3.6 Рекомендации по улучшению финансового состояния и избеганию банкротства оао «Племзавод «Красный маяк»

Проанализировав финансовое состояние ОАО «Племзавод «Красный Маяк» были выделены следующие направления его совершенствования.

1. Улучшение деятельности предприятия. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

- увеличение объемов продаж, что приведет к повышению эффективности деятельности сельскохозяйственного предприятия и увеличению финансовых показателей;

- эффективное использование транспорта, что будет способствовать росту продаж и снижению издержек производства;

- привлечение новых покупателей (оптовиков) и сохранение имеющихся с помощью эффективной системы скидок.

Объёмы производства видов производимой продукции планируется постепенно увеличивать за счет увеличения поголовья и продуктивности коров, наращивание среднесуточного привеса КРС, повышение урожайности зерновых культур.

Основными факторами, влияющими на деятельность предприятия в отчетном периоде, являются:

- несвоевременная оплата за поставленную продукцию заказчиками,

- высокий уровень налогов,

- закредитованность хозяйства,

- недостаток квалифицированных рабочих,

- изношенность парка сельхоз машин и механизмов,

- высокая цена и частое ее повышение на приобретение материалов, электроэнергии, ГСМ,

- развитие финансово-экономического кризиса в стране, и в частности отрасли.

Планы будущей деятельности предприятия:

- наращивание племенного поголовья КРС;

- увеличение надоев на 1 фуражную корову;

- увеличения привесов на молодняке КРС за счет повышения производительности труда и экономии материальных ресурсов.

- приобретать и внедрять в производство энергосберегающую сельхозтехнику для снижения затрат на производство продукции растениеводства и увеличения валового производства продукции и снижения её себестоимости и увеличения прибыли.

2. Улучшение сбытовой политики предприятия и продвижение продукции на рынке. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

- исследование спроса, предложения товаров, представленных на рынке;

- отбор, сортировка и формирование наиболее приемлемых партий закупок сырья и материалов.

3. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

- увеличение наличных денежных средств на предприятии для ускорения оборачиваемости активов предприятия;

- нормирование уровня запасов в соответствии с оборотом, что приведет к финансовой устойчивости организации;

- повышение оборачиваемости оборотных средств, что приведет к росту товарооборота, тем самым обеспечит рост прибыли.

4. Повышение эффективности управленческой деятельности. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

- тщательный контроль управленческого персонала за выполнением внедрения стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации;

- мотивирование персонала для повышения производительности труда путем дополнительного стимулирования персонала организации за счет выплат премий и организаций досугов, что приведет к улучшению климата в коллективе;

- повышение квалификации управленческого персонала за счет дополнительного обучения для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия;

- повышение управленческих расходов на содержание административного аппарата для наиболее эффективного управления организацией, что приведет к увеличению результатов деятельности предприятия ОАО «Племзавод «Красный Маяк».

5. Снижение материальных расходов предприятия, в том числе транспортных.

6. Разработка политики размещения временно свободных денежных средств в доходных финансовых активах.

Свободные денежные средства, возникающие у предприятия вследствие соответствующей политики руководства, необходимо размещать на краткосрочных депозитах в банке или заняться вложением в ценные бумаги, например, в покупку векселей других предприятий.

В таблице 24 приведены основные мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Племзавод «Красный Маяк».

Таблица 24 - Источники финансирования основных мероприятий по улучшению финансовой устойчивости ОАО «Племзавод «Красный Маяк»

Мероприятия	Срок	Источники финансирования
1. Изменение организационной структуры предприятия путем введения в штатное расписание новых должностей – финансового директора и заместителя главного бухгалтера	2 мес.	Собственные
2. Уменьшение производственного и финансового циклов:	1,5мес.	Заемные
- снизить период оборота товарно-материальных ценностей
- регулировать запасами материальных ценностей (АВС-метод);	2-3 мес.
- сократить срок хранения запасов материальных ценностей;
- снизить период оборота готовой продукции;
- усовершенствовать системы расчетов с покупателями;	1 мес.
- установить контроль за сроками образования дебиторской задолженности
3. Разработка политики размещения временно свободных денежных средств в доходных финансовых активах	2 нед.	Собственные
4. Использование резервов удлинения сроков расчетов с кредиторами

Таким образом, сокращения длительности оборота можно добиться за счет сокращения объема закупаемого сырья, сроков его хранения, снижения длительности производственного цикла, сокращения отсрочек платежей покупателям, увеличения длительности и объемов коммерческого кредита поставщиков.

Свободные денежные средства, возникающие у предприятия вследствие соответствующей политики руководства, необходимо размещать на краткосрочных депозитах в банке или заняться вложением в ценные бумаги, например, в покупку векселей других предприятий.

Для улучшения хозяйственной деятельности ОАО «Племзавод «Красный Маяк» нужно уделять особое внимание следующим направлениям:

- переход к новым технологиям и их широкое освоение;

- внедрение в производственный процесс новой техники;

- использование новых и прогрессивных технологий;

- необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда персонала;

- добиваться роста культуры обслуживания, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов и др.

Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности работы предприятия является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии и материалах, необходимо лучше использовать основные фонды предприятия (совершенствование структуры основных фондов, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и др.).

Важное место в эффективности деятельности предприятия занимают организационно-экономические факторы, включая управление.