Лекція 5. Регулювання антикризової діяльності підприємств.

5.1. Основні елементи антикризової діяльності підприємницької структури.

Світові фінансові кризи, постійні природні й техногенні катастрофи все найчастіше змушують задуматися над тим, що ж таке антикризова діяльність. Виходячи з того, що більшість науковців розглядає «кризу» як явище, що супроводжується істотним порушенням якихось раніше стабільних характеристик. Якщо визнати таке розуміння терміна «криза», то термін:

Антикризова діяльність — це сукупність цілеспрямованих й послідовних дій підприємницької структури, яка полягає у прогнозуванні й виявленні кризових процесів.

Антикризова діяльність передбачає реалізацію процесів із: своєчасного передбачення кризових моментів; своєчасного випередження настання кризи, підготовки до негативних змін з метою локалізації можливих наслідків; активної, комплексної діяльності на всіх ланках системи під час зародження кризи; обов'язкове дослідження причин, основних факторів виникнення, зародження кризової ситуації; науковий аналіз проведених заходів, що повинен відповісти на наступні питання - чи все було зроблено як треба, чи все було зроблено як могли зробити, до чого це привело й за часом і за ефективністю й до чого це могло призвести у випадку здійснення інших дій, вибору й реалізації інших стратегій?

Діяльність, спрямовану на всіляку протидію кризовим процесам, здійснюється як на макро- так і на нанорівні (підприємстві). На макрорівні реалізуються загальнонаціональні заходи протидії кризовим процесам на всіх або більшості підприємницьких структурах. Функціонування складників антикризової діяльності нанорівня усуває дестабілізуючий вплив різних чинників на конкретному підприємстві.

Активна й постійна антикризова діяльність підприємства - об'єктивний процес, що має свою логіку, і розвивається відповідно до властивих йому закономірностей і відіграє важливу роль в господарській діяльності підприємства, оскільки по своїй економічній природі своєчасне виявлення та локалізація кризових проявів являють собою відмову від сьогочасного надмірного споживання заради збереження підприємства та одержання прибутків у майбутньому.

На основі існуючих базових принципів організації антикризової діяльності визначені основні її цілі, що передбачають: розробку й реалізацію превентивних антикризових заходів, а також розробку критеріїв і переліку заходів щодо антикризової діяльності підприємства у період гострої фази кризи

Така мета антикризової діяльності підприємства, як «Розробка й реалізація превентивних антикризових заходів» домінує при роботі підприємства за відсутності гострих кризових проявів. Вона орієнтує діяльність підрозділів фірми щодо формування й підтримки системи збору й зіставлення аналітичних даних про зовнішні й внутрішні джерела ризику, ступеня їхнього впливу на стабільність підприємства, а також здатність суб’єкта підприємництва адекватно управляти цими ризиками. Отримана в такий спосіб інформація використається фахівцями підприємства для моделювання основних напрямків можливого розвитку кризи в фірмі. Ґрунтуючись на аналізі отриманих моделей, приймаються рішення по розробці й підтримці адекватної системи корпоративного управління й контролю, що здатний звести вплив дестабілізуючих факторів до мінімуму.

Для досягнення цієї мети антикризовим органам необхідно виконувати наступні роботи: розробити можливі сценарії розвитку кризи внаслідок впливу зовнішніх і внутрішніх факторів для наступного моделювання напрямків розвитку кризи; розробити й підтримувати систему оперативного одержання інформації про виробничі та фінансові показники діяльності підприємства й основних параметрів зовнішнього середовища; розробити й підтримувати механізм оперативної корекції виникаючих проблем несистемного характеру без кардинальної модифікації систем управління й контролю; на основі аналізу найбільш імовірних сценаріїв розвитку кризи, а також у випадку виявлення потенційних фінансових проблем системного характеру, ініціювати підготовку змін у систему управління й контролю; розробити систему й періодично проводити аналіз ефективності корпоративного управління, а також аналіз надійності систем контролю.

Найважливішим з точки зору ефективного менеджменту є своєчасне виявлення фактів розвитку стійких кризових процесів на підприємстві та реалізація необхідних компенсаційних або деструктивних по відношенню до цих кризових проявів заходів. Тому завданнями у рамках другої мети антикризової діяльності підприємства - «Розробка критеріїв і переліку заходів щодо антикризової діяльності підприємства у період гострої фази кризи», передбачається розробка системи, що здатна: на підставі вироблених критеріїв вчасно сигналізувати про те, що проведені превентивні заходи є неефективними, а кризові прояви зростають; бути готовими у максимально стислий термін перевести бізнес-процеси, що реалізуються на фірмі, у режим активної фази антикризового управління.

Для досягнення мети «Розробка критеріїв і переліку заходів щодо антикризової діяльності підприємства у період гострої фази кризи» структурним підрозділам фірми потрібно вирішити наступні роботи: виявити потенційні фактори, здатні послабити стабільність фірми; розробити системи показників-індикаторів, специфічних для даного підприємства, сформовану з урахуванням особливостей організації бізнесу даного суб’єкта господарювання, що дозволить сформувати критерії «критичної» концентрації впливу негативних чинників; виробити різні схеми побудови бізнес-процесів, моделі управління й оргструктури фірми залежно від можливого сценарію розвитку кризи; розробити різні варіанти управлінських рішень, що необхідно приймати на етапі активної антикризової діяльності залежно від можливого сценарію розвитку кризи на підприємстві.

