- •Предмет, цілі і завдання дисципліни.
- •Головна мета дисципліни полягає в оволодінні методологією підготовки і реалізації проектів, способів залучення необхідних ресурсів для їхньої реалізації.
- •Поняття, сутність та мета проектного аналізу. Основні складові проектного аналізу.Ї
- •Поняття проекту: визначення проекту, ознаки проекту та його концепція в проектному аналізі.
- •Основні функції проектного аналізу:
- •4. Класифікація проектів, оточення та його основні учасники. Етапи управління проектом Види проектів і їхня класифікація
- •5.Поняття життєвого циклу проекту. Ідентифікація: ідея проекту, визначення цілей, попередній аналіз здійснимості проекту. Тео проекту.
- •Поняття життєвого циклу проекту
- •Кількісне обгрунтування прийняття проектного фінансування:
- •7. Життєвий цикл по фазам: передінвестиційна, інвестиційна, виробнича..
- •8. Поняття цінності та вартості проекту. Вигоди і витрати в проектному аналізі.
- •9. Альтернативна вартість та альтернативні рішення.
- •10. Головні причини зміни вартості грошей у часі. Сутність методу дисконтування. Поняття коефіцієнту дисконтування та ставки дисконтування.
- •11. Визначення теперішньої та майбутньої вартості.
- •13.Розрахунок дисконтованого грошового потоку.
- •Значною частиною грошового потоку є амортизація, і насамперед з таких причин:
- •15. Критерії ефективності проектів. Метод чистої приведеної вартості ( npv – метод
- •18. Визначення індексу прибутковості (рентабельності) рі. Аналіз альтернативних проектів.
- •20. Управління структурою витрат проекту. Розрахунок точки беззбитковості., маржинальний дохід, запас міцності.
- •Розрахунок точки беззбитковості
- •Методи зниження ризику
- •24. Кількісний підхід до оцінки ризику. Аналіз чутливості проекту.
- •25. Аналіз сценаріїв. Імітаційний метод Монте-Карло.
- •4 Етап - продовження імітаційних експериментів (наприклад, до 500 разів) до моменту одержання закону імовірнісного розподілу irr і npv.
- •26. Врахування ризику при прийнятті інвестиційних рішень. Метод визначенн дисконтної ставки з урахуванням ризику.
- •29.Маркетингова стратегія.
- •30. Аналіз ринкових можливостей.
- •31. Прогноз обсягу збуту продукції проекту. Розробка комплексу маркетингу.
- •Прогноз обсягів збуту продукції проекту
- •Сегментування ринку
- •Відбір цільових сегментів і позиціювання товару на ринку
- •Прогнозування обсягів збуту продукції проекту
- •32. Зміст та напрямки технічного аналізу інвестиційного проекту.
- •Місце розташування й масштаб проекту
- •Аналіз технічних можливостей реалізації проекту
- •Виробничі потужності.
- •Вибір технології.
- •Вибір обладнання
- •Забезпечення якості
- •36. Оцінка впливу зовнішніх фаторів на проект.
- •Оцінка зовнішніх факторів.
- •37. Оцінка впливу внутрішніх факторів на проект: аналіз організаційної структури, аналіз виробничого менеджменту, аналіз персоналу.
- •Аналіз внутрішнього середовища
- •Цілі і завдання екологічного аналізу
- •39.Передумови та особливості екологічного аналізу.
- •40. Склад робіт з екологічного аналізу.
- •Потенційно застосовні методики
- •43. Проблеми врахування часового диапазону в екологічному аналізі проекту.
- •44. Передумови до соціального аналізу.
- •45. Мета соціального аналізу та його основні складові.
- •Мета і зміст соціального аналізу
- •46. Послідовність виконання соціального аналізу.
- •47. Соціальне середовище інвестиційного проекту та його оцінка. Проектування соціального середовища.
- •48. Мета та завдання фінансового аналізу.
- •49. Схема фінансового аналізу: аналіз фінансового стану підприємства та аналіз фінансової ефективності проекту.
- •50. Методи розрахунку грошових потоків проекту.
- •Розрахунок грошових потоків непрямим методом
- •51. Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту. Фінансове планування в проектному аналізі.
- •Фінансовий аналіз передбачає вирішення таких завдань:
- •52. Поняття та основні завдання економічного аналізу інвестиційного проекту.
- •53. Визначення економічної привабливості проекту та підходи до визначення приоритетних напрямків розвитку країни, регіону, галузі.
Виробничі потужності.
Максимальна (номінальна) виробнича потужність – це максимально можливий річний випуск продукції при найбільш повному використанні ресурсів, застосуванні передової техніки, технології, передових форм організації праці.
