- •Билет №1
- •1. Расчёт и анализ показателей конкурентоспособности товаров.
- •2) Экономические характеристики товара (цена потребления)
- •2) Расчет сводного показателя конкурентоспособности товара по совокупности экономических характеристик.
- •3) Расчет интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара.
- •4 Этап. Принятие управленческого решения в зависимости от цели оценки конкурентоспособности товара и полученных результатов в процессе расчета.
- •2. Производственный цикл, его структура и экономическое содержание. Факторы, влияющие на длительность производственного цикла.
- •1) Рабочий период.
- •2) Период естественных процессов (просушка, закалка деталей и т.Д.)
- •3) Период перерывов
- •Билет №2
- •1. Производственный процесс и принципы его рациональной организации.
- •2. Сущность и содержание этапов процесса принятия решений в менеджменте.
- •Билет №3
- •1. Исследование рыночной конъюнктуры (спрос и предложение; факторы, их определяющие; параметры рыночного регулирования).
- •2. Виды планов, разрабатываемых на предприятии.
- •Система планов предприятия.
- •11) План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
- •Билет №4
- •1. Производительность труда: ее измерение, факторы и резервы повышения.
- •1) Внутренние (определяют развитие производства)
- •2) Внешние (характеризуют благоприятное развитие рыночной конъюнктуры выпускаемой продукции)
- •2. Типы и анализ организационных структур управления предприятием.
- •Типы организационных структур:
- •Билет №5
- •1. Себестоимость продукции. Состав и структура затрат, относимых на себестоимость продукции.
- •Билет №6
- •1. Разработка инвестиционного проекта.
- •2. Логистика распределения (сбыта) товаров и услуг; её взаимосвязь с маркетингом.
- •Билет №7
- •1. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •1) Чистый дисконтированный доход (чдд)
- •3) Индекс доходности
- •4)Дисконтированный срок окупаемости инвестиций
- •2. Маркетинг: цели, задачи и содержание деятельности предприятия на рынке.
- •Билет №8
- •1. Амортизация основных фондов. Современные методы начисления амортизации.
- •2. Разработка стратегического плана. Характеристика его этапов.
- •Билет №9
- •1. Показатели прибыли и рентабельности предприятия, их экономическая сущность и значение. Анализ факторов, влияющих на рентабельность.
- •2. Системы оплаты труда работников предприятий.
- •Билет №10
- •1. Структура цикла создания и освоения новой техники. Задачи и пути сокращения длительности цикла сонт.
- •2. Конструкторская подготовка производства.
- •3. Технологическая подготовка производства.
- •4. Организационная подготовка производства.
- •2. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
- •4) Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами.
- •Билет №11
- •1. Предприятие как субъект и объект рыночных отношений. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •2. Факторы и методы ценообразования. Ценовая политика предприятия.
- •Билет №12
- •1. Производственная мощность предприятия и его подразделений. Методы её оценки и анализа.
- •Билет №13
- •1. Планирование и распределение прибыли предприятия в условиях существующей системы налогообложения.
- •1. Капитализируемая часть прибыли (нераспределенная прибыль)
- •2. Потребляемая часть прибыли (распределенная прибыль)
- •2. Сущность, содержание и задачи организации труда на предприятии. Организация рабочих мест и их обслуживание.
- •Билет №14
- •1. Классификация методов управления. Организационные, социально-психологические и экономические методы управления.
- •1. Общенаучные методы
- •2. Конкретные методы
- •2. Реинжиниринг. Оценка возможностей обновления бизнес-процессов предприятия. Этапы реинжиниринга.
- •1. Идентификация бизнес-процессов компании
- •2. Выбор бизнес-процессов для реинжиниринга
- •3. Изучение выбранных для реинжиниринга бизнес-процессов
- •4. Оценка степени осуществимости реинжиниринга бизнес-процессов
- •Билет №15
- •1. Основной капитал предприятия. Состав, структура, классификация. Роль в экономической деятельности.
- •1. Основной производственный капитал.
- •Билет №16
- •1. Оборотный капитал и его структура. Определение потребности предприятия в оборотном капитале.
- •1. Норматив оборотных средств в производственных запасах.
- •2. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве.
- •3. Нормирование оборотных средств в запасах готовой продукции.
- •4. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •2. Методы разработки управленческих решений.
- •Билет №17
- •1. Основные результирующие показатели деятельности предприятия и их анализ.
- •Билет №18
- •1. Жизненный цикл товара. Экономическая стратегия предприятия на разных стадиях жизненного цикла.
- •2. Понятие коллектива. Этапы его формирования. Социально-психологические характеристики коллектива.
- •Билет №19
- •2. Планирование подготовки производства. Цели, задачи и методы.
- •Билет №20
- •1. Производственные системы. Методы организации производства.
- •2. Финансы предприятия как система денежных отношений. Основные денежные потоки.
