- •Предмет, цілі і завдання дисципліни.
- •Головна мета дисципліни полягає в оволодінні методологією підготовки і реалізації проектів, способів залучення необхідних ресурсів для їхньої реалізації.
- •Поняття, сутність та мета проектного аналізу. Основні складові проектного аналізу.Ї
- •Поняття проекту: визначення проекту, ознаки проекту та його концепція в проектному аналізі.
- •Основні функції проектного аналізу:
- •4. Класифікація проектів, оточення та його основні учасники. Етапи управління проектом Види проектів і їхня класифікація
- •5.Поняття життєвого циклу проекту. Ідентифікація: ідея проекту, визначення цілей, попередній аналіз здійснимості проекту. Тео проекту.
- •Поняття життєвого циклу проекту
- •Кількісне обгрунтування прийняття проектного фінансування:
- •7. Життєвий цикл по фазам: передінвестиційна, інвестиційна, виробнича..
- •8. Поняття цінності та вартості проекту. Вигоди і витрати в проектному аналізі.
- •9. Альтернативна вартість та альтернативні рішення.
- •10. Головні причини зміни вартості грошей у часі. Сутність методу дисконтування. Поняття коефіцієнту дисконтування та ставки дисконтування.
- •11. Визначення теперішньої та майбутньої вартості.
- •13.Розрахунок дисконтованого грошового потоку.
- •Значною частиною грошового потоку є амортизація, і насамперед з таких причин:
- •15. Критерії ефективності проектів. Метод чистої приведеної вартості ( npv – метод
- •18. Визначення індексу прибутковості (рентабельності) рі. Аналіз альтернативних проектів.
- •20. Управління структурою витрат проекту. Розрахунок точки беззбитковості., маржинальний дохід, запас міцності.
- •Розрахунок точки беззбитковості
- •Методи зниження ризику
- •24. Кількісний підхід до оцінки ризику. Аналіз чутливості проекту.
- •25. Аналіз сценаріїв. Імітаційний метод Монте-Карло.
- •4 Етап - продовження імітаційних експериментів (наприклад, до 500 разів) до моменту одержання закону імовірнісного розподілу irr і npv.
- •26. Врахування ризику при прийнятті інвестиційних рішень. Метод визначенн дисконтної ставки з урахуванням ризику.
- •29.Маркетингова стратегія.
- •30. Аналіз ринкових можливостей.
- •31. Прогноз обсягу збуту продукції проекту. Розробка комплексу маркетингу.
- •Прогноз обсягів збуту продукції проекту
- •Сегментування ринку
- •Відбір цільових сегментів і позиціювання товару на ринку
- •Прогнозування обсягів збуту продукції проекту
- •32. Зміст та напрямки технічного аналізу інвестиційного проекту.
- •Місце розташування й масштаб проекту
- •Аналіз технічних можливостей реалізації проекту
- •Виробничі потужності.
- •Вибір технології.
- •Вибір обладнання
- •Забезпечення якості
- •36. Оцінка впливу зовнішніх фаторів на проект.
- •Оцінка зовнішніх факторів.
- •37. Оцінка впливу внутрішніх факторів на проект: аналіз організаційної структури, аналіз виробничого менеджменту, аналіз персоналу.
- •Аналіз внутрішнього середовища
- •Цілі і завдання екологічного аналізу
- •39.Передумови та особливості екологічного аналізу.
- •40. Склад робіт з екологічного аналізу.
- •Потенційно застосовні методики
- •43. Проблеми врахування часового диапазону в екологічному аналізі проекту.
- •44. Передумови до соціального аналізу.
- •45. Мета соціального аналізу та його основні складові.
- •Мета і зміст соціального аналізу
- •46. Послідовність виконання соціального аналізу.
- •47. Соціальне середовище інвестиційного проекту та його оцінка. Проектування соціального середовища.
- •48. Мета та завдання фінансового аналізу.
- •49. Схема фінансового аналізу: аналіз фінансового стану підприємства та аналіз фінансової ефективності проекту.
- •50. Методи розрахунку грошових потоків проекту.
