Құралдар

Қабылдау

Штаттық кесте

Тағайындау

Қызметтік міндеттер

Ротация

Жұмысты бағалау

Бақылау

Іскерлікқарым-қатынас

Оқыту

Сауалнама

Іс жүргізу

Статистикалық әдістер

Делегирование

Д иалог

Кезең

Концепция

Стратегия

Стиль

Персонал-ды басқа-рудың негізгі функ-циялары

1

2

3

4

5

ХХ ғ. басы

Ф.Тейлордың ғылыми басқару концепциясы «Адам – жүйенің эелементі»

Табиғи жұмыстардың қатты шектеулігі «қызметкерлерді қатаң ұстау әдісінің ғылыми жүйесі». Еңбекті реттеу

Қатты авторитар-лық

Жалдау, жұмыстан босату, еңбек ақы беру

20-шы жылдар

Әкімшілік басқару «экономикалық адам»

Жалданған жұмыскерлердің құқығының болмауы. Жұмыс күшінің шығындарының барынша азаюы.

Авторитар-лық тапсырма-ларға бағдарлан-ған

Техникалыққауіпсіздік, еңбек ақымен есеп-айырысу

50-ші жылдар

«Адаммен қарым-қатынас» психологиялықадам

Кіші топтарға бағытталу. Қақтығысты жою. Ұйым қағидалары. Шешім қабылдауға қатысу

Адамға және міндеттерге бағдарлау

Әлеуметтік-психология-лық көмек, қақтығыстарға жол беру, біліктілікті көтеру

60-70-ші жылдар

Социализациялар «Білікті адам»

Профессионализация. Персоналды басқару функциясын мамандандыру

Кооперативті, топтарда жұмыс істеу, иерархиялыққұрылымның қылмысы

Персонал біліктілігін көтеру, қайта дайындау, ротация, жұмыс түрлерін көбейту.

80-ші жылдар

Сыртқы ортаның өзгермелі аспектісіне бағдарлау

Білімнің өспелі мағынасы. Персоналға шығынның өсуі.

90-шы жылдар

Ұйымның іскерлік белсенділігі

Әрбір қызметкердің жеке қорын мобильдеу

Демократиялық стиль. Икемді ұйымдастыру-шылыққұрылым

Персонал маркетингі мен лизингі. Жүйелік кадрлық реттеу

2000 жыл

Персоналды басқарудың приоритеті

«Іскерлік адам»

Персоналды басқарудың инновациялық және кәсіпкерлік бағдары

Ынтымақтас-тық стилі.Бірлесіп ойлау.

Кадрлық потенциал мен жеке ресурстардың стратегиялық дамуы