3.2. Оценка эффективности решений

Теперь следует рассчитать эффективность данных мероприятий и их окупаемость. Коэффициент экономической эффективности = П (прибыль за год) / К (вложения капитала). Э = 1 116 763 / 300 000; Э = 4,08.

Срок окупаемости (Т) = 300 000 / 1 116 763; Т = 0,3. Окупаемость вложенных инвестиций произойдет за 3 месяца.

Таким образом, данные мероприятия быстро окупятся, а значит, они являются экономически выгодными для предприятия.

Для оценки принятых решений так же необходимо будет ориентироваться на определенные характеристики риска:

- размер вероятных потерь или величины дохода;

- определение границ вероятности риска (от 0 до 1);

- определение уровня риска к затратам на принятые решения;

- степень риска (качественная оценка);

- приемлемость риска;

- правомерность риска.

Следовательно, рентабельность предприятия возрастет, что приведет к укреплению конкурентоспособности и финансовой стабильности. Компания «Семь желаний» сможет быстро и без сильных для себя потерь управлять рисками и во время их избегать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель данной работы – проанализировать экономические риски и неопределенность предприятия, функционирующего в условиях современного рынка. Для достижения цели необходимо было решить определенные задачи.

Во-первых, и, во-вторых, рассмотреть характеристики риска и неопределенности и выявить различия между ними. Риск – это неотделимая часть любой деятельности предприятия, он сопровождает все организации, действующие в условиях современного рынка. Экономические неопределенности являются отрицательными или положительными изменениями в экономике компании или экономики страны в целом. Неопределенность – недостаток данных о будущем. Риск – отсутствие знаний о будущем, но существуют представления о возможных вариантах. В современной экономической теории не существует еще общепринятой классификации экономических рисков. Во многом это связано с тем, что на практике существует неимоверно большое количество проявлений риска. В микроэкономике выделяются предпринимательские риски, которые полностью связаны с финансово-хозяйственной деятельностью компании.

В-третьих, рассмотреть виды и пути предотвращения риска. Существуют стандартные и универсальные механизмы и мероприятий преодоления или предотвращения рисков. Это финансовая стабилизация компании: устранение несостоятельности и неплатежеспособности, восстановление финансового равновесия, обеспечение финансовой стабильности на будущее. Помимо этого существую следующие способы снизить риск: объединить (риск делится между несколькими экономическими субъектами); распределить (риск распределяется между рядом страховых компаний); диверсификация (компании используют свои финансовые возможности из других сфер деятельности), застраховать себя от риска (страхование связано с использованием финансовых ресурсов на покрытие ущерба, вызванного риском или неопределенностью).

В-четвертых, и в-пятых, оценить экономический риск и неопределенность для туристической компании и определить степень их влияния. Компания «Семь желаний» занимает на рынке свою нишу – это небольшое предприятие с относительно малым количеством работников. Основные отличительные преимущества таких кампаний заключаются в предоставлении высококачественного сервиса и индивидуального подхода к каждому потенциальному клиенту. Основным инструментом управления многими рисками предприятия на туристическом рынке является вертикальная организационная структура, позволяющая контролировать весь процесс деятельности фирмы от составления туристического продукта до его продажи потребителю. Компания имеет нестабильное финансовое состояние и в последние годы несет финансовые убытки. Но оно не находится на гране банкротства, а значит при соблюдении финансового оздоровления предприятие и устранения рисков можно спасти от больших финансовых потерь. Существуют внутренние и внешние риски для предприятия: коммерческие, социальные, отраслевые, производственные. К внешним рискам следует отнести: политические, регулятивные, рыночные, природные, инновационные, экономические. Риски и неопределенность по-разному влияют на каждый уровень микроэкономической политики компании: налогообложение, кредитно-денежную сферу, структуру экономики, экономическую деятельность, структуру потребления, конкуренцию рынка, рабочую силу.

В-шестых, и, в-седьмых, предложить пути предотвращения и преодоления последствий риска и неопределенности для компании и оценить их эффективность. Компании следует воспользоваться методами уклонения, локализации, диверсификации и компенсации рисков и неопределенности для компании. Данные мероприятия быстро окупятся, а значит, они являются экономически выгодными для предприятия. Окупаемость вложенных инвестиций произойдет за 3 месяца. Следовательно, рентабельность предприятия возрастет, что приведет к укреплению конкурентоспособности и финансовой стабильности. Компания «Семь желаний» сможет быстро и без сильных для себя потерь управлять рисками и во время их избегать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Айнабек К.С. Экономическая теория и практика. Караганда: КЭУК, 2014. – 608 с.

2. Анисимов А.А. Микроэкономика. Макроэкономика. Теория, практика, анализ. М.: Юнити-Дана, 2010. – 599 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. Дубровский А.В. — М.: Экономика, 2015. – 300 с.

