- •Рабочая тетрадь по разработке бизнес-плана
- •Резюме бизнес-плана
- •Раздел 1. Идея предлагаемого проекта
- •Раздел 2. Оценка рынка сбыта
- •2.1. Характеристика рынка
- •2.2. Характеристика потребителей продукции
- •2.3. Характеристика конкурентов
- •2.4. Характеристика предприятия
- •2.5. Анализ продукции конкурентов, имеющихся на рынке
- •Раздел 3. План маркетинга
- •3.1. Стратегия продвижения продукции на рынок
- •Раздел 4. План производства
- •4.1. Общие сведения о предприятии
- •4.2. Описание технологического процесса
- •4.3. Производственная программа
- •Раздел 5. Организационный план
- •5.1. Структура управления
- •5.2. Кадровое обеспечение
- •Раздел 6. Финансовай план
- •6.1. Система налогообложения
- •6.2. Прогноз прибылей и убытков
- •6.5. Анализ эффективности проекта
- •Раздел 8. Риски Технические риски
- •Финансовые риски
- •Политические риски
- •Юридические риски
- •Социальные риски
- •Маркетинговые риски
Раздел 8. Риски Технические риски
Невозможно перечислить все технические риски, поскольку они часто связаны с типом продукции. В качестве примера приведу несколько из них:
- задержка поставки оборудования, сырья
- поздний запуск производства связанный с сезонностью
- непредвиденные остановки производства во время ввода в эксплуатацию
- низкое качество выпускаемой продукции
Обозначьте технические риски, связанные непосредственно с вашим бизнесом:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Для каждого из указанных рисков необходимо определить способы снижения или предотвращения наступления тех или иных условий:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Финансовые риски
Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с определенной точностью. Для того чтобы знать, какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Политические риски
Связаны с частыми изменениями экономического, налогового и банковского законодательства в России. Меры по снижению рисков:
Участие в формировании внешней деловой среды;
Активное взаимодействие руководителя предприятия с администрацией МО
Участие в программах развития малого бизнеса.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Юридические риски
Связаны с несовершенством законодательства, возможно нечеткое оформление документов, договоров, что приведет к замедлению сроков реализации проекта. Меры по снижению рисков:
Четкая и однозначная формулировка статей в договорах, в том числе трудовых договорах;
Четкое и своевременное оформление документов;
Привлечение специалистов – практиков для оформления документов и договоров.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Социальные риски
Могут возникнуть по причине текучести кадров, напряженности между собственником и коллективом. Меры по снижению рисков:
Подбор профессиональных кадров, а именно: тестирование, заключение договоров с испытательным сроком;
Разработка стимулирования персонала, имеется ввиду заинтересованность работников в прибыли предприятия;
Разработка эффективного метода формирования и распределения фонда оплаты труда.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
