мета і зміст соціального аналізу
- •46. Послідовність виконання соціального аналізу.
- •47. Соціальне середовище інвестиційного проекту та його оцінка. Проектування соціального середовища.
- •48. Мета та завдання фінансового аналізу.
- •49. Схема фінансового аналізу: аналіз фінансового стану підприємства та аналіз фінансової ефективності проекту.
- •50. Методи розрахунку грошових потоків проекту.
- •Розрахунок грошових потоків непрямим методом
- •51. Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту. Фінансове планування в проектному аналізі.
- •Фінансовий аналіз передбачає вирішення таких завдань:
- •52. Поняття та основні завдання економічного аналізу інвестиційного проекту.
- •53. Визначення економічної привабливості проекту та підходи до визначення приоритетних напрямків розвитку країни, регіону, галузі.
5.Поняття життєвого циклу проекту. Ідентифікація: ідея проекту, визначення цілей, попередній аналіз здійснимості проекту. Тео проекту.
Поняття життєвого циклу проекту
З поняттям життєвого циклу ми зустрічаємось досить часто – це життєвий цикл галузі, життєвий цикл підприємства, життєвий цикл виробництва, життєвий цикл проекту, тощо.
Інвестиційний проект можна здійснювати у межах підприємства або бути самостійним підприємством, але завжди його здійснюють в межах певної галузі народного господарства. Тому доцільно перед вивченням сутності й стадій життєвого циклу проекту коротко зупинитися на з’ясуванні життєвого циклу галузі.
Визначенням і вивченням стадій життєвого циклу займається теорія ринку. У теорії ринку виділяють шість таких стадій:
1) ”народження”,
2) ”дитинство”,
3) ”юність”,
4) ”рання зрілість”,
5) ”остаточна зрілість”,
6) ”старіння. [5].
Стадія життєвого циклу галузі (підприємства) впливає на доцільність здійснення певного проекту.
Протяг часу між моментом появи проекту й моментом його ліквідації називають проектним циклом або життєвим циклом проекту.
Життєвий цикл проекту є вихідним поняттям для дослідження проблем фінансування за проектом і прийняття відповідних рішень.
Кожен проект незалежно від його складності й обсягу робіт, необхідних для його виконання, проходить у своєму розвитку певні стани: від стану, коли “проекту ще нема” до стану, коли “проекту вже нема”.
Спеціалісти з проектного аналізу розглядають цикл проекту (ЦП) як базовий елемент концепції проектного аналізу.
Життєвий цикл проекту можна тлумачити з різних точок зору, а саме як:
–час від першої затрати до останньої вигоди проекту;
–відбиття розвитку проекту, робот, які провадяться на різних стадіях підготовки, реалізації й експлуатації проекту;
–визначення різних стадій розробки й реалізації проекту;
–певну схему або алгоритм, за допомогою якого відбувається встановлення певної послідовності дій під час розробки й впровадження проекту.
Ступінь деталізації й термінологія опису відповідних процедур залежать від характеру проекту, предметної культури, поставлених завдань, наявних ресурсів і, можливо, уподобань й смаків проектного аналітика. Головне в процесі виділення фаз, стадій і етапів проекту полягає у позначенні деяких контрольних точок, під час проходження яких використовують додаткову (зовнішню) інформацію і визначають або оцінюють можливі напрямки розвитку проекту. У будь-якому разі, прийнятий поділ відображає взаємодію проекту з середовищем (діючий механізм регулювання економіки країни, політика держави, існуюче становище в економіці тощо).
До основної діяльності звичайно відносять аналіз проблеми, формування цілей проекту, базове й детальне проектування, виконання будівельно-монтажних і пусконалагоджувальних робіт, здавання проекту, експлуатацію проекту, ремонт, обслуговування й демонтаж обладнання тощо. Діяльність по забезпеченню проекту, в свою чергу, може бути поділена на організаційну, правову, кадрову, фінансову, матеріально-технічну, комерційну й інформаційну. Чіткого й однозначного розподілу цих робіт у логічній послідовності й у часі за можливою кількістю проектів не існує (відповідно і фаз та етапів виконання проекту), оскільки визначальними є цілі й умови реалізації проекту.
Для інвесторів початок проекту пов’язаний з початком його реалізації й початком вкладання грошових коштів у його виконання.
Завершення існування проекту може бути наступним:
введення до дії об’єктів, початок їхньої експлуатації й використання результатів виконання проекту;
переведення персоналу, що виконував роботи за проектом, на іншу роботу;
досягнення проектом заданих результатів;
зупинка фінансування проекту;
початок робіт з внесення до проекту глобальних змін, що не передбачались первісним задумом (модернізація);
виведення об’єктів з експлуатації.
Як правило, факт початку проекту і факт його ліквідації оформлюють офіційними документами. Становища, через які проходить проект, називають фазами (етапами, стадіями).