4. Белецкая Л.О. Экономическая теория. Спб.: Экономист. 2010. – 510 с.

5. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент - СПб.: "Экономическая школа", 2010. – 570 с.

6. Вахитов О. Туристический бизнес как полноценная часть экономики//Экономика. - М: Полипресс, 2010. - №12. – 66 с.

7. Вечканова Г.Р. Микроэкономика. Завтра экзамен. Спб.: Питер, 2010. – 547 с.

8. Виноградов В.В. Экономика. М.: Юрист, 2011. - 289 с.

9. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков. – М.: Академия, 2008. – 368 с.

10. Гальперин В.М. Микроэкономика. Спб.: Экономическая школа. 2014. – 2004 с.

11. Долгов В.И. Экономика и управление компанией. Спб.: Питер, 2014. – 521 с.

12. Екатеринославский Ю.Б. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление. – М.: Анкил, 2010. – 280 с.

13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 270 с.

14. Иванов В.Н. Антикризисное управление в предпринимательской деятельности - М.: "Макцентр ", 2011. – 350 с.

15. Ивашковский С.Н. Практикум по экономической теории. М.: МГИМО, 2013. – 306 с.

16. Зайвазян В.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления, 2011. - №4. – 300 с.

17. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 400 с.

18. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009. – 237 с.

19. Лубнев Ю.П. Экономика. Р-н-Д.: Теория, 2013. – 300 с.

20. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики. М.: Вильямс, 2012. – 300 с.

21. Пиндайк Р. Микроэкономика. Спб.: Питер, 2010. – 603 с.

22. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. – М.: Форум, 2009. – 240 с.

23. Саркисова Е.А. Риски в туризме. Управление рисками. – Воронеж: Научная Книга, 2012. – 440 с.

24. Готовые обзоры рынка [Электронный ресурс] URL: http://businesstat.ru/ свободный (дата обращения 27.12.2015)

25. Нелегкие времена для России [Электронный ресурс] URL: http://wek.ru/rossiyu-zhdut-nelegkie-vremena свободный (дата обращения 27.12.2015)

26. Росстат. Федеральное агентство по туризму. [Электронный ресурс] URL: http://tourest.ru/publ/statistika_turizma_2011 свободный (дата обращения 27.12.2015)

1 Вишняков Я.Д. Общая теория рисков. – М.: Академия, 2008. – С. 33.

2 Там же, С. 38.

3 Там же, С. 46.

4 Вишняков Я.Д. Общая теория рисков. – М.: Академия, 2008. – С. 46.

5 Там же, С. 50.

6 Белецкая Л.О. Экономическая теория. Спб.: Экономист. 2010. – С. 99.

7 Там же, С. 102.

8 Ивашковский С.Н. Практикум по экономической теории. М.: МГИМО, 2013. – С. 30.

9 Виноградов В.В. Экономика. М.: Юрист, 2011. – С. 89..

10 Зайвазян В.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления, 2011. - №4. – С. 33.

11 Ивашковский С.Н. Практикум по экономической теории. М.: МГИМО, 2013. – С. 57.

12 Екатеринославский Ю.Б. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление. – М.: Анкил, 2010. – С. 28.

13 Там же, С. 45.

14 Там же, С. 59.

15 Екатеринославский Ю.Б. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление. – М.: Анкил, 2010. – С. 60.

16 Зайвазян В.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления, 2011. - №4. – С. 55.

17 Иванов В.Н. Антикризисное управление в предпринимательской деятельности - М.: "Макцентр ", 2011. – С. 35.

18 Иванов В.Н. Антикризисное управление в предпринимательской деятельности - М.: "Макцентр ", 2011. – С. 45.

19 Колчина Н.В. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009. – С. 23.

20 Бригхем Ю. Финансовый менеджмент - СПб.: "Экономическая школа", 2010. – С. 57.

21 Зайвазян В.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления, 2011, - №4. – С. 60. .

22 Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. – М.: Форум, 2009. – С. 40.

23 Саркисова Е.А. Риски в туризме. Управление рисками. – В, 2012. – С. 24.

24 Шуклов Л.В. Финансовый менеджмент в условиях кризиса. – М, 2010. – С. 40.

25 Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2010. – С. 40.

26 Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. – С. 27.

27 Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2010. – С. 45.

28 Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. – С. 33.

29 Росстат. Федеральное агентство по туризму. [Электронный ресурс] URL: http://tourest.ru/publ/statistika_turizma_2011 свободный (дата обращения 27.12.2015)

30 Там же

31 Екатеринославский Ю.Б. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление. – М, 2010. – С. 80.