Заняття № 12.2.

№ п/п

Мотив

Значущість (ранг)

Спосіб реалізації

1

Можливість проявляти творчість

2

Самостійність та повна незалежність у діяльності

3

Шанована робота

4

Справедливість оцінки результатів праці

5

Участь в управлінні

6

Гарні колеги

7

Втілення підприємницьких ідей

8

Високий рівень заробітної плати

9

Соціальні гарантії

10

Надійне майбутнє

11

Відсутність значних перевантажень

12

Відсутність жорсткої регламентації

13

Цікава та змістовна робота

14

Влада

15

Самореалізація

16

Соціальні пільги

17

Спілкування з колегами

18

Користь для фірми

19

Ділова кар’єра

20

Високий статус

21

Повага з боку колег і підлеглих

22

Важливість посади в організаційній ієрархії

23

Самовираження

24

Сприятливий морально-психологічний клімат у колективі

25

Можливість самостійно приймати рішення

26

Наявність у підпорядкуванні надійних виконавців

27

Помірні фізичні навантаження

28

Можливість підвищувати кваліфікацію

29

Надійна підтримка у колективі

30

Широкі повноваження

31

Велика відпустка

32

Авторитет у колективі

Мотиви та потреби

Форми та заходи стимулювання

Матеріальне стимулювання

Заробіток

Відрядна оплата

Індивідуальне преміювання

Колективне преміювання

Винагорода за підсумками року: премії, участь у прибутках, можливість придбання акцій компанії

Плата за знання та компетентність Система пільг і привілеїв

Моральне стимулювання

Моральне стимулювання

Забезпечення стабільної зарплати та гарантованості робочого місця за умови якісної роботи

Потреба у гарних стосунках з колегами та керівництвом

Можливість спілкування на робочому місці, якщо це не приносить шкоди роботі

Підтримка неформальної атмосфери спілкування

Покращення морально-психологічного клімату

Статус, потреба у повазі та досягненні успіху

Підвищення персоналу

Перепідготовка з метою підвищення рівня компетентності

Підвищення престижності робочого місця, відчуття значущості роботи для фірми Відкрита винагорода якісної роботи з високими вимогами

Участь співробітників у прийнятті рішень Підтримка ініціативних людей Організація наставництва

Самостійність

Делегування відповідальності та повноважень Розвиток самоконтролю

Самореалізація та творчість

Ротація кадрів

Створення умов для вияву здібностей людини

Забезпечення можливості для отримання освіти

Фактори підвищення мотивації

Фактори зниження мотивації

Можливість просування по службі

Відсутність перспектив Невпевненість у майбутній зайнятості

Оплата праці за результатами

Несправедлива оцінка праці Відсутність винагороди за якісну працю

Схвалення виконаної на належному рівні роботи

Нехтування індивідуальними результатами праці Реалізація з боку адміністрації принципу: “Здобутки – наші, невдачі – провина підлеглих”

Розвиток індивідуальних здібностей у процесі роботи

Помилкове уявлення: “Ініціатива призводить лише до збільшення завантаженості”

Складна робота

Примітивна робота Занижені вимоги до працівника

Робота, яка дозволяє самостійно приймати рішення

Відсутність ефективного контролю з боку вищого керівництва

Високий рівень відповідальності та

значущості роботи

Відчуття працівників, що вони працюють виключно на боса значущості роботи

Цікава робота

Одноманітність у роботі

Робота, що вимагає творчого підходу

Рутинна робота

Справедливий розподіл роботи

Різний ступінь завантаженості працівників

Відсутність стресових ситуацій

Часті стресові ситуації через недоліки в управлінні

Гарні стосунки з колегами та керівником

Постійні міжособові конфлікти.

Обмежена можливість спілкування на роботі

Гнучкий графік роботи

Надмірна регламентація

Додаткові пільги

Відсутність пільг

Високий рівень інформованості про роботу

Недостатня інформованість про те, що відбувається в організації Відчуття, що від виконавців щось приховують