4. Программные средства кит

Программные средства КИТ в целом подразделяются на системные и прикладные (система подготовки текстовых документов).

Системные программные средства предназначены для обеспечения деятельности компьютерных систем. В их составе выделяют:

1. тестовые и диагностические программы – предназначены для проверки работоспособности отдельных узлов компьютера и компонентов программно-файловых систем и, возможно, исправления выявленных неисправностей;

2. антивирусные программы – для выявления и устранения вирусных программ, нарушающих нормальную работу вычислительных систем;

3. ОС – основные системные программные комплексы, выполняющие следующие основные функции:

   • тестирование работоспособности вычислительной системы и ее настройку при первоначальном включении;

   • обеспечение синхронного и эффективного взаимодействия всех аппаратных и программных компонентов вычислительной системы в процессе ее функционирования;

   • обеспечение эффективного взаимодействия пользователя с вычислительной системой.

4. командно-файловые процессоры (оболочки) предназначены для организации системы взаимодействия пользователя с вычислительной системой на принципах, отличных от реализуемых ОС, с целью облегчения его работы или предоставления дополнительных возможностей (Norton Commander).

5. Особенности разработки и реализации кит.

Компы не порождают информационную продуктивность, а дают возможность управленческому работнику повысить уровень эффективности своей работы путем (расширения) V работ. Принципиальное отличие КИТ от ранее существовавших (машинопись, связь по телефону) состоит не только в автоматизации процессов изменения формы или месторасположения информации, но и в изменении её содержания.

Можно выделить две стратегии разработки КИТ в управленческой деятельности:

• информационная технология приспосабливается к организационной структуре в ее существующем виде, и происходит лишь локальная модернизации сложившихся методов работы. Коммуникации слабо развиты, и рационализируется только рабочие места. Происходит распределение функций между техническими работниками (операторами), специалистами (администраторами): слияние функций сбора и обработки информации.

• организационная структура модернизируется таким образом, чтобы ИТ дала наибольший эффект. Основной стратегией являются максимальное развитие коммуникаций и разработка новых организационных взаимосвязей, ранее экономически нецелесообразных. Продуктивность организационной структуры возрастает так как рационально распределяются архивы данных, снижается объем циркулирующей по системным каналам информации и достигается сбалансированность эффективности каждого управленческого уровня и объема решаемых задач.

Первая стратегия ориентируется на существующую структуру учреждения (степень риска от внедрения сводится к минимуму, т.к. затраты минимальны и организационная структура не рационализируется); вторая – на будущую структуру (система расширяется строго в соответствии с потребностями и возможностями организации).