1.3 Информационное обеспечение бизнес-планирования
Информационное обеспечение бизнес-планирования включает сбор, систематизацию и анализ исходных данных, служащих основой для выработки основных положений бизнес-плана.
Качество процесса бизнес-планирования в значительной мере определяются полнотой рассмотрения и достоверностью используемой информации.
В качестве источников данных по осуществлению бизнес-планирования используется внешняя и внутренняя информация.
Внешняя информация характеризует внешнюю среду бизнеса – состояние рынка и конкурентов, прогнозы процентах ставок и цен, налоговую политику и политическую ситуацию, инфляционные процессы и курсы валют:
информация исследовательских центров и других коммерческих исследовательских организаций (публикации центров маркетинговых исследований, научно-исследовательских, консалтинговых фирм и др.);
источники информации о фирмах-конкурентах (годовые отчеты фирм, рекламные проспекты, каталоги, информация с конгрессов, совещаний, презентаций, выставок, ярмарок и т.д.);
Интернет (корпоративные сайты, информационные услуги РБК и др.);
специализированные периодические издания (деловые журналы по отраслям промышленности, «Финансовая газета», газета «Экономика и жизнь» и др.);
книги, монографии и другие непериодические и здания (издания торгово-промышленной палаты, «Бизнес-карты» отраслей промышленности, деловые справочники);
СМИ;
информация, предоставляемая промышленными ассоциациями, международными организациями, производителями оборудования и др.;
Постановления органов государственного управления (постановления органов Правительства РФ, Государственной думы);
источники информации региональных органов управления (постановления и распоряжения Законодательного собрания, Администрации города, районов)
Внутренняя информация предприятия:
бухгалтерская и финансовая, статистическая и оперативная отчетность;
организационно-распорядительные документы (приказы, распоряжения, положения об отделе и др.), а также оперативные документы (счета-фактуры, наряды, ведомости и т.д.), нормы и нормативы, справочные данные;
информационные системы предприятия (информационные базы данных).
1.4 Структура и последовательность разработки бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему). Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:
- специфику вида предпринимательской деятельности;
- размеры предприятия;
- цель составления бизнес-плана;
- общую стратегию предприятия;
- перспективы роста создаваемого предприятия;
- размер предполагаемого рынка сбыта;
- наличие конкурентов.
Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.
К наиболее типичной можно отнести нижеприведенную структуру бизнес-плана предприятия:
1. Концепция бизнеса (резюме).
2. Описание предприятия и отрасли.
3. Характеристика услуг и продукции.
4. Анализ рынка сбыта.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план,
8. Финансовый план.
9. Анализ и оценка рисков.
10. Приложение.
Рис.1 Типология бизнес-планов по объектам бизнеса
Структура может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Последовательность разработки бизнес-плана показана на рисунке 2.
Рис. 2. Последовательность разработки бизнес-плана