Содержание

Введение ……………………………………………………………………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1Финансовый кризис предприятия как объект управления………………5

1.2 Сущность и содержание антикризисного финансового управления предприятием………………………………………………………………………10

1.3 Система антикризисного финансового управления предприятием……15

2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «ЗАВОД ХИМИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ»…………………………………………………….20

3 ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ЗАО «ЗАВОД ХИМИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ» ……………………………………………………..32

4. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЗАО «ЗАВОД ХИМИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ»……………………………………38

Заключение………………………………………………………………………...51

Список использованных источников …………………………………………..52

Введение

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях финансового и экономического кризиса, коммерческая деятельность чревата различными ситуациями нестабильности, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления предприятиями именно в условиях кризиса. В этом состоит проблематика настоящей работы. Несовершенство сложившихся механизмов, отсутствие эффективной системы управления предприятиями лишают экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке и принятии управленческих решений, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии и ликвидацию отклонений. Обобщенный практический материал, накопленный в ходе работы, даст предприятию, находящемуся в кризисном или предкризисном состоянии, получить возможность применения методических основ для контроля и оценки своей деятельности, а также набор методов, применяемых в случае обнаружения признаков кризиса. На конкретном предприятии ЗАО «ЗАВОД ХИМИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ» , находящемся в кризисе, предложенный комплекс мероприятий выхода из кризиса может быть реализован достаточно эффективно. Объектом исследования являются предприятия, фирмы, организации, находящиеся в кризисной ситуации.

Предметом исследования - деятельность предприятия (вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия в настоящее время) в складывающихся условиях по выходу из кризиса и инструменты антикризисного управления. Проблемы управления, с которыми сталкиваются предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы (на примере ЗАО «ЗАВОД ХИМИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ»).

Целью данной работы является рассмотрение управления в условиях кризиса, изучение методических основ вывода предприятия из кризиса и путей совершенствования управления предприятием в современных экономических условиях мирового кризиса, изложение практических аспектов.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач: 1. Рассмотреть теоретические подходы к проблеме управления в условиях кризиса; 2. Раскрыть современные формы, методы и принципы управления в условиях кризиса со стороны государства и менеджмента предприятия; 3. Провести диагностику и разработать мероприятия по совершенствованию управления в свете стратегии развития предприятия (на примере ЗАО «ЗАВОД ХИМИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ»).

Теоретической основой послужили работы классиков экономической науки, теории управления. В работе использованы материалы экономической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора. В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности реального предприятия.

Для решения поставленных задач в работе применены различные методы: обобщён весь тематический материал, проанализирован и уточнен механизм совершенствования управления для вывода предприятия из кризиса; анализ организационной отчётной документации (отчеты, приказы).

Структура работы определена целями и задачами работы. В первой главе «Теоретические основы антикризисного финансового управления» раскрывается значение понятия «кризис», рассматриваются характеристики финансового кризиса предприятия и классификация кризисов, раскрывается сущность антикризисного финансового управления и рассматриваются этапы построения системы антикризисного управления предприятием. Во второй главе дается оценка финансового состояния «ЗАО Завод химических изделий», определяются ее платежеспособность и финансовая устойчивость. В третьей главе производится диагностика кризисного состояния «ЗАО Завод химических изделий». Четвертая глава посвящена поискам путей выхода из кризисного состояния.