10. Организация ремонтного хозяйства предприятия стройиндустрии: состав, задачи и структура органов управления, формы, виды, методы организации ремонта и технического обслуживания оборудования.

Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному механику. В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цехи и общезаводские отделы ремонтного хозяйства (технологический, оборудования, диспетчерский).

В зависимости от масштабов производства ремонтно-восстановительная база предприятия может содержать ремонтно-механический цех, выполняющий ремонт технологического оборудования; электроремонтный цех, подчиненный главному энергетику и выполняющий ремонт энергооборудования, а также склады оборудования и запасных частей. Кроме того, в цехах целесообразно создание ремонтных баз, подчиненных цеховому механику, главной задачей которых является поддержание в работоспособном состоянии технологического оборудования, осуществление профилактических осмотров, разнообразных ремонтных работ. Общезаводские отделы ремонтного хозяйства подчиняются главному механику наряду с ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами. Вместе с этими подразделениями в его службе можно организовать бюро планово-предупредительного ремонта и планово-производственное бюро.

Характерными работами для ремонтного хозяйства предприятия являются:

• паспортизация и аттестация оборудования;

• разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

• планирование и выполнение работ по тех. обслуживанию и ремонту;

• модернизация оборудования.

Методы:

-ремонт по потребностям

-ремонт по дефектным ведомостям

-ппр и тор

11. Нормативы системы планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания и ремонта оборудования. Совершенствование организации ремонтного хозяйства предприятия строительной промышленности.

Ремонтное хозяйство — это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования. Состав и структура ремонтного хозяйства определяются разнообразием и количеством используемого технологического оборудования, машин, инструмента, степенью его изношенности, типом производства и т.д.

Ремонтное хозяйство возглавляется главным механиком предприятия, в функции которого входят:

• паспортизация и аттестация оборудования;

• разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

• планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;

• модернизация оборудования;

• совершенствование организации труда, занятых в этой службе Ремонтное хозяйство, как правило, занимается ремонтом и техническим обслуживанием технологического оборудования, средств механизации и автоматизации. В других подразделениях производственной инфраструктуры имеются собственные ремонтные цехи, участки и отделы.

В энергетическом хозяйстве имеется энергоремонтный цех, который проводит ремонтные работы по энергетическому оборудованию и энергосистемам.Работники метрологического отдела осуществляют ремонт и проверку измерительной аппаратуры.Специалисты транспортного хозяйства занимаются ремонтом и техобслуживанием транспортных средств. Ремонтное хозяйство крупного машиностроительного предприятия возглавляет служба главного механика, состоящая их общезаводских и цеховых подразделений. В общезаводские подразделения входят: отдел главного механика, ремонтно-механический цех. Цеховые службы ремонтного хозяйства представлены цеховыми ремонтными базами или ремонтными бригадами, подчиняющимися руководству основных обслуживающих цехов. Основными задачами ремонтного хозяйства являются:

- предупреждение преждевременного износа машин и оборудования;

-обеспечение определенного уровня технической готовности парка машин и оборудования;

-обеспечение запасными частями и определение рациональной величины их запаса;

- техническое обслуживание машин и оборудования;

-контроль за их эксплуатацией. На машиностроительных предприятиях используется 3 основные формы организации и выполнения ремонтных работ: централизованная, децентрализованная и смешанная.

Ремонт по потребности, т. е. по мере остановки станка. Это может вызвать срыв выполнения планового задания, брак продукции и т. д. Увеличиваются время и затраты на ремонт оборудования в связи с износом сопряженных деталей. При этом методе работу ремонтно-механического цеха невозможно планировать.2. Метод по дефектным ведомостям, выполняется осмотр оборудования и составляется дефектная ведомость, в которой отражается, что и когда надо ремонтировать. Заранее служба главного механика здесь также не может планировать ремонтные работы. 3. Третий метод организации ремонтного хозяйства базируется на системах планово-предупредительного ремонта (ППР) и технического обслуживания и ремонта (ТОР).

Пути совершенствования:

-орг централизованного ремонта оборудования

-эффективное использование рем бригад

-составление планов-графиков ремонта

-совершенствование ппр и тор

-введение сдельно-премиальной сис-мы оплаты труда

-внедрение прогрессивных методов