- •Розрахунок грошових потоків непрямим методом
- •51. Джерела фінансування та розрахунок бюджету проекту. Фінансове планування в проектному аналізі.
- •Фінансовий аналіз передбачає вирішення таких завдань:
- •52. Поняття та основні завдання економічного аналізу інвестиційного проекту.
- •53. Визначення економічної привабливості проекту та підходи до визначення приоритетних напрямків розвитку країни, регіону, галузі.
29.Маркетингова стратегія.
Маркетинговая стратегия — это элемент маркетингового плана компании, определяющий долгосрочное направление её развития для достижения максимального уровня доходности с использованием имеющихся ограниченных ресурсов[1][нет в источнике].
Прежде чем приступить к разработке маркетинговой стратегии, необходимо провести анализ текущего состояния рынка, выявить основные возможности и слабые стороны производства и, наконец, определить основные цели компании. Одной из главных и основных целей любой компании является привлечение покупателей и получение прибыли, соответственно, маркетинговая стратегия призвана обеспечить привлекательность продукции для той или иной целевой аудитории[2].
Несмотря на то, что цели и задачи компании сформулированы всегда достаточно конкретно, маркетинговая стратегия обычно несет общий, описательный характер[1]. Главным образом это связано с тем, что ситуация на рынке, а за ними и цели компании могут меняться в процессе осуществления маркетингового плана, поэтому одним из наиболее значимых качеств маркетинговой стратегии является гибкость, подвижность, способность постоянно подвергаться исправлениям.
Маркетинговая стратегия не перечисляет конкретные действия, а лишь дает представление о направлении этих действий. Скорее, это свод правил для достижения наибольшей эффективности компании. В зависимости от ситуации на рынке, целей компании и прочих факторов маркетинговая стратегия может ориентироваться на напоминающую рекламу, ценовые скидки, поддержание каналов сбыта, стимулирование акций и т.д[3].
Единой маркетинговой стратегии, подходящей для всех видов компаний и товаров, не существует. Разные компании находятся в различном положении по отношению к рынку товаров (целевая аудитория, географическое расположение рынка, лидерство и т. д.) и обладают различным набором производственных ресурсов. Что касается товаров, существует их классификация по основным характеристикам: длительности пользования, материальной осязаемости и сфере потребления[4], — которые также необходимо учитывать при работе над маркетинговой стратегией. Таким образом, для продвижениякаждого товара необходима отдельная разработка направлений деятельности компании-производителя.
30. Аналіз ринкових можливостей.
З метою маркетингового аналізу інвестиційного проекту використовують відомий процес управління маркетингом, який передбачає:
- аналіз ринкових можливостей;
- вибір цільових ринків;
- розробку комплексу маркетингу;
- втілення в життя маркетингових заходів.
Аналіз ринкових можливостей - передбачає аналіз мікро – та макро -середо вища маркетингу; аналіз роздрібного й оптового ринку.
Вибір цільових ринків передбачає вивчення попиту, сегментування ринку, позиціювання товару й прогноз збуту.
Розробка комплексу маркетингових заходів пов’язана з розробкою товару, формуванням цінової політики, організацією руху товару й його просуванням.
Втілення в життя маркетингових заходів засновано на стратегічному плануванні, плануванні маркетингу, забезпеченні контролю й ревізії маркетингу.
Так, аналіз ринкових можливостей передбачає аналіз мікро й макро середовища проекту відповідно до видів товарного обороту.
Мікро-середовище проекту –це сукупність відношень, що складається всередині підприємства.
Макросередовище інвестиційного проекту – це фактори, які мають суб’єктивний характер і пов’язані із застосуванням наступних чинників :
- демографічні фактори (народжуваність, показники середньої родини, міграніційні показники, освітній рівень тощо);
- економічні (рівень економічного розвитку країни, розмір заробітної платні, рівень безробіття тощо);
- природні (наявність й можливість раціонального використання природних ресурсів, необхідність застосування природоохоронних засобів);
- науково-технічного прогрес, які пов’язаний з перспективними дослідженнями;
- політичні (законодавча база, ступінь контролю держави за додержанням нормативних актів);