Для кращого розуміння категорії "організація маркетингової діяльності" спочатку необхідно розібратися, що таке взагалі "організація" і "організаційна діяльність".

У загальному сенсі "організація" - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення певної загальної мети або сукупності цілей. Для того, щоб стати організацією, така група людей має відповідати наступним вимогам:

1. наявність щонайменше двох людей, які вважають себе часткою цієї групи;

2. наявність щонайменше однієї мети, яку приймають у вигляді загальної усі члени даної групи,

3. наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти визначеної мети (сукупності цілей).

Потреба у організаційній діяльності обумовлена наступними причинами:

• для досягнення своїх цілей люди вимушені об'єднуватися;

• будь-яка спільна діяльність буде більш ефективною, якщо для кожного члена будь-якого колективу визначено:

1. що він має робити,

2. за що він несе відповідальність,

3. хто контролює його діяльність.

В основі побудови організаційних структур лежать два основних принципи:

1. єдності мети, відповідно до якого організаційна структура є ефективною, якщо вона сприяє співробітництву людей при досягненні цілей організації;

2. ефективності, відповідно до якого організаційна структура є ефективною, якщо вона сприяє досягненню цілей за мінімальних небажаних наслідків або витрат.

Організація маркетингової діяльності включає до свого складу такі завдання.

• побудову (удосконалення) організаційної структури маркетингу;

• підбір фахівців з маркетингу (маркетологів) належної кваліфікації;

• розподілення завдань, прав і відповідальності в системі управління маркетингом;

• створення умов для ефективної роботи працівників маркетингової служби (організація їх робочих місць, надання необхідної інформації, засобів оргтехніки тощо);

• організацію ефективної взаємодії маркетингової служби з іншими службами підприємства.

Виходячи з цього, організаційна структура маркетингу визначає системну сукупність функцій, а через них й впорядкованість завдань, посад, повноважень і відповідальності, на основі яких підприємство здійснює маркетингову діяльність.

Таким чином, впровадження системи організації маркетингового управління буде сприяти підвищенню результативності маркетингового управління і, як наслідок, підвищенню ефективності діяльності підприємств і зміцненню їхніх позицій на ринку.

• Отже, В першому розділі було визначено поняття маркетинг, види, функції , концепції, а також організація маркетингової діяльності на підприємстві в сучасних умовах та зроблено висновок, що маркетнг невід’ємна частина сучасного підприємства. Більшість сучасних підприємств, що функціонує в галузі вантажних перевезень автомобільним транспортом, не приділяють належної уваги розвитку маркетингової складової своєї діяльності. Інституціональне забезпечення, тобто окреме виділення маркетингових структур в організаційній структурі підприємства, не дає змоги функціонально охопити весь комплекс маркетингу, концентруючи зусилля переважно на рекламі послуг підприємства. Отже, без маркетингу тяжко розвиватись, і отримувати прибуток. Тому потрібно мати відділ маркетингу на підприємстві щоб воно функціонувало, розвивалося й завойовувало більшу частину ринку.

………………2розділ суть