- •Билет №1
- •1. Расчёт и анализ показателей конкурентоспособности товаров.
- •2) Экономические характеристики товара (цена потребления)
- •2) Расчет сводного показателя конкурентоспособности товара по совокупности экономических характеристик.
- •3) Расчет интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара.
- •4 Этап. Принятие управленческого решения в зависимости от цели оценки конкурентоспособности товара и полученных результатов в процессе расчета.
- •2. Производственный цикл, его структура и экономическое содержание. Факторы, влияющие на длительность производственного цикла.
- •1) Рабочий период.
- •2) Период естественных процессов (просушка, закалка деталей и т.Д.)
- •3) Период перерывов
- •Билет №2
- •1. Производственный процесс и принципы его рациональной организации.
- •2. Сущность и содержание этапов процесса принятия решений в менеджменте.
- •Билет №3
- •1. Исследование рыночной конъюнктуры (спрос и предложение; факторы, их определяющие; параметры рыночного регулирования).
- •2. Виды планов, разрабатываемых на предприятии.
- •Система планов предприятия.
- •11) План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
- •Билет №4
- •1. Производительность труда: ее измерение, факторы и резервы повышения.
- •1) Внутренние (определяют развитие производства)
- •2) Внешние (характеризуют благоприятное развитие рыночной конъюнктуры выпускаемой продукции)
- •2. Типы и анализ организационных структур управления предприятием.
- •Типы организационных структур:
- •Билет №5
- •1. Себестоимость продукции. Состав и структура затрат, относимых на себестоимость продукции.
- •Билет №6
- •1. Разработка инвестиционного проекта.
- •2. Логистика распределения (сбыта) товаров и услуг; её взаимосвязь с маркетингом.
- •Билет №7
- •1. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •1) Чистый дисконтированный доход (чдд)
- •3) Индекс доходности
- •4)Дисконтированный срок окупаемости инвестиций
- •2. Маркетинг: цели, задачи и содержание деятельности предприятия на рынке.
- •Билет №8
- •1. Амортизация основных фондов. Современные методы начисления амортизации.
- •2. Разработка стратегического плана. Характеристика его этапов.
- •Билет №9
- •1. Показатели прибыли и рентабельности предприятия, их экономическая сущность и значение. Анализ факторов, влияющих на рентабельность.
- •2. Системы оплаты труда работников предприятий.
- •Билет №10
- •1. Структура цикла создания и освоения новой техники. Задачи и пути сокращения длительности цикла сонт.
- •2. Конструкторская подготовка производства.
- •3. Технологическая подготовка производства.
- •4. Организационная подготовка производства.
- •2. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
- •4) Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами.
- •Билет №11
- •1. Предприятие как субъект и объект рыночных отношений. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •2. Факторы и методы ценообразования. Ценовая политика предприятия.
- •Билет №12
- •1. Производственная мощность предприятия и его подразделений. Методы её оценки и анализа.
- •Билет №13
- •1. Планирование и распределение прибыли предприятия в условиях существующей системы налогообложения.
- •1. Капитализируемая часть прибыли (нераспределенная прибыль)
- •2. Потребляемая часть прибыли (распределенная прибыль)
- •2. Сущность, содержание и задачи организации труда на предприятии. Организация рабочих мест и их обслуживание.
- •Билет №14
- •1. Классификация методов управления. Организационные, социально-психологические и экономические методы управления.
- •1. Общенаучные методы
- •2. Конкретные методы
- •2. Реинжиниринг. Оценка возможностей обновления бизнес-процессов предприятия. Этапы реинжиниринга.
- •1. Идентификация бизнес-процессов компании
- •2. Выбор бизнес-процессов для реинжиниринга
- •3. Изучение выбранных для реинжиниринга бизнес-процессов
- •4. Оценка степени осуществимости реинжиниринга бизнес-процессов
- •Билет №15
- •1. Основной капитал предприятия. Состав, структура, классификация. Роль в экономической деятельности.
- •1. Основной производственный капитал.
- •Билет №16
- •1. Оборотный капитал и его структура. Определение потребности предприятия в оборотном капитале.
- •1. Норматив оборотных средств в производственных запасах.
- •2. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве.
- •3. Нормирование оборотных средств в запасах готовой продукции.
- •4. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •2. Методы разработки управленческих решений.
- •Билет №17
- •1. Основные результирующие показатели деятельности предприятия и их анализ.
- •Билет №18
- •1. Жизненный цикл товара. Экономическая стратегия предприятия на разных стадиях жизненного цикла.
- •2. Понятие коллектива. Этапы его формирования. Социально-психологические характеристики коллектива.
- •Билет №19
- •2. Планирование подготовки производства. Цели, задачи и методы.
- •Билет №20
- •1. Производственные системы. Методы организации производства.
- •2. Финансы предприятия как система денежных отношений. Основные денежные потоки.
