2. Кадр саясатының стратегиясы

Кадр саясатының стратегиясы жалпы ұйым стратегиясына, оның стратегиялық жоспарына негізделген. Кадрлық менеджмент ұйымның мақсаттары мен міндеттерімен анықталады. Оның қызметі персоналдың жұмысқа қабілеттілігін қамсыздандырумен және жұмысқа қабілеттілігін ұстап тұрумен байланысты. Менеджмент дәстүрімен қалыптасқан елдердің тәжірибиесі кадр қызметіне көп назар бөлу керектігі туралы айтады. Кадр құжаттарын сақтайтын офистерден олар кадр жоспарын, реттеуін, координациясын бәсеке жағдайында нарықта қалуды қамтамасыз ететін басты функцияларды орындайтын бөлімшелерге айналды.

Фирманың кадрлық потенциалына қаржы бөлу кәсіпорынның нарықта тұрақтылығын сақтап қалумен қоса, оны жаулап алудың бірден-бір шарты болып табылады және алдыңғы қатарлы фирмалардың кадр саясатының стратегиясында 70-ші жылдардан бастан қолға ала бастады. Кадр қызметінің ролі мен біліктілігін көтеруге тырысып, оның кәсіпорын дамуындағы маңызын түсініп, жоғарғы басшылық оларды маңызды қаржы салымдарымен қуаттандырады. Кадрлық реттеуге, кадрларды оқыту мен қайта дайындауға салынған қаражаттарды шығын емес, керісінше тиімді қаражат жұмсалуы ретінде көреді.

Мысалы, «Сименс» фирмасы қызметкерлерінің біліктілігін жоғарлату үшін капитал салымдарының дамуы келесі түрде көрінеді.

1970-1971 ж. – 66 млн. DМ (жалақы қорынан-1,8%);

1994-1995 ж. – 134 млн. DМ (2,4%);

2004-2005 ж. DМ (2,8%).

2010-жылдары «Сименс» фирмасы жұмысшалыраның біліктілігін жоғарлатуға жалақы қорының 3%-дан астамы бөлінді. Бұл жұмсалымдардың құрылымы келесідей:

басқару персоналының біліктілігін жоғарлату - 50%;

ұйымдастырушылық-әдістемелік дайындық - 3%;

жастарды қажетті жұмыс мамандықтарына үйрету, оның ішінде жаңаларына - 47%.

АҚШ фирмаларында кадр потенциалын жоғарлатуға жұмсалатын шығындар да едәуір болып келеді. Жеке бизнесте жылына 30 млрд. доллардан астам, бұл жоғары білімге жұмсалған барлық шығынмен бірдей. 300 мыңнан астам адам жұмыс істейтін электронды алып «ИБМ» 80-жылдардың ортасында жыл сайын «Персоналды дайындау және біліктілігін жоғарлату» мақаласы бойыншы 900 млн. доллар жұмсайтын Гарвард университетінің Президенті Д.Бок: «Егер сіз білім беруді қымбат деп есептесеңіз, онда надандықтын бағасын көріңіз» - деген.

Гарвардтық, Иельдік, Пристондық сонымен қатар Стонфордық университет пен Масачусеттік технологиялық институт сияқты атақты оқу орындары АҚШ-тың ең ірі компанияларына басшылар мен деиректорлар кеңесінің мүшелерін «жеткізудің» жартысынан астамын (56%) қадағалайды.

Бірақ, кадрлар саясатының стратегиясы тек персоналды дайындаудан тұрмайды, сонымен қолда бар кадр ресурстары мен резервтерінен және де қызметкерлердің жұмыс белсенділігі жағдайына да байланысты. Осыған қоса қатаң қаржылық шек қоюларға байланысты көптеген маңызды өзгертулер енгізуге тура келеді.

Кадр саясатының стратегиясы кадр потенциялын құру және дамыту жоспарларымен нақтыланады.Оған кіретіндер:

персоналды пайдалану стратегиясы;

фирмалық жұмыс стилін дамыту, оның ішінде қызметкерлер арасындағы қарым-қатынас;

персоналды дамыту,оларды оқыту және қайта дайындау;

кадрлық реттеудің техникасы мен ортақ принцптері, оның ішінде персоналды таңдау мен жұмыстан босату;

персоналға сұраныстың болжамы, оның санасы, мөлшері, біліктілігі, мамандығы, құрылымы;

персонал ұсынысының болжамы, оның маркетингі, лизинг мүмкіндігі.

Бұрын жетістіктерге жетіп жүрген кәсіпорындардың жаңа технологияларды шығарудың бөгелісі - персонал қажеттілігін жоспарламай, аз көңіл бөлгенімен байланысты.