1. Опис роботи:

Головні функції, що виконуються, - посадові обов’язки:

	Необхідні результати	Оцінка виконання
1
2
3
4

Додаткові обов’язки, фактично виконані співробітником:

	Необхідні результати	Оцінка виконання
1
2
3
4

2. Проблеми, що виникли під час виконання роботи___________ __________________________________________________________________

3. Цілі й завдання щодо поліпшення роботи________________ __________________________________________________________________

4. Дії, які мають бути здійснені для поліпшення виконання_________ роботи____________________________________________________________

5. Оцінка поточної діяльності (які завдання щодо поліпшення роботи були виконані з моменту останньої атестаційної бесіди, коментарі керівника; кількісна оцінка визначається у % до раніше встановлених вимог до робочого місця) ____________________________________________________________

6. Адміністративні дії, що пропонуються безпосереднім керівником___ __________________________________________________________________

Керівник атестації ______________

Співробітник (атестовуваних) ______________

На основі даних атестаційних листів розраховують коефіцієнти ефективності праці (Кеф) по кожному співробітнику. Для цього складається табл.9.3

Таблиця 9.3 Показники ефективності праці співробітників

Робота №1

Оцінка в балах

*

**

№

ПІБ співробітника

К1

К2

К3

К4

К5

К6

К7

К8

Б’1

Б’2

Б’3

Б’4

Б’5

Б’6

Б’7

Б’8

Б’ср

Д’

Робота №2

К1

К2

К3

К4

К5

К6

К7

К8

Б”1

Б”1

Б”1

Б”1

Б”1

Б”1

Б”1

Б”1

Б”ср

Д”

* - середній бал

** - тривалість виконання роботи в днях

Завдання 3. Витрати часу на виконання окремих функцій можна визначити різними методами: нормативним, досвідченим, експертним та ін. Для більш точного розрахунку трудомісткості кожна функція розбивається на управлінські процедури й операції, по яких складаються оперограми. По кожній операції одним з відомих методів розраховується її трудомісткість у відповідних одиницях виміру (кількість людей, документів, звітів) за певний період (рік, квартал, місяць). Шляхом підсумовування визначається повна трудомісткість управлінської процедури. Виходячи із суми витрат часу на всі процедури по конкретній функції встановлюється трудомісткість її виконання. У свою чергу, сума витрат часу на виконання кожної функції обумовлює загальну трудомісткість управлінських робіт у конкретному підрозділі. Приклад однієї з оперограм підрозділу планування й маркетингу персоналу наведена в табл. 9.4.

Таблиця 9.4 - Оперограма атестації працівника

Операції	Виконавці				Трудомісткість на од. обсягу роботи, днів	Обсяг роботи за рік	Загальна трудомісткість за рік, днів
	Співробітник	Керівник само-самостійного підрозділу	Відділ роботи з персоналом	Відділ кадрів