- •Билет №21
- •1. Понятие, содержание и функции цены товара (услуги). Структура цены. Классификация цен.
- •I. По критерию «обслуживаемая сфера товарного обращения» цены, прежде всего, разделяются по типам товаров:
- •II. Степень свободы от государственного регулирования.
- •III. Степень новизны товара
- •IV. Уровень конкуренции на рынке
- •V. Фактор времени:
- •VI. Классификация цен по признаку - территория действия
- •VII. В качестве других классификационных признаков могут быть условия транспортировки товара
- •2. Управление запасами. Планирование материальных запасов.
- •Билет №22
- •2. Цели, предмет, задачи и информационная база финансово-экономического анализа деятельности предприятия.
- •Билет №23
- •1. Характеристика типов производства, их специфика.
- •2. Фосстис в маркетинге. Взаимосвязь методов фосстис с фазами жизненного цикла товара.
- •Билет №24
- •2. Анализ сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и опасностей (swot-анализ)
- •Билет №25
- •2. Факторы риска и неопределённости в предпринимательской деятельности.
- •Билет №26
- •1. История развития теории и практики управления.
- •2. Структура инновационного цикла. Экономические характеристики его этапов.
2. Сущность, содержание и задачи организации труда на предприятии. Организация рабочих мест и их обслуживание.
Труд - целенаправленная деятельность человека по видоизменению предметов труда и превращению их в продукт труда, является основным элементом производственного процесса. Результат труда в основном зависит от деятельности человека, а следовательно от организации труда во многом зависит эффективность всего производственного процесса.
Учитывая большую важность труда к нему предъявляют повышенные требования: труд должен базироваться на сознательном отношении рабочего к своим действиям, обеспечивать максимальную производительность и качество работ, оплачиваться в строгом соответствии с количеством и качеством работ, осуществляться в условиях, безопасных для работающего, базироваться на передовых достижениях практики и науки.
Основный критерий оценки уровня организации труда – производительность труда на каждом рабочем месте, при этом под производительность труда понимается способность живого труда выполнять определенное количество работ в единицу времени. Задача менеджера - обеспечить ежегодный рост производительности труда, при этом необходимо учитывать, что рост производительности должен обязательно опережать рост заработной платы.
В комплекс работ по организации труда входят:. выбор вида организации труда, организация сменной работы, организация рабочих мест и их обслуживания, нормирование труда, организация многостаночного обслуживания, повышение профессионального и общеобразовательного уровня трудящихся, обеспечение благоприятных условий труда на рабочем месте.
Организация рабочих мест и их обслуживание.
Рабочее место – часть производственной площади, закрепленное за одним рабочим (бригадой) и оснащенное всеми необходимыми средствами производства и труда для выполнения операций, закрепленных за этим рабочим местом.
Целью организации рабочего места является создание таких условий труда, при которых рабочий обеспечивал бы максимальную производительность и не допускал перерасхода умственных и физических сил.
В комплекс работ по организации рабочих мест входят следующие мероприятия:
1. определение перечня оборудования, производственного инвентаря, которое должно быть на данном рабочем месте
2. определение требуемой площади для расположения оборудования и инвентаря
3. разработка планировки размещения оборудования и инвентаря на рабочем месте. При этом размещение оборудования должно быть таким, чтобы обеспечивались минимум затрат мускульной энергии рабочего и безопасность работы. Кроме того, размещение должно учитывать проходы, проезды и т.д.
4. определение перечня инструмента, оснастки, приспособлений, которые должны быть на данном рабочем месте и разработка рекомендаций по расположению инструмента на рабочем месте.
5. на каждом рабочем месте должны быть разработаны и размещены на видном месте инструкции по безопасному выполнению всех работ и каждый рабочий должен быть ознакомлен с этим инструкциями.
6. для того, чтобы обеспечить минимум затрат мускульной энергии, выполнение работ на каждом рабочем месте должно осуществляться в зонах, удобных для работ.
Обслуживание рабочих мест несет системный характер. В систему обслуживания входят все мероприятия, направленные на обеспечение непрерывной работы данного рабочего места.
В систему входят следующие работы:
1. выдача производственного задания
2. обеспечение рабочего места необходимой технической документацией
3. обеспечение каждого рабочего места инструме6нтом, приспособлениями, средствами контроля.
4. обеспечение материалами, полуфабрикатами, заготовками и т.д.
5. контроль и складирование, отвоз готовой продукции
6. уборка рабочего места и отвоз отходов
Существуют две системы обслуживания:
-децентрализованная (когда все мероприятия выполняются по требованию исполнителя; наименее эффективная и используется в единичном производстве).
-централизованная или планово-предупредительная (все работы выполняются по заранее обдуманному плану без участия рабочего, централизовано, с учетом задания, выданным на рабочее место). Используется в условиях массового и крупносерийного производства.