- •Передмова……………………………………………………………....................4
- •Передмова
- •Тема 6. Організація діяльності та функції служб персоналу Заняття № 6.1.
- •Заняття № 6.2
- •Завдання 1.
- •Завдання 2.
- •Завдання 3.
- •Завдання 4.
- •«Опис роботи з посади» фахівця з кадрів
- •Тема 7. Формування колективу організації Заняття № 7.1.
- •Заняття № 7.2
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу Заняття № 8.1.
- •Заняття № 8.2
- •3Авдання 1. Визначення соціально-психологічного клімату колективу.
- •Включає такі етапи:
- •Висновки по таблиці 8.3:
- •Методика кількісної оцінки спк
- •Тема 9. Оцінювання персоналу в організації Заняття № 9.1.
- •Заняття № 9.2.
- •Опис роботи:
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації Заняття № 10.1.
- •Заняття № 10.2.
- •Ситуація 1 «Складання життєвого особистого плану» Опис ситуації:
- •Життєвий особистий план.
- •1. Оцінка життєвої ситуації
- •2. Постановка особистих кінцевих цілей кар'єри
- •3. Приватні цілі й плани діяльності, що сприяють здійсненню моєї кар'єри
- •Тест «вибір кар'єрного шляху»
- •Ключ до тесту «Вибір кар'єрного шляху»
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу Заняття № 11.1.
- •Заняття № 11.2.
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації Заняття № 12.1.
- •Заняття № 12.2.
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом Заняття № 13.1.
- •Заняття № 13.2.
- •Список рекомендованих джерел Основна
- •Додаткова
- •Періодичні видання
- •Інтернет-ресурси
- •Нотатки
Методика кількісної оцінки спк
Використовуючи методику кількісної оцінки розраховують окремі показники СПК: рівень згуртованості; соціометричний статус кожного члену колективу; рівень комфортності; коефіцієнти симпатій, антипатій, байдужості. При цьому їх кількісне значення знаходиться в межах від 0 до 1,0. Більшому чисельному значенню буде відповідати більш високий рівень соціально-психологіного клімату. Розрахунок даних показників ведеться за наступними формулами.
1. Рівень групової згуртованості колективу (Рз):
Рз = (∑∑п -∑∑н)/n(n-1 (8.1),
де ∑∑п - загальна кількість позитивних виборів;
∑∑н - загальна кількість негативних виборів;
n - кількість працівників виробничого колективу.
_ Рз = _______________________________________________________
2. Соціометричний статус кожного члена колективу (Сс):
Cc=(∑п-∑н)/(n-1) (8.2)
де ∑п - кількість позитивних виборів кожного працівника;
∑н - кількість негативних виборів кожного працівника;
n - кількість працівників виробничого колективу.
Cc=_______________________________________________________
3. Коефіцієнт інтегративності - здатність колективу зберігати свою структуру (Кі):
Кі = 1-(А/3) (8.3),
де А - кількість членів колективу, які ніким не були обрані;
З - загальна кількість працівників виробничого колективу.
При Кі = 1 маємо найвищу форму - гомфотерність, або спаяність колективу.
Кі=_________________________________________________________
4. Коефіцієнт комфортності - комплексний показник, що враховує рівень групової згуртованості та середній соціометричний статус членів колективу (Кк):
Кк = (Рз + ΔСi) /2 ( 8.4 ) ,
де Рз - рівень групової згуртованості; ΔСi - середній соціометричний статус.
Кк =________________________________________________________
5. Коефіцієнт симпатій - враховує позитивні вибори членів колективу (Кс):
Кс = ∑∑п /n(n-1) (8.5),
де ∑∑п - загальна кількість позитивних виборів; n - кількість працівників колективу.
Кс=________________________________________________________
6. Коефіцієнт антипатій - враховує негативні вибори членів колективу (Кс):
Ка= (∑∑н/n(n-1) (8.6),
де ∑∑н - загальна кількість негативних виборів; n - кількість працівників виробничого колективу.
Ка =______________________________________________________________
Тема 9. Оцінювання персоналу в організації Заняття № 9.1.
Форма проведення: семінар.
Мета: ознайомлення з основами формування системи оцінки персоналу.
Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.
Орієнтовний перелік питань для дискусії:
Сутність та різновиди оцінювання персоналу за цілями.
Критерії та методи оцінювання персоналу.
Етапи та види оцінювання персоналу.
Оцінювання якості роботи різних категорій персоналу.
Атестування персоналу: сутність та види.
Призначення та зміст атестаційної комісії.
Організація та порядок проведення атестації персоналу.
Використання результатів атестації персоналу.
Питання для самостійної роботи:
Помилки у визначенні критеріїв оцінки.
Визначення комплексної оцінки персоналу
Метод шкалування
Метод упорядкування рангів
Матричний метод оцінки
Методи ситуативної оцінки
Теми рефератів:
Управління по цілям
Сучасні методи оцінки персоналу
