Бизнес-планирование содержание

1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ	2
1.1 Сущность и необходимость бизнес-планирования	2
1.2 Роль, место и назначение бизнес-планирования в системе управления организацией	2
1.3 Информационное обеспечение бизнес-планирования	3
1.4 Структура и последовательность разработки бизнес-плана	4
1.5 Основные типы и виды бизнес - планов	7
1.6 Требования к разработке бизнес-планов	9
1.7 Адресаты бизнес-плана	10
1.8 Этапы разработки, оформление и стиль бизнес-плана	11
2. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА	15
2.1 Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана	15
2.2 Концепция бизнеса (резюме)	16
2.3 Раздел бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли»	18
2.3.1 Общее описание предприятия	18
2.3.2 Анализ отрасли	20
2.3.3 Цели предприятия	24
2.4 Раздел бизнес-плана «Продукты и услуги»	26
2.5 Раздел бизнес-плана «Анализ рынка»	27
2.5.1 Общее описание рынка и его целевых сегментов	28
2.5.2 Определение спроса на продукты (услуги)	30
2.5.3 Анализ конкурентов	32
2.6 Раздел бизнес-плана «План маркетинга»	34
2.6.1 План продаж	35
2.6.2 Стратегия маркетинга	38
2.7 Раздел бизнес-плана «План производства»	41
2.7.1 Описание местоположения	41
2.7.2 Производственный процесс и его обеспечение	42
2.7.3 Инвестиционные затраты	44
2.7.4 Производственные затраты	46
2.8 Раздел бизнес-плана «Организационный план»	49
2.8.1 Организационная структура управления	49
2.8.2 Управленческая команда	50
2.8.3 Кадровая политика и развитие персонала	51
2.8.4 Календарный план работ по реализации проект	52
2.9 Раздел бизнес-плана «Финансовый план»	53
2.9.1 Базовые предположения	53
2.9.2 План прибылей и убытков	55
2.9.3 План денежных потоков	59
2.9.4 Прогнозный баланс	63
2.9.5 Инвестиционный план и финансирование проекта	65
2.10 Раздел бизнес-плана «Анализ и оценка риска»	66
2.11 Приложение к бизнес-плану	70

1. Основы бизнес-планирования на предприятии

1.1 Сущность и необходимость бизнес-планирования

Успех деятельности организации на рынке в значительной степени зависит от умения менеджеров направлять имеющиеся ресурсы на достижение цели и при этом использовать их с максимальным эффектом.

Оценка перспектив и возможностей компании, планирование ее развития, эффективная организация производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов – все это возможно обосновать с помощью процедуры бизнес-планирования.

Бизнес – это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. Кроме того, бизнес – это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития организации.

Бизнес-планирование – упорядоченная организационная процедура по сбору, обработке информации и принятию проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Бизнес-планирование обеспечивает немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

Основное назначение бизнес-планирования:

• проработать решения по развитию каждого вида деятельности;

• составить план и график работ, действий;

• информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.);

• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

Бизнес-планирование – процесс разработки бизнес-плана.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия). Он содержит анализ проблем предприятия и способы их решения.

Бизнес-план – инструмент технического, организационно-экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками и потребителями.

Бизнес-план – основной документ на основании которого партнеры и инвесторы выделяют денежные средства на развитие организации.

Выделяют две основные цели разработки бизнес-плана:

1. Внешняя цель – привлечение инвестора (кредитора) для получения денежных средств из внешних источников.

2. Внутренняя цель – создание реальной плановой основы для управления функционированием и развитием бизнеса компании.