- •Билет №1
- •1. Расчёт и анализ показателей конкурентоспособности товаров.
- •2) Экономические характеристики товара (цена потребления)
- •2) Расчет сводного показателя конкурентоспособности товара по совокупности экономических характеристик.
- •3) Расчет интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара.
- •4 Этап. Принятие управленческого решения в зависимости от цели оценки конкурентоспособности товара и полученных результатов в процессе расчета.
- •2. Производственный цикл, его структура и экономическое содержание. Факторы, влияющие на длительность производственного цикла.
- •1) Рабочий период.
- •2) Период естественных процессов (просушка, закалка деталей и т.Д.)
- •3) Период перерывов
- •Билет №2
- •1. Производственный процесс и принципы его рациональной организации.
- •2. Сущность и содержание этапов процесса принятия решений в менеджменте.
- •Билет №3
- •1. Исследование рыночной конъюнктуры (спрос и предложение; факторы, их определяющие; параметры рыночного регулирования).
- •2. Виды планов, разрабатываемых на предприятии.
- •Система планов предприятия.
- •11) План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
- •Билет №4
- •1. Производительность труда: ее измерение, факторы и резервы повышения.
- •1) Внутренние (определяют развитие производства)
- •2) Внешние (характеризуют благоприятное развитие рыночной конъюнктуры выпускаемой продукции)
- •2. Типы и анализ организационных структур управления предприятием.
- •Типы организационных структур:
- •Билет №5
- •1. Себестоимость продукции. Состав и структура затрат, относимых на себестоимость продукции.
- •Билет №6
- •1. Разработка инвестиционного проекта.
- •2. Логистика распределения (сбыта) товаров и услуг; её взаимосвязь с маркетингом.
- •Билет №7
- •1. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •1) Чистый дисконтированный доход (чдд)
- •3) Индекс доходности
- •4)Дисконтированный срок окупаемости инвестиций
- •2. Маркетинг: цели, задачи и содержание деятельности предприятия на рынке.
- •Билет №8
- •1. Амортизация основных фондов. Современные методы начисления амортизации.
- •2. Разработка стратегического плана. Характеристика его этапов.
- •Билет №9
- •1. Показатели прибыли и рентабельности предприятия, их экономическая сущность и значение. Анализ факторов, влияющих на рентабельность.
- •2. Системы оплаты труда работников предприятий.
- •Билет №10
- •1. Структура цикла создания и освоения новой техники. Задачи и пути сокращения длительности цикла сонт.
- •2. Конструкторская подготовка производства.
- •3. Технологическая подготовка производства.
- •4. Организационная подготовка производства.
- •2. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
- •4) Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами.
- •Билет №11
- •1. Предприятие как субъект и объект рыночных отношений. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •2. Факторы и методы ценообразования. Ценовая политика предприятия.
- •Билет №12
- •1. Производственная мощность предприятия и его подразделений. Методы её оценки и анализа.
- •Билет №13
- •1. Планирование и распределение прибыли предприятия в условиях существующей системы налогообложения.
- •1. Капитализируемая часть прибыли (нераспределенная прибыль)
- •2. Потребляемая часть прибыли (распределенная прибыль)
- •2. Сущность, содержание и задачи организации труда на предприятии. Организация рабочих мест и их обслуживание.
- •Билет №14
- •1. Классификация методов управления. Организационные, социально-психологические и экономические методы управления.
- •1. Общенаучные методы
- •2. Конкретные методы
- •2. Реинжиниринг. Оценка возможностей обновления бизнес-процессов предприятия. Этапы реинжиниринга.
- •1. Идентификация бизнес-процессов компании
- •2. Выбор бизнес-процессов для реинжиниринга
- •3. Изучение выбранных для реинжиниринга бизнес-процессов
- •4. Оценка степени осуществимости реинжиниринга бизнес-процессов
- •Билет №15
- •1. Основной капитал предприятия. Состав, структура, классификация. Роль в экономической деятельности.
- •1. Основной производственный капитал.
- •Билет №16
- •1. Оборотный капитал и его структура. Определение потребности предприятия в оборотном капитале.
- •1. Норматив оборотных средств в производственных запасах.
- •2. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве.
- •3. Нормирование оборотных средств в запасах готовой продукции.
- •4. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •2. Методы разработки управленческих решений.
- •Билет №17
- •1. Основные результирующие показатели деятельности предприятия и их анализ.
- •Билет №18
- •1. Жизненный цикл товара. Экономическая стратегия предприятия на разных стадиях жизненного цикла.
- •2. Понятие коллектива. Этапы его формирования. Социально-психологические характеристики коллектива.
- •Билет №19
- •2. Планирование подготовки производства. Цели, задачи и методы.