Але в процесі виробництва є нормальні перерви, простої через раптові поломки обладнання, які не можна попередити; свята, кількість робочих змін й інші. Тому в ринковій економіці розраховують також реальну нормальну потужність, яка має місце в конкретних умовах праці. Це кількість продукції, що буде виготовлено за рік при певних умовах. Вона повинна відповідати об'єму попиту, визначеного в дослідженні ринкової кон'юнктури.
Підставою для розрахунку виробничої потужності є наступні вихідні данні: об'єм випуску продукції, кількість і продуктивність обладнання, трудомісткість продукції, наявні виробничі площі.
Потужність, передбачену в проекті, називають проектною. Фактичне значення потужності може бути нижче або вище проектної. На початковій стадії роботи підприємства вона, в основному, виявляється нижче проектної. Такий процес має місце не тільки на нових, але і на діючих підприємствах в період, коли освоюють нову продукцію і технологію.
Вибір технології.
Вибір певної технології передумовлює вибір обладнання, величину виробничої потужності. Таким чином, усі складові технічного аналізу, пов'язані між собою і потрібно робити їх вибір у комплексі з урахуванням реальних можливостей фірми.
Вибір технології, обладнання в багатьох випадках визначають: типом виробництва, об'ємом виробництва, характером зв'язку між виробничими дільницями.
Використання спеціалізованого обладнання, відповідно технології, економічно доцільне у масовому й крупно серійному виробництві. Перспективним є використання гнучких технологій, що сприяють збільшенню асортименту продукції, що випускається й забезпеченню її високої якості.
При виборі технології необхідно враховувати: дефіцитність ряду матеріалів у країнах-виробників - перевагу віддають технології, що будується на використані місцевих ресурсів; співвідношення економії витрат живої праці і капіталовкладень у механізацію й автоматизацію виробництва, щоб процес заміни живої праці не виявився необґрунтовано дорогим; спосіб її розробки: власний чи придбаний на стороні.
Витрати на розробку й придбання технології визначають за допомогою їх калькуляції при проведенні власних розробок і за договірною ціною при її придбанні на строки, передбачені проектом. На попередній стадії витрати праці при власній розробці находять на основі нормо-годин, тарифів з урахуванням різних видів робіт. Матеріальні й інші види витрат розраховують узагальнено за аналогією з розробками, що передують.
Вибір обладнання
Технологія дуже часто безпосередньо пов'язана з обладнанням. У цьому випадку розрахунки за технологією виконують спільно з визначенням потреби в обладнанні. У розрахунках враховують також потреби для виробництва запасних частин з метою організації сервісного обслуговування споживачів.
Будь-який проект, особливо великий готує спеціалізована організація, яка виконує наступні види робіт: розробка робочої документації, вибір підрядників (включаючи проведення тендера серед підрядників, якщо це необхідно); вибір обладнання, його постачальників, організація закупівлі й перевірки обладнання; нагляд за будівництвом і монтаж обладнання.
Графік виконання проекту - це сітковий графік, який охоплює всі роботи від прийняття рішення про фінансування проекту до запуску виробництва. Графічне подання інформації є в багатьох випадках зручним і наочним інструментом для осіб, які приймають рішення про здійснення проекту, яке використовують у технічному розділі інвестиційного проекту.
Підготовка й освоєння виробництва.
У процесі підготовки виробництва вирішують наступні питання:
- забезпечення виробництва робочою силою;
- забезпечення сировиною, матеріалами й запасними частинами на пусковий період;
- підготовка технічної документації для запуску виробництва;
- плани дій у разі не регламентованої роботи обладнання і в разі необхідності ремонту;
Матеріально-технічне постачання
Основним питанням у сучасних умовах господарювання стає питання забезпеченості стабільності й надійності поставок. Тому, аналізуючи організацію матеріально-технічного постачання, необхідно в першу чергу оцінити ступінь ризику кожного джерела поставок і передбачити заходи для зниження цього ризику (страхові запаси, альтернативні постачальники, організація власного виробництва, особливо критичних видів матеріалів, тощо).
До інвестиційних витрат відносять наступні елементи витрат:
- земля (якщо земельна ділянка переходить у власність) і підготовка майданчика;
- виробничі будівлі й споруди, машини й обладнання;
- витрати на ліцензії, права користування й інші нематеріальні активи;
- витрати на підготовку виробництва;
- оборотний капітал.
Розрахунок поточних витрат виробництва й збуту має визначити прибутковість запланованого проекту. До поточних витрат виробництва відносять витрати на купівлю сировини, матеріалів, комплектуючих, оплату праці працівників, виробничі й невиробничі витрати.