Заключение

Продукция ОАО «Минский мясокомбинат» является конкурентоспособной. Она не уступает, а превосходит продукты – аналоги других предприятий отрасли по качественным и экономическим показателям.

Так, действующие на ОАО «Минский мясокомбинат» технологии производства обеспечивают выпуск продукции, соответствующей требованиям действующих стандартов: ГОСТ, СТБ и технических условий. В целях выполнения мероприятий Государственной программы «Качество», а также повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и обеспечения стабильности производства предприятия получило сертификаты соответствия системы менеджмента качества требованиям СТБ ISO 9001–2001 и системы НАССР.

Анализ ценовой политики предприятия показал, что на основные виды продукции ОАО «Минский мясокомбинат» цены чуть ниже, чем у конкурентов или близки к ним. При установлении цены на продукцию мясокомбинат использует метод ценообразования, основанный на издержках. При этом: цена покрывает все издержки производства; цена формируется с учетом цен конкурентов и может содержать определенную льготу (например, оптовым покупателем); цена зависит от конъюнктуры рынка и в условиях конкуренции в Республики Беларусь она может быть ниже, чем у конкурентов для получения преимущества и расширения рыночной ниши; цена зависит от колебания цен на сырье, вспомогательные компоненты, энергоресурсы и т.п.; при наличии спроса и свободных рыночных ниш цена может повышаться.

Минский мясокомбинат активно использует элементы коммуникаций, о чем свидетельствуют постоянно увеличивающиеся суммы расходов на коммуникационную и рекламную деятельность предприятия.

Для ещё более успешного функционирования ОАО «Минский мясокомбинат» кроме маркетинговых мероприятий необходимо учитывать технические возможности по выпуску дополнительного объема полуфабрикатов и колбасных изделий.

Анализ комплекса маркетинга и маркетинговой деятельности на ОАО «Минский мясокомбинат» позволил выявить некоторые недостатки и наметить мероприятия по их устранению:

1. Актуальными для ОАО «Минский мясокомбинат» являются разработка и выпуск новых видов продукции.

2. Предприятию следует дополнить внешнюю запоминаемость и узнаваемость оболочки для колбасных изделий путем создания отличительных значков или логотипов, которые не будут противоречить общей стратегии предприятия.

3. Стремление снизить количество посредников при заключении договоров на поставку и отпуск продукции, максимальное использование сырья и снижение издержек производства позволит создать резерв для снижения цен на продукцию мясокомбината.

4. Для продвижения бренда следует расширить используемый комплекс медиа-носителей, уделить особое внимание рекламе в сети Интернет.

5. Увеличить объемы реализации через предприятия розничной торговой сети можно с помощью расширения оказания услуг мерчендайзеров.

6. Обеспечение соответствия продукции высоким требованиям стандарта. Следование программе ISO 9001.

Постепенное следование плана совершенствования маркетинговой деятельности приведет ОАО «Минский мясокомбинат» на новые рынки сбыта продукции, повысит его роль на потребительском рынке, за счет активной рекламы не только на радио и телевидение, но и в сети Интернет, мясокомбинат привлечет к себе новых потенциальных, а в дальнейшем, и постоянных покупателей. Благодаря развитию и совершенствованию не только существующих торговых марок ОАО «Минский мясокомбинат», но и разработанных в будущем, предприятие закрепит свои позиции на рынке в глазах покупателей.

Таким образом, предложенные направления совершенствования комплекса маркетинга позволят ОАО «Минский мясокомбинат» повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности, сократить затраты на производство продукции, выйти на новые и расширить имеющиеся рынки сбыта.