- •Билет №20
- •1. Производственные системы. Методы организации производства.
- •2. Финансы предприятия как система денежных отношений. Основные денежные потоки.
- •Билет №21
- •1. Понятие, содержание и функции цены товара (услуги). Структура цены. Классификация цен.
- •I. По критерию «обслуживаемая сфера товарного обращения» цены, прежде всего, разделяются по типам товаров:
- •II. Степень свободы от государственного регулирования.
- •III. Степень новизны товара
- •IV. Уровень конкуренции на рынке
- •V. Фактор времени:
- •VI. Классификация цен по признаку - территория действия
- •VII. В качестве других классификационных признаков могут быть условия транспортировки товара
- •2. Управление запасами. Планирование материальных запасов.
- •Билет №22
- •2. Цели, предмет, задачи и информационная база финансово-экономического анализа деятельности предприятия.
- •Билет №23
- •1. Характеристика типов производства, их специфика.
- •2. Фосстис в маркетинге. Взаимосвязь методов фосстис с фазами жизненного цикла товара.
- •Билет №24
- •2. Анализ сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и опасностей (swot-анализ)
- •Билет №25
- •2. Факторы риска и неопределённости в предпринимательской деятельности.
- •Билет №26
- •1. История развития теории и практики управления.
- •2. Структура инновационного цикла. Экономические характеристики его этапов.
Билет №10
1. Структура цикла создания и освоения новой техники. Задачи и пути сокращения длительности цикла сонт.
СОНТ - Система создания и освоения новой техники.
Новая техника - вновь разработанные или усовершенствованные конструкции изделий различного наименования и назначения, которые осваиваются на данном предприятии, практически не известны в практике, в жизни и по своим характеристикам не уступают лучшим известным образцам.
СОНТ включает в себя следующие стадии:
1. Маркетинговые исследования и научно-исследовательские работы (НИР).
Маркетинговые исследования должны показать, что данный вид новой техники найдет на рынке своего потребителя и продукция будет реализована по соответствующей оптово-отпускной цене.
НИР должны доказать и подтвердить необходимость, целесообразность и возможность создания данного вида продукции, а также показывают наиболее оптимальные пути достижения требуемых результатов.
2. Конструкторская подготовка производства.
Эта стадия выполняется по результатам НИР. Ее основной целью является разработка конструкции новой техники, опытно-экспериментальная проверка с выдачей конструкторской рабочей документации для производства данного изделия.
3. Технологическая подготовка производства.
Целью является разработка технологических процессов, оснащение производства всеми средствами, необходимыми для изготовления данной продукции и освоение, отладка процессов производства данной продукции на предприятии.
4. Организационная подготовка производства.
Ее цель – подготовка предприятия к серийному выпуску продукции, в процессе ее отлаживаются все схемы транспортных, технологических связей как внутри предприятия, так и вне его.
В процессе ОПП менеджер обеспечивает организацию многостаночной работы, производит нормирование труда, организуя непрерывный и ритмичный производственный процесс при высоких экономических показателях.
СОНТ должна быть наиболее эффективной, быстро реагировать на потребности рынка и обеспечивать обороноспособность страны.
Ее основными целями являются:
1. Создание конструкций, способных конкурировать на рынке;
2. Создание конструкций, обеспечивающих эффективные условия производства;
3. Создание таких изделий, которые обеспечивают ритмичное и непрерывное производство при максимальной производительности труда и экономии всех видов ресурсов с учетом благоприятных условий труда для человека.
Период создания новой техники колеблется о 5 до 15 лет в зависимости от сложности выпускаемой техники.
Для ускорения этого процесса, повышения экономической эффективности создаваемой техники существуют разнообразные конструкторские, технологические, организационно-плановые пути, создаются ускоренные системы создания и освоения продукции, базирующиеся на основных элементах
К ним можно отнести:
1. использование систем автоматизированного проектирования САПР как одного из самых действенных средств ускорения конструкторского и технологического проектирования и принятия оптимальных конструкторских, технологических и управленческих решений
2. совершенствование организационных форм системы СОНТ, в частности улучшение организации совместной работы конструкторов и технологов с первых стадий проектирования и выработки совместных конструкторско-технологических решений
2. унификацию, стандартизацию и типизацию конструкторских, технологических и организационных решений
3. комплексный анализ технологичности конструкций в процессе ПКР и ТПП
4. организацию, механизацию и автоматизацию информационного обслуживания
5. многовариантный сравнительный технико-экономический анализ (в том числе и функционально-стоимостной) и оптимизацию решений
6. моделирование процессов СОНТ, предусматривающее параллельно-последовательное выполнение научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, технологической подготовки производства
7. применение сетевых методов планирования и управления в системе СОНТ