- •Основные определения понятия «социальная ответственность»
- •Особенности управления в корпорациях
- •Актуальность ксо в современных условиях
- •Концепция «стейкхолдеров» и ее влияние на деятельность корпораций
- •Структура корпоративной социальной ответственности
- •Направленность социальной ответственности (внутренняя и внешняя)
- •Этапы, периоды, концепции и формы «социальной ответственности» в России
- •Благотворители и меценаты в России (до 1917 г.)
- •Социальное партнерство в рф (Трудовой кодекс)
- •Основные этапы становления социальной ответственности в зарубежных странах
- •11. Состав стекхолдеров и их интересы
- •12. Мотивы, выгоды, преимущества от реализации ксо.
- •13. Основы современной корпоративной этики.
- •14. Структура примерного «Кодекса Корпоративной этики и норм делового общения».
- •Основные интерпретации теорий «корпоративного эгоизма» (классический подход) «корпоративного альтруизма», «разумного эгоизма»
- •16. Риски для корпораций, вызванные поведением стейкхолдеров
- •17. Цели формирования и анализа «Карты стейкхолдеров»
- •18. Сущность управления отдельными видами стейкхолдеров
- •1) Покупатели
- •2) Поставщики
- •3) Конкуренты
- •4) Властные органы
- •5) Общественные организации
- •6) Финансовые посредники
- •19. Международная нормативная база регулирования корпоративной социальной ответственности
- •20. Основные нормы ответственности по стандарту sa 8000
- •21. Основные нормы ответственности по стандарту аа 1000
- •22. Основные характеристики стандарта глобальной инициативы по отчетности (gri)
- •24. Национальные модели корпоративной социальной ответственности (сша, Европа, Россия).
- •23. Документы по корпоративной социальной ответственности в рф (принципы и кодексы поведения; рейтинги; системы подготовки отчетности).
- •25. Уровни социальной ответственности бизнеса.
- •26. Основные направления социальных проектов.
- •27. Проблемы, мешающие широкому внедрению принципов и практик ксо.
- •28. Понятие и принципы социального партнёрства в сфере труда.
- •29. Содержание и механизм социального партнерства
- •30. Распределение компетенции между органами управления корпорации в отношении вопросов корпоративной социальной ответственности.
- •31.Функции отдела по корпоративной социальной ответственности
- •32. Структура деловой этики.
- •33. Благотворительные организации (сущность и формы).
- •34. Особенности спонсорства.
Структура корпоративной социальной ответственности
Как мы видим, на сегодняшний день не существует единого общемирового определения корпоративной социальной ответственности. Однако все представленные подходы сходятся в одном: корпоративная социальная ответственность - это ответственность компании перед всеми людьми и организациями, с которыми она сталкивается в процессе деятельности, и перед обществом в целом. Все объединения предпринимателей и исследователи включают в это понятие следующие виды ответственности:
1. Ответственность компании во взаимоотношениях с партнерами. В отраслях, характеризующихся интенсивной конкуренцией, отношения с партнерами, например, поставщиками, а в некоторых случаях даже с конкурентами, могут иметь решающее значение для достижения преимущества. В результате развития долгосрочных отношений и работы в тесном сотрудничестве с партнерами по бизнесу компаниям удается сократить объем затрат, а также повысить качество. Отбор поставщиков уже не проводится исключительно на основе конкурентных заявок.
Нужно учиться рассматривать своих основных поставщиков как истинных партнеров по бизнесу: предлагать разумные цены и условия, чтобы обеспечить рентабельность их работы и даже привлекать поставщиков к процессу разработки новой продукции.
Вместо того, чтобы добиваться наиболее низких цен, желательно стремиться к установлению справедливого их уровня. В обмен на это можно настаивать на высоком качестве и надежности поставок.
Еще один аспект развития отношений с поставщиками - права человека. Поставщики в некоторых регионах мира нарушают права человека в том, что касается детского труда, а также условий работы. С ростом давления со стороны ассоциаций и групп потребителей некоторые компании настаивают на соблюдении прав человека своими поставщиками и принимают меры к наблюдению за работой в этой области. Levi Strauss был лидером в этой области - он опубликовал правила поведения, ожидаемого со стороны поставщиков во всем мире, и осуществлял надзор за их работой, чтобы обеспечить соблюдение этих правил.
2. Ответственность в отношении потребителей. Вполне логично, что компания должна быть ответственной перед потребителями, ведь именно они приносят деньги.
В рыночной экономике основное отличие добивающейся успеха компании - это обычай думать в первую очередь о потребителе. Успешно работающие компании строят длительные отношения с клиентами за счет концентрации своего внимания на их нуждах и обеспечения высокого качества работы с ними. Это означает взгляд на вещи с точки зрения клиента во всех видах деятельности: исследовательской, инженерной, производственной и финансовой, а также в работе по продаже и маркетингу.
При переориентации на нужды клиентов часто появляется сомнение: действительно ли это все окупается - траты времени и денег на клиентов? Опыт показывает, что компании, которые интересы и потребности покупателей не считают затратами, а также обеспечивают качество, надежность товаров и услуг, работают со значительно большей выгодой. Бывает, что этот выигрыш - всего несколько лишних процентов, добавляющихся к норме прибыли. Но зато чем меньше дефектов и недоработок в выпускаемом товаре или оказываемых услугах, тем меньше переделок, и соответственно тратится меньше материалов, времени работников и руководителей и т.д.
