2 Организационно-экономическая характеристика предприятия оао «Племзавод «Красный маяк»

2.1 Местоположение и природно-климатические условия хозяйствования

ОАО «Племзавод Красный Маяк» создано путем реорганизации, в форме преобразования сельскохозяйственного общества с ограниченной ответственностью «Племзавод Красный Маяк», на основании решения общего собрания участников СООО «Племзавод Красный Маяк» от 12.03.99г.

Предприятие зарегистрировано Постановлением Администрации Канского района №122-П от 29.03.1999г. за №347.

По форме собственности предприятие «Племзавод Красный Маяк» является акционерным обществом (частное).

Место нахождения предприятия: Красноярский край, Канский район, п.Красный Маяк, Победы 62.

ОАО «Племзавод Красный Маяк» является юридическим лицом. Имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный и иные счета в банках, печать со своим полным наименованием, бланки и другие, установленные в системе делопроизводства реквизиты.

Уставной капитал предприятия составляет 12794 тыс. руб., в состав совета директоров входят физические лица в количестве 5 человек.

В своей деятельности ОАО «Племзавод Красный Маяк» руководствуется Конституцией Российской Федерации, конституционными и федеральными законами, нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Красноярского края, а также уставом предприятия.

Основные виды деятельности: разведение крупного рогатого скота (01.21), выращивание зерновых и зернобобовых культур (01.11.1), выращивание кормовых культур; заготовка растительных кормов (01.11.6).

Свою производственно-хозяйственную деятельность ОАО «Племзавод Красный Маяк» осуществляет самостоятельно с учетом складывающейся конъюнктуры рынка и потребительского спроса на работы, продукцию и услуги.

Планирование своей деятельности ОАО «Племзавод Красный Маяк» осуществляет на основе договоров, заключенных с потребителями (покупателями) продукции, работ и услуг, и поставщиками материально-технических ресурсов

Свои финансовые результаты ОАО «Племзавод Красный Маяк» формирует из прибыли, амортизационных отчислений, средств полученных от реализации ценных бумаг, взносов акционеров, предприятий, граждан, а также кредитов и других поступлений.

Учитывая специфику осуществляемой деятельности, предприятие имеет смешанную организационную структуру. В ней объединена линейно-функциональная структура, предусматривающая технологическое и функциональное разделение труда. Если рассмотреть достоинства представленной структуры, то можно отметить следующее: наличие функционального разделения труда позволяет работникам специализироваться на конкретных функциях управления и соответственно создает условия для повышения квалификации и закрепления навыков. Это позволяет применять на предприятии производственный цикл любой сложности, распределяя нагрузку на работников с помощью разделения труда и численности занятых. Одновременное наличие линейного подчинения, которое в основном связано с формой собственности, когда контроль над денежными ресурсами сосредоточен в «одних руках», требует четкого подчинения и разграничения полномочий. Это так же требует согласования определенных действий между штабными и линейными руководителями, что может снижать эффективность оперативных действий.

Общее собрание акционеров - является высшим органом управления Общества; к исключительным компетенциям относится: изменение Устава и размера Уставного капитала, образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий, утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов, решения о распределении прибыли, назначения ревизионной комиссии, о реорганизации и ликвидации общества, исключения учредителя.

Наблюдательный совет ОАО «Племзавод Красный Маяк» определяет приоритетные направления деятельности предприятия, проводит созыв годового и внеочередного общего собрания акционеров и т.д.

Исполнительный орган ОАО «Племзавод Красный Маяк» представляет директор.

Директор осуществляет непосредственное руководство финансово-хозяйственной деятельностью общества, выступает законным представителем на различных встречах и приемах по делам и вопросам, вытекающим из деятельности Общества, имеет право первой подписи при заключении договоров и составления финансовых документов, координирует действия должностных лиц первого уровня линейных отношений.

На предприятии управленческие решения рассматриваются ежедневно на планерках, проводимых генеральным директором, заместителем генерального директора по производству, начальниками цехов, где рассматриваются предложения специалистов и рабочих предприятия по улучшению внутренней среды предприятия, целесообразность тех или иных операций производственного характера, выявлению резервов с целью максимизации прибыли, расширению производства и улучшению социальных условий работников. Все вышеизложенное подтверждает, что только при грамотной и умелой организации труда возможно расширение агропромышленного комплекса в настоящее время, когда в сельском хозяйстве наблюдается спад производства.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства.