- •Передмова……………………………………………………………....................4
- •Передмова
- •Тема 6. Організація діяльності та функції служб персоналу Заняття № 6.1.
- •Заняття № 6.2
- •Завдання 1.
- •Завдання 2.
- •Завдання 3.
- •Завдання 4.
- •«Опис роботи з посади» фахівця з кадрів
- •Тема 7. Формування колективу організації Заняття № 7.1.
- •Заняття № 7.2
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу Заняття № 8.1.
- •Заняття № 8.2
- •3Авдання 1. Визначення соціально-психологічного клімату колективу.
- •Включає такі етапи:
- •Висновки по таблиці 8.3:
- •Методика кількісної оцінки спк
- •Тема 9. Оцінювання персоналу в організації Заняття № 9.1.
- •Заняття № 9.2.
- •Опис роботи:
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації Заняття № 10.1.
- •Заняття № 10.2.
- •Ситуація 1 «Складання життєвого особистого плану» Опис ситуації:
- •Життєвий особистий план.
- •1. Оцінка життєвої ситуації
- •2. Постановка особистих кінцевих цілей кар'єри
- •3. Приватні цілі й плани діяльності, що сприяють здійсненню моєї кар'єри
- •Тест «вибір кар'єрного шляху»
- •Ключ до тесту «Вибір кар'єрного шляху»
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу Заняття № 11.1.
- •Заняття № 11.2.
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації Заняття № 12.1.
- •Заняття № 12.2.
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом Заняття № 13.1.
- •Заняття № 13.2.
- •Список рекомендованих джерел Основна
- •Додаткова
- •Періодичні видання
- •Інтернет-ресурси
- •Нотатки
Тема 13. Ефективність управління персоналом Заняття № 13.1.
Форма проведення: семінар.
Мета: ознайомлення з основами формування системи оцінки ефективності управління персоналом.
Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.
Орієнтовний перелік питань для дискусії:
Система економічних, соціальних та організаційних показників управління персоналом: сутність та зміст.
Взаємозалежність ефективності діяльності підприємства та результатів роботи персоналу.
Питання для самостійної роботи:
Критерії ефективності управління персоналом.
Комплексна оцінка ефективності управління персоналом: сутність, переваги та недоліки у застосуванні.
Методи оцінювання ефективності результатів роботи персоналу.
Показники оцінювання ефективності діяльності підрозділів з управління персоналом.
Ефективність витрат на персонал.
Роль кадрового аудиту та кадрового консультування в підвищенні ефективності управління персоналом.
Заняття № 13.2.
Форма проведення: практична робота.
Мета: набуття практичних навичок з основ формування системи оцінки ефективності управління персоналом.
Таблиця 13.1 Економічні результати вдосконалення системи і технології управління персоналом організації
Область формування (система управління і виробнича система організації) |
Економічні результати |
Показники |
1.Елементи функціональних підсистем системи управління організації |
||
1.1.Функції управління
|
Зниження витрат на здійснення функцій
|
|
1.2. Організаційна структура управління
|
Удосконалення організаційної структури управління, підвищення узгодженості роботи функціональних підрозділів
|
|
1.3.Кадри управління
|
Підвищення продуктивності праці, скорочення чисельності управлінських працівників, підвищення культури управління; підвищення професійної майстерності
|
|
1.4.Технічні засоби управління |
Поліпшення використання ЕОМ, поліпшення використання оргтехніки
|
|
1.5. Інформація |
Зниження витрат на оргпроектування, підвищення ролі економічних методів управління
|
|
1.6. Методи організації управління
|
Зниження витрат на оргпроектування, підвищення ролі економічних методів управління
|
|
1.7. Технологія управління |
Зниження трудомісткості здійснення процедур (операцій), зниження вартості розробки технологічних процесів управління, підвищення рівня регламентації праці
|
|
1.8 Рішення |
Скорочення циклу обґрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень
|
|
2. Елементи підсистем виробничої системи організації |
||
2.1. Виробничі функції
|
Скорочення втрат робочого часу, скорочення часу на понаднормові роботи
|
|
2.2. Організаційна структура виробництва |
Удосконалення організаційної структури виробництва, підвищення ритмічності роботи виробничих підрозділів
|
|
2.3. Кадри виробництва |
Вивільнення робітників, поліпшення використання робочих кадрів, підвищення продуктивності праці робітників, підвищення культури виробництва, підвищення рівня кваліфікації, підвищення рівня трудової дисципліни, зниження плинності кадрів, покращення якості трудових норм |
|
2.4. Засоби праці |
Поліпшення використання машин, устаткування, транспортних засобів та виробничих площ; підвищення рівня механізації та автоматизації виробництва
|
|
2.5. Предмети праці |
Зниження понаднормативних запасів матеріальних ресурсів, поліпшення використання матеріальних ресурсів, зниження витрат на зберігання матеріальних цінностей, прискорення оборотності оборотних коштів, покращення якості матеріальних норм |
|
2.6.Методи організації виробництва |
Скорочення тривалості виробничого циклу
|
|
2.7. Технологія виробництва |
Підвищення рівня прогресивності застосовуваної технології, зменшення питомої ваги ручної праці в технологічних процесах
|
|
2.8. Продукція |
Підвищення якості продукції та послуг, зростання обсягу виробництва продукції і послуг, зниження трудомісткості виготовлення продукції, зниження матеріаломісткості продукції
|
|
Завдання 2.
Таблиця 13.2 Соціальні результати вдосконалення системи і технології управління персоналом організації
Область формування (функціональні підсистеми системи управління персоналом) |
Соціальні результати |
Показники |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Підсистема мотивації поведінки персоналу
7. Підсистема соціального розвитку
|
|
|
8. Підсистема розвитку оргструктур управління
|
|
|
9.Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом
|
|
|