4. Оценка степени осуществимости реинжиниринга бизнес-процессов

Анализ группы факторов, определяющих вероятность того, что реинжиниринговое мероприятие окажется успешным. Одним из таких факторов является масштаб процесса. При реинжиниринге более крупного по масштабам процесса возможна большая отдача, но вероятность успеха в этом случае будет ниже.

Аналогичным образом высокие издержки снижают степень осуществимости. Реинжиниринговые мероприятия, требующие крупных инвестиций в системы обработки информации, будут, например, сталкиваться с большими препятствиями по сравнению с ситуацией, не предполагающей подобных инвестиций. Возможности и влияние реинжиниринговой команды также являются факторами, который должен быть принят во внимание при оценке осуществимости реинжиниринга конкретного процесса.

Этапы реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии:

1) планирование и начало работ (выявление причин проведения реформы, подготовка плана проекта, согласование его с руководством, выбор консультантов и внешних экспертов, подбор группы реинжиниринга);

2) исследования (аналитическое обследование опыта компаний с подобными процессами, сбор рабочих данных, обзор изменений и вариантов технологий, посещение семинаров и чтение литературы по данной теме);

3) проектирование (разработка 3 – 5 комплексных моделей, создание картины идеального процесса, разработка организационной структуры с учетом новой модели, определение технологических требований для ее реализации, составление краткосрочных и долгосрочных мероприятий по реализации проекта);

4) утверждение (анализ затрат, прогнозирование прибыли, оценка конкурентоспособности);

5) внедрение (определение новых рабочих обязанностей, разработка систем поддержки, первичные испытания, подготовка персонала, поэтапный план внедрения).

Билет №15

1. Основной капитал предприятия. Состав, структура, классификация. Роль в экономической деятельности.

Любое предприятие для осуществления своей производственно-коммерческой деятельности должно располагать определенными средствами труда (оборудование, машины, инструменты, то есть средства, с помощью которых реализуются производственные процессы). Основной производственный капитал - это выраженные в стоимостной форме средства труда предприятия. Характерные черты ОПК: участвует в процессе производства многократно; частями переносит свою стоимость на себестоимость выпускаемой продукции; частями восстанавливает эту стоимость по мере износа.

Классификация и структура ОПК. Структура ОПК - соотношение между производственным и непроизводственным капиталом.

1. Основной производственный капитал.

а) Активная часть - средства труда, непосредственно участвующие в процессе производства

- рабочие машины и оборудование, предназначенные для организации производственных процессов на предприятии (станки, прессы, сварочное оборудование и т.д.);

- измерительные и регулирующие приборы (устройства, лабораторное оборудование, пульты управления, средства автоматизации, счетчики, датчики и т.д.);

- инструменты (механизированные и немеханизированные средства труда и приспособления, стоимостью более 1 тыс. рублей или сроком службы более 1 года);

б) Пассивная часть - обеспечивает условия производства и имеет вспомогательные функции

- здания (куда относятся все производственные и административные строения, склады, лаборатории и т.д.);

- сооружения (постройки относительно временного характера, ангары, дороги для всех видов внутризаводского транспорта и т.д.);

- передаточные устройства (линии электропередачи, устройства водоснабжения, газоснабжения, теплофикации, телефонизации и других сетей);

- силовые машины и оборудование (дизели, турбины, генераторы, электродвигатели и т.д.);

- транспортные средства (автомобили легковые и грузовые, автобусы, автокары и т.д.);

- вычислительная техника (ЭВМ и другие вычислительные комплексы и сопутствующая техника);(А/П)

- производственный и хозяйственный инвентарь (верстаки, рабочие столы, предметы хозяйственного назначения) (А/П)

2. Основной непроизводственный капитал (дома отдыха, детские сады, жилой фонд и т.д.)

Основными факторами, влияющими на структуру основного производственного капитала, являются:

1) специализация предприятия, то есть номенклатура выпускаемой продукции и выполняемых работ;

2) объемы производства (размеры предприятия);

3) уровень кооперации производства;

4) уровень механизации и автоматизации;

5) месторасположение предприятия (по отношению к источникам сырья, топлива, теплоснабжения и энергоснабжения и т.д.);

6) климатические условия и др.

Улучшение структуры основных средств возможно за счет:

- своевременного (планового) обновления и модернизации действующего оборудования;

- эффективного использования производственных площадей, за счет рациональной компоновки оборудования;

- совершенствование структуры парка оборудования за счет новых высокопроизводительных и точных, а также средств механизации и автоматизации основных производственных процессов и вспомогательных;

- использование типовых проектов при расширении производственных мощностей;

- своевременная ликвидация неиспользуемого оборудования (продажи или списания за истечением срока службы) и другие.