- •Билет №21
- •1. Понятие, содержание и функции цены товара (услуги). Структура цены. Классификация цен.
- •I. По критерию «обслуживаемая сфера товарного обращения» цены, прежде всего, разделяются по типам товаров:
- •II. Степень свободы от государственного регулирования.
- •III. Степень новизны товара
- •IV. Уровень конкуренции на рынке
- •V. Фактор времени:
- •VI. Классификация цен по признаку - территория действия
- •VII. В качестве других классификационных признаков могут быть условия транспортировки товара
- •2. Управление запасами. Планирование материальных запасов.
- •Билет №22
- •2. Цели, предмет, задачи и информационная база финансово-экономического анализа деятельности предприятия.
- •Билет №23
- •1. Характеристика типов производства, их специфика.
- •2. Фосстис в маркетинге. Взаимосвязь методов фосстис с фазами жизненного цикла товара.
- •Билет №24
- •2. Анализ сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и опасностей (swot-анализ)
- •Билет №25
- •2. Факторы риска и неопределённости в предпринимательской деятельности.
- •Билет №26
- •1. История развития теории и практики управления.
- •2. Структура инновационного цикла. Экономические характеристики его этапов.
Билет №6
1. Разработка инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях (долгосрочных вложениях капитала с целью получения прибыли или иного положительного экономического эффекта)
Основные виды инвестиционных проектов:
Социальные – ориентированы на: обеспечение безопасных условий жизнедеятельности; социальную поддержку населения; поддержание общественной безопасности; развитие социальной сферы; охрану окружающей среды и т.д.
Научно-технические (инновационные) – направлены на: развитие НИОКР; создание новой техники и технологии; освоение производства новой техники; разработку новой продукции.
Производственно-технологические – связаны с: поддержанием и обновлением производства и обращения; повышением производительности труда; экономией ресурсов; улучшением качества работ и продукции;
Маркетинговые проекты – направлены на: сохранение позиций на рынке; создание и завоевание новых секторов рынка; обеспечение эффективной и прибыльной продажи товаров;
Организационные проекты – связаны с: совершенствованием организации и управления объектами производственной и социальной сферы; использованием прогрессивных форм и методов организации производства; применением современных средств организации и управления техникой;
Информационные проекты – направлены на: использование современных методов и средств хранения, передачи, обработки информации; разработку и применение информационных технологий для решения технических, экономических и управленческих задач.
Разработка инвестиционного проекта предполагает:
формулировку целей деятельности;
формулировку подлежащих решению задач, обеспечивающих достижение целей;
разработку управленческих решений и мероприятий по их реализации;
разработку необходимой проектно-сметной документации;
разработку технической и организационной документации;
описание практических действий по осуществлению инвестиций;
обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений;
определение участников, организованных для совместной деятельности по достижению конкретных целей, и принципы их взаимоотношений;
поиск и привлечение материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, обеспечивающих достижение поставленных целей;
ввод в эксплуатацию физических объектов и технологических процессов, создаваемых или модернизируемых для решения поставленных задач.
Другими словами, ИП – вид деятельности, при котором финансовые, материальные, интеллектуальные и трудовые ресурсы организуются специфическим образом для достижения поставленных целей в ограниченные сроки.
Реализация проекта – сложная многопараметрическая задача, решение которой предполагает обоснование целесообразности и оценку возможности создания объекта (продукта, услуги), планирование и организацию работ, принятие необходимых мер в нужное время при полном понимании последствий.
Специфические особенности этих процессов определяются движением денежных потоков. Поэтому наиболее сложным при инвестиционном проектировании является расчет потоков реальных денег, которые должны быть сформированы таким образом, чтобы сальдо их всегда принимало положительные значения.
Этапы инвестиционного цикла (жизненного цикла проекта):
1) Подготовительный (Инвестор на основании инвестиционного климата в регионе проводит исследование возможностей рынка, формирует инвестиционный замысел, принимает решение о выходе на конкретный рынок, разрабатывает стратегию поведения на рынке, оценивает свои инвестиционные возможности и определяет приемлемые параметры ИП (стоимость, сроки, производственные показатели и т.п.). 3-8% общих затрат.
2) Проектно-организационный этап (выбор места размещения объекта, разработка и согласование обоснования инвестиций, проектной документации, получение разрешения на строительство (реконструкцию или расширение), принятие решения об источниках финансирования. До 20 % средств от общей стоимости проекта.
3) Этап собственно строительства (реконструкции, расширения) объекта и ввода его в эксплуатацию. Готовится контрактная документация, организуется производство. До 72% общей стоимости (60% на монтажные работы и приобретение оборудования, 12% - на наладку и пуск в эксплуатацию).
4) Этап производственной деятельности и мониторинга экономических показателей (достижение тех экономических показателей, ради которых этот проект и затевался).