Багатогранність менеджменту протидії кризовим проявам передбачає здійснення великої кількості різноспрямованих робіт, що за ознакою однорідності об’єднують у відповідні комплексні й монолітні заходи. Серед сукупності заходів антикризової діяльності підприємства відокремлюють наступні:

1. Превентивні антикризові заходи.

2. Заходи, спрямовані на розробку сценаріїв розвитку кризи на підприємстві.

3. Дії, спрямовані на вироблення стратегій антикризового управління при реалізації сценаріїв локалізації кризових явищ.

Найважливішим, з точки зору ефективного менеджменту є своєчасне виявлення фактів розвитку стійких кризових процесів на підприємстві та реалізація необхідних компенсаційних або деструктивних по відношенню до цих кризових проявів заходів. Так, при реалізації превентивних антикризових заходів здійснюється: вироблення й періодична актуалізація системи показників і індикаторів, що комплексно характеризують поточну підприємства й тенденції його розвитку на найближчу перспективу; визначення граничних значень показників і індикаторів розробленої системи, при яких виникає мотивований погроз стабільності фірми; розрахунок і періодична актуалізація відповідних показників; обґрунтоване вироблення критеріїв великих проектів для конкретного підприємства, їхня типізація, організація оперативного моніторингу в розрізі істотності впливу на фінансову стабільність даної фірми; вироблення методики аналізу впливу великих проектів на стабільність діяльності підприємства; вироблення методики й періодичний аналіз кон'юнктури зовнішнього середовища, у тому числі цільових ринків підприємства для оцінки впливу виявлених тенденцій на стабільність функціонування фірми; вироблення методики й періодичний аналіз бізнес-процесів, здійснюваних підприємством за звітний період, з метою виявлення їх можливого негативного впливу на стабільність функціонування підприємства.

Раціональна упереджуюча антикризова діяльність на підприємстві можлива у випадку завчасного прогнозування розвитку кризових процесів. А оскільки пов’язані між собою певним чином окремі процеси називають процедурами, то найважливішою складовою антикризового менеджменту підприємства є формування та виконання відповідних антикризових процедур. Здійснення процедур, спрямованих на розробку сценаріїв розвитку кризи на підприємстві, передбачає: розробку й актуалізацію методики моделювання розвитку кризи на підприємстві; актуалізацію сценаріїв розвитку кризи на підприємстві; актуалізацію концепції подолання кризи по кожному з можливих напрямків її розвитку.

Здійснення антикризового управління неможливе без застосування стратегій відповідного впливу суб’єктів управління на об’єкти. Діяльність, спрямовану на вироблення стратегій антикризового управління при реалізації сценаріїв локалізації кризових явищ, передбачає в обов'язковому порядку: погодити основні пункти плану антикризових заходів із профільними підрозділами фірми; затвердити концепцію антикризової діяльності на засіданнях органів управління підприємства; затвердити базові положення плану антикризової роботи в підприємства; наглядовим органам при перевірці фірми вимагати надання затвердженої концепції антикризової роботи й погодженого плану антикризових дій; проводити актуалізацію й повторне затвердження концепції антикризової роботи на підприємстві й плану антикризових заходів щорічно.

Оскільки на складові механізму функціонування підприємства здійснюється різновекторний вплив, обраний за основними та локальними напрямами діяльності, виникає необхідність забезпечення високої якості та швидкості реалізації антикризових заходів. Для врегулювання або координації спільних дій різних складових системи-підприємства утворюється сукупність суб’єктів, що визначають спрямованість та впливають на динаміку антикризової діяльності інституціонального утворення. Дана сукупність суб’єктів реалізує відповідні дії у межах антикризових процесів, що є складовими загальної сукупності бізнес-процесів підприємства.

Вже вказувалось, що діяльність, яка пов’язана із заходами щодо протидії кризовим процесам на підприємствах, може здійснюватись на різних рівнях: держави, регіону, території, галузі, підприємства. Це підкреслює особливість антикризової діяльності у рамках окремих суб’єктів підприємницької діяльності. При цьому дана сукупність дій спирається на єдину методологічну базу формалізації відносин та оцінки їх ефективності в умовах використання обмежених ресурсів.

Розвиток та оздоровлення бізнесу можливі за умови не тільки вирішення проблем внутрішнього управління підприємством, але й створення та використання можливостей, що залежать від факторів динамічного зовнішнього середовища. Це тісно пов'язане із здійсненням антикризових процедур та специфічного антикризове управління. Процес реалізації таких процедур характеризується як антикризовий процес, в якому мають присутні процеси антикризового управління та антикризового регулювання. Антикризове управління – це сукупність форм і методів реалізації антикризових процедур, що використовуються для конкретного підприємства, тобто це специфічна система управління підприємством, що має за мету на локалізацію чи ліквідацію негативних ситуацій у розвитку підприємства засобами сучасного менеджменту та економіко-соціального моделювання.