- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы антикризисного финансового управления
- •Финансовый кризис предприятия как объект управления
- •1.2 Сущность и содержание антикризисного финансового управления предприятием
- •1.3 Система антикризисного финансового управления предприятием
- •2. Диагностика финансового состояния зао «завод химических изделий»
- •3 Диагностика финансового кризиса зао «завод химических изделий»
- •4. Система антикризисного финансового управления зао «завод химических изделий»
- •Заключение
- •Список использованных источников
Заключение
Экономический кризис проявляется в перепроизводстве товарного капитала (рост нереализованной продукции), перенакоплении производственного капитала (рост безработицы), перенакоплении денежного капитала (увеличение количества денег, не вложенных в производство). Общим результатом экономического кризиса является рост издержек производства (падение цен и прибыли), снижение заработной платы, понижение жизненного уровня широких слоев населения.
Предотвращение финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация негативных его последствий обеспечивается в процессе антикризисного финансового управления предприятием.
Технология антикризисного управления предприятием упрощенно содержит две группы специфических этапов. В первую группу входят мониторинг, диагностика и идентификация финансового состояния предприятия по выбранным экономическим показателям – индикаторам безопасности. Вторая группа этапов включает планирование, организацию и мотивацию антикризисных мер, специфических для идентифицируемых финансовых состояний.
Проведенный анализ финансового состояния и кризиса ЗАО «Завод химических изделий» показал, что финансовая ситуация на предприятии сложилась весьма негативная. Основные показатели, характеризующие финансовое состояния не соответствуют нормативным значениям. Показатели, определяющие финансовую устойчивость также не отвечают рекомендуемым значениям.
Кроме того, изучив литературные источники, нами была проведена диагностика финансового кризиса ЗАО «Завод химических изделий» по различным методикам. Данные исследования также позволяют утверждать о нестабильности финансового положения предприятия и нахождении его в кризисном положении.
Исходя из всего выше сказанного, можно сделать вывод о кризисном финансовом состоянии ЗАО «Завод химических изделий», а также необходимости разработки антикризисной политики управления данным предприятием.
Модель устойчивого роста является регулятором оптимальных темпов развития объема операционной деятельности (прироста объема реализации продукции) или в обратном ее варианте – регулятором основных параметров финансового развития предприятия. Она позволяет закрепить достигнутое на предыдущем этапе антикризисного управления предприятием финансовое равновесие в долгосрочной перспективе его экономического развития.
Список использованных источников
Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практ. пособие / Под ред. Г. К. Таля, Г. Б. Юна. - М.: Дело, 2009. - 840 с.
Баринов, В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2009. -520с.
Белых, Л.П., Федотова, М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2008. – 413 с.
Гусев, В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. М.: МИЭМП, 2010. - 104 с. Жолобов Ю.В.. Формула управления. Практические рекомендации. М.: Либерия - Бибиформ, 2005. – 168с.
Зайцева, Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика.М.,2009. – 316 с.
Захаров, В.Я. , Блинов, А.О. , Хавин, Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 287 с.
Клейнер, Г. Стратегический менеджмент «с высоты птичьего полета»//Бизнес Академия.2011. - №5.
Коротков, А.М. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.
Михайлов, Л.М. Антикризисное управление в промышленности: научно практическое издание.- М.: Издательство «Экзамен», 2011. – 289 с.
Отчетная документация ЗАО «Завод химических изделий»
ПОСТАНОВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ, МИНИСТЕРСТВА ЭКОНОМИКИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ И МИНИСТЕРСТВА СТАТИСТИКИ И АНАЛИЗА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ от 14 мая 2004 г. № 81/128/65.
Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 8 мая 2008 г. № 79/99/50 (зарегистрировано в Национальном реестре - № 8/18833 от 21.05.2008 г.)].
Родионова,Н. В. Антикризисный менеджмент. - ЮНИТИ, 2007. - 223 с.
Румянцева, З.П., Соломатин, Н.А. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: 2008. - 432 с.
Рябинин, А., Калашникова, Л. Социальная направленность и эффективность производства // РЭЖ. - 2008. - № 2. - С. 57-63.
Уколов, В.Ф.. Теория управления: Учебник для вузов/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс.2-е изд., доп.М.: ЗАО Изд.Экономика, 2009. - 656 с.
Форд, Г. Моя жизнь, мои достижения.- М.:Финансы и статистика. 1989.
/ http://www.zao-zxi.ru
http://pravo.levonevsky.org
http://www.antikrisis.by/
