- •Билет №1
- •1. Расчёт и анализ показателей конкурентоспособности товаров.
- •2) Экономические характеристики товара (цена потребления)
- •2) Расчет сводного показателя конкурентоспособности товара по совокупности экономических характеристик.
- •3) Расчет интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара.
- •4 Этап. Принятие управленческого решения в зависимости от цели оценки конкурентоспособности товара и полученных результатов в процессе расчета.
- •2. Производственный цикл, его структура и экономическое содержание. Факторы, влияющие на длительность производственного цикла.
- •1) Рабочий период.
- •2) Период естественных процессов (просушка, закалка деталей и т.Д.)
- •3) Период перерывов
- •Билет №2
- •1. Производственный процесс и принципы его рациональной организации.
- •2. Сущность и содержание этапов процесса принятия решений в менеджменте.
- •Билет №3
- •1. Исследование рыночной конъюнктуры (спрос и предложение; факторы, их определяющие; параметры рыночного регулирования).
- •2. Виды планов, разрабатываемых на предприятии.
- •Система планов предприятия.
- •11) План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
- •Билет №4
- •1. Производительность труда: ее измерение, факторы и резервы повышения.
- •1) Внутренние (определяют развитие производства)
- •2) Внешние (характеризуют благоприятное развитие рыночной конъюнктуры выпускаемой продукции)
- •2. Типы и анализ организационных структур управления предприятием.
- •Типы организационных структур:
- •Билет №5
- •1. Себестоимость продукции. Состав и структура затрат, относимых на себестоимость продукции.
- •Билет №6
- •1. Разработка инвестиционного проекта.
- •2. Логистика распределения (сбыта) товаров и услуг; её взаимосвязь с маркетингом.
- •Билет №7
- •1. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •1) Чистый дисконтированный доход (чдд)
- •3) Индекс доходности
- •4)Дисконтированный срок окупаемости инвестиций
- •2. Маркетинг: цели, задачи и содержание деятельности предприятия на рынке.
- •Билет №8
- •1. Амортизация основных фондов. Современные методы начисления амортизации.
- •2. Разработка стратегического плана. Характеристика его этапов.
- •Билет №9
- •1. Показатели прибыли и рентабельности предприятия, их экономическая сущность и значение. Анализ факторов, влияющих на рентабельность.
- •2. Системы оплаты труда работников предприятий.
- •Билет №10
- •1. Структура цикла создания и освоения новой техники. Задачи и пути сокращения длительности цикла сонт.
- •2. Конструкторская подготовка производства.
- •3. Технологическая подготовка производства.
- •4. Организационная подготовка производства.
- •2. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
- •4) Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами.
- •Билет №11
- •1. Предприятие как субъект и объект рыночных отношений. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •2. Факторы и методы ценообразования. Ценовая политика предприятия.
- •Билет №12
- •1. Производственная мощность предприятия и его подразделений. Методы её оценки и анализа.
- •Билет №13
- •1. Планирование и распределение прибыли предприятия в условиях существующей системы налогообложения.
- •1. Капитализируемая часть прибыли (нераспределенная прибыль)
- •2. Потребляемая часть прибыли (распределенная прибыль)
- •2. Сущность, содержание и задачи организации труда на предприятии. Организация рабочих мест и их обслуживание.
- •Билет №14
- •1. Классификация методов управления. Организационные, социально-психологические и экономические методы управления.
- •1. Общенаучные методы
- •2. Конкретные методы
- •2. Реинжиниринг. Оценка возможностей обновления бизнес-процессов предприятия. Этапы реинжиниринга.
- •1. Идентификация бизнес-процессов компании
- •2. Выбор бизнес-процессов для реинжиниринга
- •3. Изучение выбранных для реинжиниринга бизнес-процессов
- •4. Оценка степени осуществимости реинжиниринга бизнес-процессов
- •Билет №15
- •1. Основной капитал предприятия. Состав, структура, классификация. Роль в экономической деятельности.
- •1. Основной производственный капитал.
- •Билет №16
- •1. Оборотный капитал и его структура. Определение потребности предприятия в оборотном капитале.
- •1. Норматив оборотных средств в производственных запасах.
- •2. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве.
- •3. Нормирование оборотных средств в запасах готовой продукции.
- •4. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •2. Методы разработки управленческих решений.
- •Билет №17
- •1. Основные результирующие показатели деятельности предприятия и их анализ.
- •Билет №18
- •1. Жизненный цикл товара. Экономическая стратегия предприятия на разных стадиях жизненного цикла.
- •2. Понятие коллектива. Этапы его формирования. Социально-психологические характеристики коллектива.
- •Билет №19
- •2. Планирование подготовки производства. Цели, задачи и методы.
- •Билет №20
- •1. Производственные системы. Методы организации производства.
- •2. Финансы предприятия как система денежных отношений. Основные денежные потоки.
- •Билет №21
- •1. Понятие, содержание и функции цены товара (услуги). Структура цены. Классификация цен.
- •I. По критерию «обслуживаемая сфера товарного обращения» цены, прежде всего, разделяются по типам товаров:
- •II. Степень свободы от государственного регулирования.
- •III. Степень новизны товара
- •IV. Уровень конкуренции на рынке
- •V. Фактор времени:
- •VI. Классификация цен по признаку - территория действия
- •VII. В качестве других классификационных признаков могут быть условия транспортировки товара
- •2. Управление запасами. Планирование материальных запасов.
