5.4 Расчёт cрока окупаемости.
Инвестиции:
Затраты за год 189432
Оборудование 61000
Помещение 70000
Чистая прибыль за год 206568
года
5.5 График безубыточности.
Постоянные затраты: 62152
Реклама 21800
Зарплата 30000
Налоги 10352
Переменные затраты: 127280
НсО 71280
Ком. услуги 36000
Прочие расходы 20000
Точка самоокупаемости
Ц1 – рыночная цена одного изделия
П1 – переменные затраты на единицу изделия
За единицу одного изделия берётся одно посещение солярия.
Солярий – 36% от всего объёма продаж.
Постоянные затраты 22375
Ц1 40
П1 12,7
Т 820
6. Оценка рисков
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.
1. Появление нового конкурента.
следить за отношениями с клиентами
качественное выполнение работы
расширение спектра услуг
хорошая реклама
2. Стихийные бедствия. Меры борьбы:
- предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.
3. Кражи.
Меры борьбы:
устройство надёжной системы охраны
страхование имущества
4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюктуры.
К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.
Причинами могут быть:
- снижение жизненного уровня населения.
7.Заключение.
Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивные предложения.
Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес —
плана показал следующее:
- организация данного салона выгодна
- данное предприятие должно начать окупать себя уже в июне 2005 года.
- предполагаемая прибыль за 2003 год должна составить 218955 крон.
8.Использовання литература.
1. В.Т. Голышко, Бизнес – план. Москва. 1997
2. Н.И. Кабушкин, Основы менеджмента .1997