- •Билет №22
- •2. Цели, предмет, задачи и информационная база финансово-экономического анализа деятельности предприятия.
- •Билет №23
- •1. Характеристика типов производства, их специфика.
- •2. Фосстис в маркетинге. Взаимосвязь методов фосстис с фазами жизненного цикла товара.
- •Билет №24
- •2. Анализ сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и опасностей (swot-анализ)
- •Билет №25
- •2. Факторы риска и неопределённости в предпринимательской деятельности.
- •Билет №26
- •1. История развития теории и практики управления.
- •2. Структура инновационного цикла. Экономические характеристики его этапов.
Билет №18
1. Жизненный цикл товара. Экономическая стратегия предприятия на разных стадиях жизненного цикла.
Жизненный цикл товара (англ. Life cycle product) - это время существования товара на рынке, промежуток времени от замысла изделия до снятия его с производства и продажи.
Жизненные циклы товаров очень разнообразны, но почти всегда можно выделить основные фазы. В классическом жизненном цикле товара можно выделить 5 стадий или фаз:
1 Внедрение или выход на рынок. Это фаза появления нового товара на рынке. Иногда в виде пробных продаж. Начинается с момента распространения товара и поступления его в продажу. На этой стадии товар еще является новинкой. Технология еще не достаточно освоена. Производитель не определился в выборе производственного процесса. Модификации товара отсутствуют. Цены на товар обычно несколько повышены. Объем реализации очень мал и увеличивается медленно. Сбытовые сети проявляют осторожность по отношению к товару. Темп роста продаж невелик, торговля часто убыточна, а конкуренция – ограничена. Фирма несет большие расходы, так как на этой фазе большие издержки производства, а расходы на стимулирование сбыта достигают обычно наивысшего уровня. Потребителями здесь являются новаторы, готовые идти на риск. Причем: чем революционнее инновация, тем выше неопределенность.
2. Фаза роста. Если товар требуется на рынке, то сбыт начнет существенно расти. Но на этом этапе обычно происходит признание товара покупателями и быстрое увеличение спроса на него. Охват рынка увеличивается. Информация о новом товаре передается новым покупателям. Увеличивается число модификаций продукта. Конкурирующие фирмы обращают внимание на этот товар и предлагают свои аналоги. Прибыли довольно высоки так как рынок приобретает значительное число продуктов, а конкуренция очень ограничена. Посредством интенсивных мероприятий по стимулированию сбыта емкость рынка значительно увеличивается. Цены слегка снижаются, так как производитель производит большой объем продукции по опробированной технологии. Маркетинговые расходы распределяются на возросший объем продукции. Потребителями на этом этапе являются люди признающие новизну. Растет число повторных и многократных покупок.
(стратегии концентрированного роста: стратегия усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта)
3. Фаза зрелости. Характеризуется тем, что большинство покупателей уже приобрело товар. Темпы роста продаж падают. Товар переходит в разряд традиционных. Появляется большое количество модификаций и новых марок. Увеличивается качество товара и отлаженность производства. Совершенствуется сервис. Достигается максимум объема продаж. Снижается прибыль предприятия. Прибыль растет медленно. Появляются запасы товара на складе, обостряется конкуренция. Ценовая конкуренция. Продажи по сниженным пенам. Слабые конкуренты уходят с рынка. Мероприятия по стимулированию сбыта достигают максимума эффективности. Потребители – консерваторы. Этот этап является самым протяженным по времени.
4. Фаза насыщения. Рост продаж прекращается. Цена сильно снижается. Но, несмотря на снижение цены и использование других мер воздействия па покупателей, рост продаж прекращается. Охват рынка очень высок. Компании стремятся увеличить свой сектор на рынке. Сбытовая сеть тоже уже не увеличивается. Технология едина. На этом этапе высока вероятность повторного технологического совершенствования товара и технологии. Часто этот этап соединяют с этапом зрелости по той причине, что четкого различия между ними нет.
(конкурентные стратегии: лидерство по издержкам, широкая дифференциация, сфокусированная стратегия низких издержек, сфокусированная стратегия дифференциации, стратегия оптимальных издержек; стратегия диверсифицированного роста - стратегия центрированной диверсификации - поиск и использование дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе)
5. Спад. Спад является периодом резкого снижения продаж и прибыли. Сбыт может упасть до нуля или оставаться на очень низком уровне. Основная причина: появление нового, более совершенного товара или изменение предпочтений потребителей. Многие фирмы уходят с рынка. Ассигнования на стимулирование сбыта уменьшаются или совсем прекращаются. Истребители теряют интерес к товару, а их число сокращается. Основная масса потребителей - консерваторы с низкой платежеспособностью. На этом этапе товар целесообразно снять с производства во избежание больших финансовых потерь.
(стратегии сокращения - ликвидации, сбора урожая (отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу получения максимальных доходов в краткосрочном периоде), сокращения, сокращения раходов)
Переход от стадии к стадии происходит без резких скачков. Продолжительность цикла и отдельных его фаз зависит от самого товара и конкретного рынка. На жизненный цикл также влияют внешние факторы, такие, как экономика в целом, уровень инфляции, стиль жизни потребителей и т.д.
